1、“.....工作管控亮点以电网规划为指导,科学编制项目储备库以电网规划电网发展诊断等资料为指依照谁实施谁负责的原则对责任部门进行考核,切实做到有功者赏有过者罚权责对等公平公正。结束语目前,电网企业当前面临的改革发展形势依然严峻方面,电网企业担负着市政重要单位的供电任务,可靠性要求高,政治责任重大,投资需求处于高位水平,刚性成本持续增加。另方面,由于经济环境整体不景气,电量增长较为有限,企业经及既能完善网架结构又能转移负荷的项目等。报表全程唯,立项全程跟踪自立项流程启动,全程仅使用张表格进行统计。表格包含项目名称企业级编码总投资项目类别等大量基本信息,同时在管控流程执行过程中,记录了整个立项流程工作内容,颗粒度精确到单个项目。通过此表,能看出项目前期工作完成情况项目储备出入库计划增减的发生设运检营销调控等相关部门召开项目储备会议,统规划思路......”。

2、“.....并形成本年度第次配套送出项目及其他新建项目储备意见的会议纪要。月初,再次召开会议,结合网架结构现状,对储备意见进行调整,最终形成本年度第次配套送出项目及其他新建项目储备意见的会议纪要,作为来年电网基建基于提质增效的电网基建项目投资计划管理探讨原稿配套送出项目及其他新建项目储备意见的会议纪要。月初,再次召开会议,结合网架结构现状,对储备意见进行调整,最终形成本年度第次配套送出项目及其他新建项目储备意见的会议纪要,作为来年电网基建项目储备导向。通过合理平衡主配网投资,使之协调互推互补发展。刚需项目优先,发挥项目效益对现状电网进行逐站逐线逐变展及储备目标。按照实事求是先急后缓服务发展提高效益的原则,建设与改造并举,进步突出项目储备重点,严控低效投资,杜绝无效投资,严禁储备未纳入规划及未取得可研批复的项目。摘要电网企业当前面临的改革发展形势依然严峻......”。

3、“.....主网配网投资衔接,推动存量投资生效。以下级电网支撑上级电网布点上级电网引导下级电网构建为方向,加强主网和配网的衔接,协调主网和配网共同发展。每年月,由发展策划部组织建设运检营销调控等相关部门召开项目储备会议,统规划思路,使规划项目能解决调控运检运行中存在问题,并形成本年度第次工作。工作办公室负责投资计划管理工作的具体业务实施。通过成立工作领导小组及工作办公室,明确了电网基建项目投资计划管理工作由公司领导统负责,发展策划部牵头总体管理,建设部负责大中型基建项目,运检部负责配电网项目,营销部负责业扩配套项目的工作机制,有效提高了工作开展效率和效果,健全了工作机制的组织保障,强通过成立工作领导小组及工作办公室,明确了电网基建项目投资计划管理工作由公司领导统负责,发展策划部牵头总体管理,建设部负责大中型基建项目......”。

4、“.....营销部负责业扩配套项目的工作机制,有效提高了工作开展效率和效果,健全了工作机制的组织保障,强化了投资管理的执行力。严格遵守重大决策制度和议事规则了投资管理的执行力。严格遵守重大决策制度和议事规则,所有投资计划经各部门会审后,需经总经理办公会审批后方可上报,投资决策流程由传统自下而上转变为上下互动双向反馈,为科学决策提供有效支撑,提升了决策合理性。工作管控亮点以电网规划为指导,科学编制项目储备库以电网规划电网发展诊断等资料为指导,明确短期内电网摘要电网企业当前面临的改革发展形势依然严峻,单纯依赖电量增长提升效益的发展方式难以延续,电网投资面临投资需求旺盛与投资效益下滑的两难矛盾,通过精准投资为电网企业的提质增效成为当务之急。本文根据多年的工作经验做个简单的探讨。工作管控亮点以电网规划为指导,科学编制项目储备库以电网规划电网发展诊断等资料为指过精准投资为电网企业的提质增效成为当务之急......”。

5、“.....适应核心城区电网建设的需要,实现全程精准管理目标的需要。参考文献陈思电网基建工程投资预算管理分析中国集体经济,刘庆济宁供电公司电网基建投资决策研究山东大学,顾文琦多级电网建设投资与评价标准体系研究华北电力大学北京,贾鑫波包含项目名称企业级编码总投资项目类别等大量基本信息,同时在管控流程执行过程中,记录了整个立项流程工作内容,颗粒度精确到单个项目。通过此表,能看出项目前期工作完成情况项目储备出入库计划增减的发生时间及项目在各个时间点处于规划储备中的哪个阶段,确保工作流程有迹可循,项目管理清晰明了,立项流程可控在控。项目,通过精准投资为电网企业的提质增效成为当务之急。本文根据多年的工作经验做个简单的探讨。基于提质增效的电网基建项目投资计划管理探讨原稿。主网配网投资衔接,推动存量投资生效。以下级电网支撑上级电网布点上级电网引导下级电网构建为方向......”。

6、“.....协调主网和配网共同发展。每年月,由发展策划部组织了投资管理的执行力。严格遵守重大决策制度和议事规则,所有投资计划经各部门会审后,需经总经理办公会审批后方可上报,投资决策流程由传统自下而上转变为上下互动双向反馈,为科学决策提供有效支撑,提升了决策合理性。工作管控亮点以电网规划为指导,科学编制项目储备库以电网规划电网发展诊断等资料为指导,明确短期内电网配套送出项目及其他新建项目储备意见的会议纪要。月初,再次召开会议,结合网架结构现状,对储备意见进行调整,最终形成本年度第次配套送出项目及其他新建项目储备意见的会议纪要,作为来年电网基建项目储备导向。通过合理平衡主配网投资,使之协调互推互补发展。刚需项目优先,发挥项目效益对现状电网进行逐站逐线逐变周期管控闭环反馈的原则,充分发挥牵头部门责任部门职能。以提升效能为原则,坚持质量效益并重,突出项目储备和投资重点......”。

7、“.....确保国家发展战略规划及企业发展战略规划的有效实施,实现优质电力供应服务,达到社会和企业效益最大化的提质增效管理目标。基于提质增效的电网基建项基于提质增效的电网基建项目投资计划管理探讨原稿网企业基建造价管理信息系统的设计与实现西安电子科技大学,张华峰,闫晓斌,李志茹电网基建项目储备库管理系统设计与应用分析电力信息化,袁琪,张超电网基建计划管理科技资讯,赵风云,韩放,董军,等售电侧电力体制改革研究中国电力出版社,郭亦玮,宋晓华基于可持续发展观的电源投资综合效益评价煤炭工业出版社配套送出项目及其他新建项目储备意见的会议纪要。月初,再次召开会议,结合网架结构现状,对储备意见进行调整,最终形成本年度第次配套送出项目及其他新建项目储备意见的会议纪要,作为来年电网基建项目储备导向。通过合理平衡主配网投资,使之协调互推互补发展。刚需项目优先......”。

8、“.....电网企业担负着市政重要单位的供电任务,可靠性要求高,政治责任重大,投资需求处于高位水平,刚性成本持续增加。另方面,由于经济环境整体不景气,电量增长较为有限,企业经济效益相对薄弱,单纯依赖电量增长提升效益的发展方式难以延续,电网投资面临投资需求旺盛与投资效益下滑的两难矛盾。济宁供电公司电网基建投资决策研究山东大学,顾文琦多级电网建设投资与评价标准体系研究华北电力大学北京,贾鑫波电网企业基建造价管理信息系统的设计与实现西安电子科技大学,张华峰,闫晓斌,李志茹电网基建项目储备库管理系统设计与应用分析电力信息化,袁琪,张超电网基建计划管理科技资讯,赵风云,韩放,董军备质量考评考核标准来源于同业对标规划管理指标,包括储备项目可研批复率储备项目调整率大规划信息平台数据维护质量。对于储备项目可研批复率不足,单月调整率大于以及在大规划信息平台上录入数据有误的情况......”。

9、“.....切实做到有功者赏有过者罚权责对等公平公正。结束语目前,电网企业当前了投资管理的执行力。严格遵守重大决策制度和议事规则,所有投资计划经各部门会审后,需经总经理办公会审批后方可上报,投资决策流程由传统自下而上转变为上下互动双向反馈,为科学决策提供有效支撑,提升了决策合理性。工作管控亮点以电网规划为指导,科学编制项目储备库以电网规划电网发展诊断等资料为指导,明确短期内电网分析,精准把握电网存在的薄弱环节和突出问题,优先储备解决现状电网瓶颈薄弱环节本质安全问题的项目。同时,兼顾电网安全可靠和效率效益,规划投资项多能的项目,如既解决重过载又满足新增负荷需求的项目,以及既能完善网架结构又能转移负荷的项目等。报表全程唯,立项全程跟踪自立项流程启动,全程仅使用张表格进行统计。表投资计划管理探讨原稿。主网配网投资衔接,推动存量投资生效......”。