1、“.....从而为客户的需求提供条件,现场的勘察人员在接触到用电的客户时,需要第时间对客户的用电需求进行接受,进而有效的对客户的用电需求进行了解分析,并及时向上级部门进行信息的反馈,来为报装工作的决策提供依据低下,导致合同签订时间较长,影响了业扩报装的进度,延长了业扩报装施工时间。加强报装工作各环节的管理现场勘察工作人员在进行报装的申请书接收后,需要及时主动的开展现场勘察工作,从而来对供电的方案进行确定并上面检查,并对客户的工程和设备质量进行分析和评价,从而来促进工程的及时完成。合同签订以及电表安装时的问题业扩报装在合同签订的时候也会出现问题,客户为了降低供电施工成本,会以利益拉拢电力企业的工作人员,而电提升电力客户业扩报装服务水平的探讨王皓杰原稿户不认真履行合同约定,也不遵守执行电力企业的规章制度......”。

2、“.....导致工作人员通过职务之便谋取私利,不按照相关标准和要求来采购电力设备,只在市场上选择些质量较差的设备,导致供电安全适的施工队伍开展施工,切实的保障用电客户在业扩报装中的主体地位。电力企业的相关人员还需要对客户的工程进度密切的关注,并对工程的质量进行定期的检查,从而来保证其质量满足要求,如果发现质量问题,就需要及时的方都非常坚持各自的立场和决定,往往导致无法达到统的意见,从而导致在合同洽谈的时候总是出现各种各样的矛盾,影响了电力企业和客户之间的良好关系,最终使得双方无法实现利益共赢,合同效益就无法充分发挥。尤其是些上报,电力企业上级部门就需要根据相应客户的用电需求来进行电网的规划和改进,从而为客户的需求提供条件,现场的勘察人员在接触到用电的客户时,需要第时间对客户的用电需求进行接受......”。

3、“.....不按照相关标准和要求来采购电力设备,只在市场上选择些质量较差的设备,导致供电安全性降低,业扩报装工作存在极大的安全隐患。加强报装工作各环节的管理现场勘察工作人员在进行报装的申请书接解分析,并及时向上级部门进行信息的反馈,来为报装工作的决策提供依据。在客户的供电方案确定后,电力企业需要提醒客户要尽快的进行实际的委托,为客户提供监办网站上公布的施工队伍名单,让客户在施工队伍上自主选择合同洽谈时的问题用电供电合同的制定,需要符合电力企业和客户的相关利益。但是在实际的合同洽谈过程中,双方都非常坚持各自的立场和决定,往往导致无法达到统的意见,从而导致在合同洽谈的时候总是出现各种各样的矛盾。合同签订以及电表安装时的问题业扩报装在合同签订的时候也会出现问题,客户为了降低供电施工成本,会以利益拉拢电力企业的工作人员......”。

4、“.....由于采购守业扩报装的相关管理制度。由于采购回来的电表没有任何质量保障,导致在供电过程中造成极大的电力资源浪费。另外,在合同洽谈的过程中,因为双方观点始终无法达成致,双方沟通效率低下,导致合同签订时间较长,影响了行整改意见的提出,并监督客户进行整改,通过对工程过程的有效监管,就可以有效的避免工程结束后问题出现而造成整改时间的增加,相关工作人员在收到客户竣工的检验申请之后,就需要及时的安排工作人员进行工程和设备的解分析,并及时向上级部门进行信息的反馈,来为报装工作的决策提供依据。在客户的供电方案确定后,电力企业需要提醒客户要尽快的进行实际的委托,为客户提供监办网站上公布的施工队伍名单,让客户在施工队伍上自主选择户不认真履行合同约定,也不遵守执行电力企业的规章制度......”。

5、“.....导致工作人员通过职务之便谋取私利,不按照相关标准和要求来采购电力设备,只在市场上选择些质量较差的设备,导致供电安全时完成提升电力客户业扩报装服务水平的探讨王皓杰原稿提升电力客户业扩报装服务水平的探讨王皓杰原稿。合同洽谈时的问题用电供电合同的制定,需要符合电力企业和客户的相关利益。但是在实际的合同洽谈过程中,提升电力客户业扩报装服务水平的探讨王皓杰原稿来的电表没有任何质量保障,导致在供电过程中造成极大的电力资源浪费。另外,在合同洽谈的过程中,因为双方观点始终无法达成致,双方沟通效率低下,导致合同签订时间较长,影响了业扩报装的进度,延长了业扩报装施工时户不认真履行合同约定,也不遵守执行电力企业的规章制度,而是对电力企业的个别工作人员行贿,导致工作人员通过职务之便谋取私利,不按照相关标准和要求来采购电力设备......”。

6、“.....导致供电安全文献唐亮电力业扩报装的影响因素及对策企业改革与管理,苏永伟分析业扩报装效率及效益科技创新与应用,喻欢电力企业提升业扩报装工作服务水平研究科技创新导报,提升电力客户业扩报装服务水平的探讨王皓杰原稿力企业的相关人员还需要对客户的工程进度密切的关注,并对工程的质量进行定期的检查,从而来保证其质量满足要求,如果发现质量问题,就需要及时的进行整改意见的提出,并监督客户进行整改,通过对工程过程的有效监管,扩报装的进度,延长了业扩报装施工时间。参考文献唐亮电力业扩报装的影响因素及对策企业改革与管理,苏永伟分析业扩报装效率及效益科技创新与应用,喻欢电力企业提升业扩报装工作服务水平研究科技创新导报,。参解分析,并及时向上级部门进行信息的反馈,来为报装工作的决策提供依据。在客户的供电方案确定后......”。

7、“.....为客户提供监办网站上公布的施工队伍名单,让客户在施工队伍上自主选择降低,业扩报装工作存在极大的安全隐患。合同签订以及电表安装时的问题业扩报装在合同签订的时候也会出现问题,客户为了降低供电施工成本,会以利益拉拢电力企业的工作人员,而电力企业的工作人员在利益的驱使下也不会方都非常坚持各自的立场和决定,往往导致无法达到统的意见,从而导致在合同洽谈的时候总是出现各种各样的矛盾,影响了电力企业和客户之间的良好关系,最终使得双方无法实现利益共赢,合同效益就无法充分发挥。尤其是些盾,影响了电力企业和客户之间的良好关系,最终使得双方无法实现利益共赢,合同效益就无法充分发挥。尤其是些客户不认真履行合同约定,也不遵守执行电力企业的规章制度,而是对电力企业的个别工作人员行贿......”。

8、“.....相关工作人员在收到客户竣工的检验申请之后,就需要及时的安排工作人员进行工程和设备的全面检查,并对客户的工程和设备质量进行分析和评价,从而来促进工程的提升电力客户业扩报装服务水平的探讨王皓杰原稿户不认真履行合同约定,也不遵守执行电力企业的规章制度,而是对电力企业的个别工作人员行贿,导致工作人员通过职务之便谋取私利,不按照相关标准和要求来采购电力设备,只在市场上选择些质量较差的设备,导致供电安全。在客户的供电方案确定后,电力企业需要提醒客户要尽快的进行实际的委托,为客户提供监办网站上公布的施工队伍名单,让客户在施工队伍上自主选择合适的施工队伍开展施工,切实的保障用电客户在业扩报装中的主体地位。方都非常坚持各自的立场和决定,往往导致无法达到统的意见,从而导致在合同洽谈的时候总是出现各种各样的矛盾......”。

9、“.....最终使得双方无法实现利益共赢,合同效益就无法充分发挥。尤其是些和审批,在供电方案经过审批后,就需要及时的对客户进行方案的反馈意见和回复,如果其地区没有满足要求的供电条件,就需要对客户的需求进行及时的上报,电力企业上级部门就需要根据相应客户的用电需求来进行电网的规划企业的工作人员在利益的驱使下也不会遵守业扩报装的相关管理制度。由于采购回来的电表没有任何质量保障,导致在供电过程中造成极大的电力资源浪费。另外,在合同洽谈的过程中,因为双方观点始终无法达成致,双方沟通效行整改意见的提出,并监督客户进行整改,通过对工程过程的有效监管,就可以有效的避免工程结束后问题出现而造成整改时间的增加,相关工作人员在收到客户竣工的检验申请之后,就需要及时的安排工作人员进行工程和设备的解分析,并及时向上级部门进行信息的反馈,来为报装工作的决策提供依据......”。