1、“.....实现了公开化市场化契约化的选人用人方式。建立起契约化用人制度化用人的良好干部管结果将作为对中层管理人员年度和任期结束工作实绩评定的主要依据。转变工作作风,增强担当能力通过对中层管理人员进行契约化履职考核,全部实行任期目标化管理,使要内涵岗位契约化在科学确定主要工作任务管理目标经济发展指标的基础上,以任职合同书面契约的形式约定管理者在岗位任期内的工作任务管理目标,以及契约双方所应承国有煤炭企业中层管理人员岗位契约化探索与实践原稿岗位合并大部室整合项目部运营等方式,建立扁平化组织机构......”。

2、“.....建立起契约化用人制度化用人的良好干部管理机制,积极营造工作凭业绩岗位靠竞争的浓厚氛围,空缺管理岗位在公司内公开竞聘,严格按照个人报名资格审。任期结束根据考核结果,企业将严格按照相关文件规定和契约条款进行奖惩。主要做法机构改革,核岗定员为深化企业瘦身行动,合理设置部门机构,通过减员分流竞聘上理人员进行契约化履职考核,全部实行任期目标化管理,使管理人员做到了人人有指标,层层有压力,人人都努力,通过考核反馈督促,提高中层管理人员工作主动性积极性,努力实现要约的目标通过签约立状的形式......”。

3、“.....由软约束变为硬约束,解决了过去对中层干部约束软弱无力和中层造性及责任心。开辟了人才选用新途径,形成良好发展环境实行契约化管理的个重要突破,就在于改变了以往的过多依赖行政手段选用人才方式,实现了公开化市场化契约化任期结束根据考核结果,企业将严格按照相关文件规定和契约条款进行奖惩。主要做法机构改革,核岗定员为深化企业瘦身行动,合理设置部门机构,通过减员分流竞聘上岗。坚持内部市场化运行的原则在契约化管理过程中全面推行内部市场化有利于提高工作效率降低生产成本推动人才流动提高职能部门的服务意识和水平。因此......”。

4、“.....契约中明确了激励和约束条款。契约管理企业与中层管理人员签订契约文件,并交由考核部门严格按照契约约定进行监督考核。在契约文件核笔试面试组织考察研究聘用等程序进行选聘工作,组织纪检工会进行全程监督,有效有力确保选人用人过程的公平公正公开,调动人才的积极性和创造性,激励人才成长。造性及责任心。开辟了人才选用新途径,形成良好发展环境实行契约化管理的个重要突破,就在于改变了以往的过多依赖行政手段选用人才方式,实现了公开化市场化契约化岗位合并大部室整合项目部运营等方式,建立扁平化组织机构......”。

5、“.....解决了过去对中层干部约束软弱无力和中层干部缺乏自我约束这两个层面的问题,形成了种有效的管理机制。国有煤炭企业中层管理人员岗位契约化探索与实践原稿国有煤炭企业中层管理人员岗位契约化探索与实践原稿管理过程中坚持内部市场化运行,有利于更好地完成任期内各项任务指标。坚持激励和约束相结合的原则为确保任期制契约化管理取得理想效果,契约中明确了激励和约束条岗位合并大部室整合项目部运营等方式,建立扁平化组织机构......”。

6、“.....年度评价任期结束评定,全面准确地对制定的各项工作指标进行考核管理。国有煤炭企业中层管理人员岗位契约化探索与实践原稿工会进行全程监督,有效有力确保选人用人过程的公平公正公开,调动人才的积极性和创造性,激励人才成长。构建了以契约约束为主的管理机制坚持契约依法依规订立,并行过程中,对于原来已签定但不规范的契约及时进行修改完善,使之符合契约化管理和实际情况的要求。履职考核按照客观公正实事求是,注重实效,便于操作的原则,对中造性及责任心。开辟了人才选用新途径,形成良好发展环境实行契约化管理的个重要突破......”。

7、“.....实现了公开化市场化契约化才流动提高职能部门的服务意识和水平。因此,在任期制契约化管理过程中坚持内部市场化运行,有利于更好地完成任期内各项任务指标。坚持激励和约束相结合的原则为确。任期结束根据考核结果,企业将严格按照相关文件规定和契约条款进行奖惩。主要做法机构改革,核岗定员为深化企业瘦身行动,合理设置部门机构,通过减员分流竞聘上岗岗位合并大部室整合项目部运营等方式,建立扁平化组织机构。构建了以契约约束为主的管理机制坚持契约依法依规订立,并进行公示,确保中层管理人员认真履行要约条行公示,确保中层管理人员认真履行要约条款......”。

8、“.....把中层管理人员的自身利益与单位整体利益紧紧地绑在起,由软约束变为硬约束国有煤炭企业中层管理人员岗位契约化探索与实践原稿岗位合并大部室整合项目部运营等方式,建立扁平化组织机构。坚持内部市场化运行的原则在契约化管理过程中全面推行内部市场化有利于提高工作效率降低生产成本推动人理机制,积极营造工作凭业绩岗位靠竞争的浓厚氛围,空缺管理岗位在公司内公开竞聘,严格按照个人报名资格审核笔试面试组织考察研究聘用等程序进行选聘工作,组织纪。任期结束根据考核结果,企业将严格按照相关文件规定和契约条款进行奖惩。主要做法机构改革......”。

9、“.....合理设置部门机构,通过减员分流竞聘上理人员做到了人人有指标,层层有压力,人人都努力,通过考核反馈督促,提高中层管理人员工作主动性积极性创造性及责任心。开辟了人才选用新途径,形成良好发展环境的权利责任和义务。契约履职考核根据中层管理人员契约书设定的任务目标,结合其岗位职责,制定出月度考核内容,对中层管理人员按照月度分制进行考核。月度履职考核核笔试面试组织考察研究聘用等程序进行选聘工作,组织纪检工会进行全程监督,有效有力确保选人用人过程的公平公正公开,调动人才的积极性和创造性,激励人才成长。造性及责任心。开辟了人才选用新途径......”。