1、“.....为有效承包商人员身体的适应性,根据其从事工种不同,特别对高空受限空间等高危作业,公司购买了台电子整顿违章人员及项目安全员清除出场,按照规定罚款元第次违章人员及承包商项目经理清除出厂,按照规定罚款元。注重过程管控,严守五个关口,夯实承包商安全管理原稿。优化完善,持续提升通过几年来的实践,结合公司承包商管理中的实际,我们小结些存在的普遍问题承包商安全投入不充分不合规,尤其是低价中标项目承包商进场初期普遍存在安全劳动防公司目前长维承包商个,其中人以上承包商个,主要负责机组检修维护委托运行和外围生产服务。承包商管理,公司始终贯彻落实神皖公司管控体系的要求,视承包商为战略共赢的合作伙伴,以履行法律法规和双方安全责任权利为基础,完善安全管理流程,实施安健环体化管理。未编制应急预案并进行培训演练,不开工。个严禁守底线动态监管,守住底线。公司不断充实公改造......”。

2、“.....根据国家能源局发布的全国电力安全生产人身伤亡通报,承包商人身伤亡约占伤亡总数的。而这两年,恰恰是马鞍山万能达公司实施节能降耗超低排放改造的关键期。施工高峰期,每天入厂承包商人数近人,年全年入厂培训承包商达批次共计人。如何确保承包商施工人员人身安全,确保不发生踩踏人身伤亡这红线,成了横亘注重过程管控，严守五个关口，夯实承包商安全管理原稿负责日常进出脸谱考勤及班组建设。分工协作,明确责任。公司首抓承包商入厂管理,做到两个凡是,即凡是有据可查,凡是有人负责。以促进承包商入厂流程化表单化。规范准入,过程管控制定标准,梳理流程公司根据多年的经验,通过调研讨论,制定了承包商管理标准化手册,通过图文并茂的形式,介绍公司内行为及作业标准。明确了项目合同签署前必须先签安全协议看手机第条进入公司,严禁吸烟......”。

3、“.....按照规定罚款元第次违章人员及承包商项目经理清除出厂,按照规定罚款元。摘要无论是长期外委项目,还是技改检修等阶段性的外委项目,外委队伍安全管理始终是实现发电企业全管理的基础。公司未雨绸缪,以如临深渊如履薄采用新经验新举措。根据承包商从事的不同项目不同专业,由安全监察部的各专业监察主管,结合本专业进行专业化讲解。安全监察部负责安健环监督管理,包括安全资质安全协议安健环资源投入安全管理体系符合性审核等。用工部门负责业务活动管理,包括人员管理施工器具管理作业流程管理过程控制及验收管理等,并履行承包商安全管理的主体责任。人资部总经部党群聘用人员素质不高流动性大安全风险意识低下,安全素质达标的工作负责人数量不够。承包商人员的技能不高,突出表现在检修风险辨识不全面,预控措施可操作性不强等。实际工作中习惯性违章突出尤其是临时新进场人员,安全意识淡薄安全知识匮乏......”。

4、“.....存在较大的安全隐患。注重过程管控,严守五个关口,夯实承包商安全管理原段。大法宝守准入讲看学考抓手,严把承包商入厂教育关。公司在承包商入厂教育上,不断采用新经验新举措。根据承包商从事的不同项目不同专业,由安全监察部的各专业监察主管,结合本专业进行专业化讲解。优化完善,持续提升通过几年来的实践,结合公司承包商管理中的实际,我们小结些存在的普遍问题承包商安全投入不充分不合规,尤其是低价中标项目承包商进稿。未编制应急预案并进行培训演练,不开工。个严禁守底线动态监管,守住底线。公司不断充实公司承包商管理内容。每次大小修前,公司都要召开专门会议,研究充实承包商管理办法,对检修的各项目要求进行宣贯,安监部专门对承包商项目经理进行了安健环培训和安全交底。根据人员违章特点,年,在原有个严禁基础上,增加个严禁。第条施工现场,作业人员严禁项措施保人身公司在厂门前设置安全桥......”。

5、“.....不仅首次入厂严格把关,日常上班前也需从安全桥上通过,检查其当天的上班状态,杜绝酒后昏沉头晕等身体欠佳情况下上岗。为有效承包商人员身体的适应性,根据其从事工种不同,特别对高空受限空间等高危作业,公司购买了台电子源投入安全管理体系符合性审核等。用工部门负责业务活动管理,包括人员管理施工器具管理作业流程管理过程控制及验收管理等,并履行承包商安全管理的主体责任。人资部总经部党群部负责日常进出脸谱考勤及班组建设。分工协作,明确责任。公司首抓承包商入厂管理,做到两个凡是,即凡是有据可查,凡是有人负责。以促进承包商入厂流程化表单化。规范准入,过程监察重点,当日作业风险,人员装置工艺的违章异常偏差事件,检修亮点等公示。强化风险管理,以高风险作业监管落实过程管控。每次开工前,工作负责人根据工作票自动关联的风险内容,进行安全交底。检修及技改项目开工前......”。

6、“.....根据不同风险点,设置见证点。针对大件起吊受限空间高空作业等高风险作业,落实旁站和到岗到位制的态度,以违章谁抓都不过分,抓的多严都不过分的方法,全过程全方位管控入厂承包商施工安全,尽管安徽马鞍山万能达发电有限责任公司公司连续年因环保节能供热等改造需要,进厂施工承包商人数近万人,但依靠准入关过程关和评价关等多种手段,成功的扼住了承包商施工风险的牛鼻子。关键词承包商过程管控安全管理个统引言近年来,脱硫脱硝湿式除尘供热等系稿。未编制应急预案并进行培训演练,不开工。个严禁守底线动态监管,守住底线。公司不断充实公司承包商管理内容。每次大小修前,公司都要召开专门会议,研究充实承包商管理办法,对检修的各项目要求进行宣贯,安监部专门对承包商项目经理进行了安健环培训和安全交底。根据人员违章特点,年,在原有个严禁基础上,增加个严禁。第条施工现场......”。

7、“.....分工协作,明确责任。公司首抓承包商入厂管理,做到两个凡是,即凡是有据可查,凡是有人负责。以促进承包商入厂流程化表单化。规范准入,过程管控制定标准,梳理流程公司根据多年的经验,通过调研讨论,制定了承包商管理标准化手册,通过图文并茂的形式,介绍公司内行为及作业标准。明确了项目合同签署前必须先签安全协议测高空脚手架作业人员多人人,因血压高共劝退人。为随时监管承包商进出厂情况,公司将所有入厂施工人员,全部纳入人脸识别系统进行管控。承包商人员完成级教育后,需办理脸谱录入,否则不予办理出入证手续。这也为有效管理承包商施工人数是否符合合同约定,提供了有效手段。大法宝守准入讲看学考抓手,严把承包商入厂教育关。公司在承包商入厂教育上,不断注重过程管控，严守五个关口，夯实承包商安全管理原稿控制定标准,梳理流程公司根据多年的经验,通过调研讨论,制定了承包商管理标准化手册,通过图文并茂的形式......”。

8、“.....明确了项目合同签署前必须先签安全协议的流程,通过安全协议明确承包商施工人员的安全管理主体责任,并量化管理过程中的安全奖惩细则和数额,从制度层面确立了依法合规有序的问责原则,真正将预防在先,责任到人落实到负责日常进出脸谱考勤及班组建设。分工协作,明确责任。公司首抓承包商入厂管理,做到两个凡是,即凡是有据可查,凡是有人负责。以促进承包商入厂流程化表单化。规范准入,过程管控制定标准,梳理流程公司根据多年的经验,通过调研讨论,制定了承包商管理标准化手册,通过图文并茂的形式,介绍公司内行为及作业标准。明确了项目合同签署前必须先签安全协议永安劳务公司项目部获得了名的好成绩,在年度班组考评中,荣获先进班组荣誉称号。统进行安全培训和教育公司对长维承包商人员,始终执行统进行安全培训和教育。除了每年进行次入厂级教育外,日常的教育培训,按照班组化统管理,每季度参加班组统考核......”。

9、“.....安全监察部负责安健环监督管理,包括安全资质安全协议安健环大安全风险意识低下,安全素质达标的工作负责人数量不够。承包商人员的技能不高,突出表现在检修风险辨识不全面,预控措施可操作性不强等。实际工作中习惯性违章突出尤其是临时新进场人员,安全意识淡薄安全知识匮乏。尤其是防腐土建保温搭架队伍人员,存在较大的安全隐患。项措施保人身公司在厂门前设置安全桥,把顺利通过安全桥作为检测承包商施工人员是度,做到监督人员不到位不作业。统推行班组建设规范承包商的班前班后会周安全活动,定期对所有人员进行安规考试,同时项目经理参加公司生产早会专业协调会安委会,真正落实个样管理方式。同时常维承包商项目部将班组建制纳入所在部门管理,执行公司班组管理的系列管理与考评,并与工程结算挂钩。在年季度,相关部门对公司个班组含个常维单位班组检查考评中稿。未编制应急预案并进行培训演练,不开工......”。