1、“.....还可以大大节约笔工程建设资金但要注意招标控制价的确定,防止投标企业联合围标,哄抬投标价,同时,要尽可能明确最低限量标准,为工程质量安全带来隐患。设计图纸的错漏碰缺势必直接影响工程量清单,也为建设单位自身后续的施工过程中不断修改设计,致使设计联系单满天飞,影响施工效率,拖延施工工期,严重不利于造价管理及造价控制。建设单位在招投标阶段造价控制的影响因素分析及措施原稿。建设单位招投标阶段造价控制的主要影响因素建设单位招投标阶费虽然般只占工程总投资的,但对工程造价实际影响程度可达到。但目前很多建设单位还存在重施工轻设计的传统观念,严重压缩设计周期从而设计深度不足导致招标清单与实际施工内容有较大出入。加强建筑工程招投标阶段造价控制的措施重视设计单位的合理选用及合理的设计周期基于设计对总投资影响的重要性,建设单位应重视设计图纸的质量......”。

2、“.....对于建设单位而言,招标文件必须确定工程范围工期质量要求及清单工程量,这些必须由招标人提供而不是投标人自行确定。因此招标文件及工程量清单直接决定招标控制价,影响施工阶段的造价控制。建设单位在招投标阶段造价控制的影响因素分析及措施原建设单位在招投标阶段造价控制的影响因素分析及措施原稿降另评委有较大的权力,存在过多的人为因素,有可能出现人情标或暗箱操作,缺少公平性。编制及审核好招标文件及工程量清单编制及审核好招标文件及工程量清单,作为建设单位,首先要选择个专业的招标代理单位其次要对直接影响招标控制价的招标范围材料品牌招标人特殊要求清单工程量等对因素重点关注。对招标范围应可能描述详尽材料品观存在的专业壁垒,般设计人员往往注重设计本身,忽视设计产生的经济因素,而造价人员对工程状况施工现场条件普遍缺乏了解,无法将影响造价因素考虑全面......”。

3、“.....造价控制更加合理。结束语如果建设单位想在招投标阶段有效的控制造价,那么,必须重点考虑的内容就是工程去控制。综合评估法则适用于不宜采用经评审的最低投标价法的招标项目。综合评估法是要求投标人最大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准,更具科学性,有效防止低价的不正当竞争,能够选到综合实力较强投标报价较合理的投标人为中标单位。但由于企业资质业绩信誉财务状况等因素参与量化计分,诱导挂靠行为的发生从而导致施工质量的下费用包干,同时增加相应清单让投标单位进行报价,避免后期增加额外成本对工程量清单,需要相关造价人员能够强化自身的责任意识,对项目特性进行详尽描述,严格把控工程量计算过程,避免漏项问题的产生,促使工程量清单编制更具科学性,为招标控制价及工程量清单的编制提供可靠保障。其它方面的措施在提升招投标阶段造价控制水平的过程中竞争......”。

4、“.....但由于企业资质业绩信誉财务状况等因素参与量化计分,诱导挂靠行为的发生从而导致施工质量的下降另评委有较大的权力,存在过多的人为因素,有可能出现人情标或暗箱操作,缺少公平性。编制及审核好招标文件及工程量清单编制及审核好招标文件及工程量清单,作为建设单位,首,也需要重视这些控制措施的配合使用重视招投标阶段的合同管理,在工程招投标阶段相关工作开展中应完善合同主要条款,特别是合同付款条件比例及对工程变更在合同执行中的价格调整范围方法等进行明确说明,使得招投标阶段的造价控制更加合理,确保建筑工程在这方面的控制工作开展有效性做好设计人员与造价管理人员的协调与沟通。受限于客般来说,对于具有通用技术性能标准或招标人对其技术性能没有特殊要求,投标人普遍掌握招标项目的施工技术与施工工艺的项目。般应选用经评审的最低投标价法,这样评出的施工单位不但在技术力量上可以满足施工的需要......”。

5、“.....防止投标企业联合围标,哄抬投标价,同时,要尽可能明确最低限管理的过程中通过运用合理的手段,可以保证双方的收益最大化。参考文献李颖施工项目管理中的招标采购及合同管理建材与装饰,。这两种评标办法可根据工程特点合理选用。关键词建设单位,招投标,造价控制中图分类号文献标识码工程造价控制的概念是指在批准的工程造价限额以内,对工程建设前期可行性研究投资决策到设计施工再到竣工交付格把控工程量计算过程,避免漏项问题的产生,促使工程量清单编制更具科学性,为招标控制价及工程量清单的编制提供可靠保障。其它方面的措施在提升招投标阶段造价控制水平的过程中,也需要重视这些控制措施的配合使用重视招投标阶段的合同管理,在工程招投标阶段相关工作开展中应完善合同主要条款,特别是合同付款条件比例及对工程变更在合造价工程质量建设工期者的关系......”。

6、“.....保证招标采购合同的整体质量和水平,在管理的过程中通过运用合理的手段,可以保证双方的收益最大化。参考文献李颖施工项目管理中的招标采购及合同管理建材与装饰,。招标文件及工程量清单编制质量对招投标阶段造价控,也需要重视这些控制措施的配合使用重视招投标阶段的合同管理,在工程招投标阶段相关工作开展中应完善合同主要条款,特别是合同付款条件比例及对工程变更在合同执行中的价格调整范围方法等进行明确说明,使得招投标阶段的造价控制更加合理,确保建筑工程在这方面的控制工作开展有效性做好设计人员与造价管理人员的协调与沟通。受限于客降另评委有较大的权力,存在过多的人为因素,有可能出现人情标或暗箱操作,缺少公平性。编制及审核好招标文件及工程量清单编制及审核好招标文件及工程量清单,作为建设单位......”。

7、“.....对招标范围应可能描述详尽材料品,这样评出的施工单位不但在技术力量上可以满足施工的需要,还可以大大节约笔工程建设资金但要注意招标控制价的确定,防止投标企业联合围标,哄抬投标价,同时,要尽可能明确最低限价,防止恶意低价中标骗取合同,而在施工过程中恶意变更,甚至通过拖欠农民工工资停工等手段来要挟建设单位,或通过偷工减料等来获取额外补偿,使工程质量建设单位在招投标阶段造价控制的影响因素分析及措施原稿使用前所需全部建设费用的确定控制监督和管理,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,以求在各个建设项目中能够合理地使用人力物力财力,以取得较好的投资效益,最终实现竣工决算控制在审定的概算额内。造价控制是个全过程的控制同时又是个动态的控制,而招标阶段的造价控制是其中的关键阶段。这两种评标办法可根据工程特点合理选降另评委有较大的权力,存在过多的人为因素,有可能出现人情标或暗箱操作......”。

8、“.....编制及审核好招标文件及工程量清单编制及审核好招标文件及工程量清单,作为建设单位,首先要选择个专业的招标代理单位其次要对直接影响招标控制价的招标范围材料品牌招标人特殊要求清单工程量等对因素重点关注。对招标范围应可能描述详尽材料品建设单位应及时召开设计交底会招标准备会等,使得项目更加有效快速推进,造价控制更加合理。结束语如果建设单位想在招投标阶段有效的控制造价,那么,必须重点考虑的内容就是工程造价工程质量建设工期者的关系。通过针对招标采购以及合同管理过程中可能存在的风险问题进行分析能够提出应急管理策略,保证招标采购合同的整体质量和水平,在但目前很多建设单位还存在重施工轻设计的传统观念,严重压缩设计周期从而设计深度不足导致招标清单与实际施工内容有较大出入。招标文件及工程量清单编制质量对招投标阶段造价控制的影响招标文件及清单编制应全面了解工程的设计文件技术文件现场勘查情况及施工条件等......”。

9、“.....招标文件必须确定工程范围工期质量要求及清单工程量同执行中的价格调整范围方法等进行明确说明,使得招投标阶段的造价控制更加合理,确保建筑工程在这方面的控制工作开展有效性做好设计人员与造价管理人员的协调与沟通。受限于客观存在的专业壁垒,般设计人员往往注重设计本身,忽视设计产生的经济因素,而造价人员对工程状况施工现场条件普遍缺乏了解,无法将影响造价因素考虑全面,因此,也需要重视这些控制措施的配合使用重视招投标阶段的合同管理,在工程招投标阶段相关工作开展中应完善合同主要条款,特别是合同付款条件比例及对工程变更在合同执行中的价格调整范围方法等进行明确说明,使得招投标阶段的造价控制更加合理,确保建筑工程在这方面的控制工作开展有效性做好设计人员与造价管理人员的协调与沟通。受限于客牌选用应同档次,品牌型号产地甚至制造商名称均应尽可能描述清楚,必须后续扯皮,甚至以假乱真对招标人特殊要求......”。