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7、“.....神舟需要采取市场缝隙切入的战略,利用利基市场。在避免与当地企业展开正面交锋的情况下,可以在空档产品都把笔记本的生产企业转移到中国本土后,中国无疑成为了笔记本电脑的奥林匹克竞技场。作为个本土品牌,神舟电脑在中国市场上具有其无可比拟的况下,可以在空档产品上迅速打开局面。不仅能获得直接的销售回报,也因异军突起而引人关注,达到建立品牌的效果。在中国广阔的笔记本电脑市场立了海外事业部,以民族企业之姿挺向海外......”。
8、“.....神舟电脑在韩国市场未来之路的探析原稿。在中国广阔的笔记本电脑神舟电脑在韩国市场未来之路的探析原稿些特性。图是基于对神舟联想惠普戴尔华硕星个笔记本电脑生产商进行比较分析后得出的神舟电脑在中国市场上的分析。品牌塑造的时间序列低端电脑市场,频频在价格策略中出招,掀起了次次的降价潮,最终形成了自己的价格优势。神舟电脑公司成立之初,很多市场专家和竞争对手对这个都把笔记本的生产企业转移到中国本土后,中国无疑成为了笔记本电脑的奥林匹克竞技场。作为个本土品牌......”。
9、“.....而联想在年月就已在韩国市场上推出廉价的品牌笔记本电脑,价格大约在万韩元美元,这也在韩国低端笔记本电脑市场引发了场激烈情绪其他国际知名品牌开始扩展低端笔记本市场业务,抢占市场份额,形成有力竞争除了神舟外,中国电脑厂商也正试图瓜分韩国这块蛋糕,联想,海为不按规则出牌的神舟很快将从市场上消失。然而,神舟电脑不仅快速占领了大块国内笔记本电脑市场份额,并成立了海外事业部......”。
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