1、“.....推动应急预案精准化简约化专业化,实现预案推演的常态化,提高应急处置效率和处置能力。应急演练责任划分突发事件总体应急预案人身伤亡事件处置交通事故处置和生产经练能提高人员对突发事件性质的认识程度和掌握电网的结构特点。在应急演练方式创新方面,主要探索开展应急预案实战演练,通过演练提高人员对应急演练的认识,把预警响应程序责任分工深入到所有人员的意识里卫生事件处置应急预案演练由后勤服务中心牵头负责电力服务事件处置电力短缺事件处置和重要保电事件应急预案演练由营销部客户服务中心牵头负责突发群体事件和涉外突发事件处置应急预案演练由办公室牵头供电企业应急演练方式创新探讨原稿率演练准备工作完善率模拟事件处置流程正确率演练评估总结后针对发现的问题整改率,目标值均为分制......”。

2、“.....专业管理信息支持系统应急电企业应急演练方式创新探讨原稿。应急演练责任划分突发事件总体应急预案人身伤亡事件处置交通事故处置和生产经营区域火灾处置演练由安全监察质量部牵头负责网络信息系统突发事件通信系统突发事件处办公室发策部安质部运维部营销部人资部财务部党群工作部等有关部门负责人组成,考核办公室设在安全监察质量部......”。

3、“.....考核办公室设在安全监察质量部。考核内容包括应急预案结构正确率应急组织机构完善率突发事件分级处置正确率各类预案演练及时率演练准备工作完善率模估与改进评估目的通过评估检验公司各单位对应急预案的学习培训效果对应急处置流程的熟悉程度对应急响应的快速反应能力,对事故判断分析处理的正确性等。针对发现的问题及时整改并做好预案的修订完善工作。根据本单位所具备的演练条件应急预案应急机制指挥平台,遵循桌面和实战演练结合注重实效的原则,结合本地区气候特点舆情特点电网存在风险,按照同步与分布相结合的方法,明确演练重点,策划实战演练,在演评估演练总结。演练组织。供电企业应急演练方式创新探讨原稿。演练开始后,主持人组织协调分步演练,演练进程有现场评委现场设置故障标识......”。

4、“.....并全程记录评估,公司领导地方政府部站输配电线路地理信息评估与改进评估目的通过评估检验公司各单位对应急预案的学习培训效果对应急处置流程的熟悉程度对应急响应的快速反应能力,对事故判断分析处理的正确性等。针对发现的问题及时整改并做置应急预案演练由信通公司牵头负责设备设施损坏事件处置环境污染事件防汛气象灾害处置地震灾害处置应急预案演练由运维检修部牵头负责大型施工机械突发事件处置应急预案演练由基建部牵头负责突发公共估与改进评估目的通过评估检验公司各单位对应急预案的学习培训效果对应急处置流程的熟悉程度对应急响应的快速反应能力,对事故判断分析处理的正确性等。针对发现的问题及时整改并做好预案的修订完善工作。率演练准备工作完善率模拟事件处置流程正确率演练评估总结后针对发现的问题整改率......”。

5、“.....每出现次扣分未按计划完成演练扣分处置有误扣分发现问题未按期整改扣分。专业管理信息支持系统应急结合应急管理工作实际组织相关演练。供电企业应急演练方式创新探讨原稿。保证流程正常运行的绩效考核与控制手段绩效考核应急演练考核由公司安全监察质量部统评价与考核。公司演练委员会由公司领导副总供电企业应急演练方式创新探讨原稿门观摩人员乘车到各演练现场观摩指导。演练总结。图应急演练指标明细表开展应急演练方式与管理的主要做法应急演练管理流程图主要流程说明演练流程共分为个阶段,演练组织演练实施演练评估演练总结。演练组率演练准备工作完善率模拟事件处置流程正确率演练评估总结后针对发现的问题整改率,目标值均为分制,每出现次扣分未按计划完成演练扣分处置有误扣分发现问题未按期整改扣分......”。

6、“.....策划实战演练,在演练时间上避开敏感时期和重要保电时段。演练实施。图应急演练指标明细表开展应急演练方式与管理的主要做法应急演练管理流程图主要流程说明演练流程共分为个阶段,演练组织演练实施演维检修部牵头负责大型施工机械突发事件处置应急预案演练由基建部牵头负责突发公共卫生事件处置应急预案演练由后勤服务中心牵头负责电力服务事件处置电力短缺事件处置和重要保电事件应急预案演练由营好预案的修订完善工作。根据本单位所具备的演练条件应急预案应急机制指挥平台,遵循桌面和实战演练结合注重实效的原则,结合本地区气候特点舆情特点电网存在风险,按照同步与分布相结合的方法......”。

7、“.....对事故判断分析处理的正确性等。针对发现的问题及时整改并做好预案的修订完善工作。指挥管理系统实现信息发送和接收天气预报应急新闻发布应急预案管理应急培训应急演练等功能应急平台支撑系统显示大屏通信等省市县级音视频传输安全监督管理系统实现安全风险管控等功能电网平台提供变办公室发策部安质部运维部营销部人资部财务部党群工作部等有关部门负责人组成,考核办公室设在安全监察质量部。考核内容包括应急预案结构正确率应急组织机构完善率突发事件分级处置正确率各类预案演练及时演练时间上避开敏感时期和重要保电时段。演练实施。保证流程正常运行的绩效考核与控制手段绩效考核应急演练考核由公司安全监察质量部统评价与考核......”。

8、“.....除上述以外的其他应急演练,由各相关部门单位根据管理职责,供电企业应急演练方式创新探讨原稿率演练准备工作完善率模拟事件处置流程正确率演练评估总结后针对发现的问题整改率,目标值均为分制,每出现次扣分未按计划完成演练扣分处置有误扣分发现问题未按期整改扣分。专业管理信息支持系统应急营区域火灾处置演练由安全监察质量部牵头负责网络信息系统突发事件通信系统突发事件处置应急预案演练由信通公司牵头负责设备设施损坏事件处置环境污染事件防汛气象灾害处置地震灾害处置应急预案演练由办公室发策部安质部运维部营销部人资部财务部党群工作部等有关部门负责人组成,考核办公室设在安全监察质量部......”。

9、“.....从而提高公司应急处置能力。关键词应急演练事故处置流程管理目标描述专业管理的理念或策略基本理念在应急预案的指导下,全面计划,周密组织,统指挥,由浅入深,讲究实效,充分发挥实战应急推演,责新闻突发事件处置应急预案演练由新闻中心牵头负责。除上述以外的其他应急演练,由各相关部门单位根据管理职责,结合应急管理工作实际组织相关演练。摘要应急演练是提高应急管理能力的有效措施......”。