1、“.....置运行进行了检查,发现运行故障的用户个,结算中心督导责任供电所对这些用户预付费计量装置进行及时维修,使预付费计量装置正常运行,保证用户不欠电费。未实行预付费客户管理目前全市未安装预付费计量装置的专用变台区政局进行了洽谈,制定了实施方案,已经开始全面实施代收电费工作受国家政策影响,以能源建材为主的企业,资金周转困难,增加了电费回收难度。浅谈提高电费回收管理水平陈利民原稿。加强专用变客户管理新增客户预少,供电所电费结零时间明显提前,进步促使电费资金回笼时间愈发可控,为支付许昌电费及公司资金周转提供了有力支持。调动了职工的工作积极性伴随电费回收管理提升工程的有序开展,实施新的电费回收考核办法后,广大职工浅谈提高电费回收管理水平陈利民原稿政局进行了洽谈,制定了实施方案......”。

2、“.....优质的供电质量和供电服务是公司发展的电费目标与追求,而电费回收则是供电企业经营活动的最终区全面铺开折通收费模式建设。社会化代收建设为了方便用户缴纳电费,拓宽缴费渠道,与邮政局合作,在邮政局网点全面推行村邮站代收电费工作,制定实施方案,按计划全面开展代收业务。走收模式管理加强走收模式管理力度,特别是电费回收工作人员的工作积极性明显提高,以前在月底结零的供电所现在都提前到了日。全面开展多元化收费工作按实施方案要求开展折通建设及社会化代收电费工作,截止目前共有个台区开通了折通收费模式。同时公司与市置运行进行了检查,发现运行故障的用户个,结算中心督导责任供电所对这些用户预付费计量装置进行及时维修,使预付费计量装置正常运行,保证用户不欠电费。未实行预付费客户管理目前全市未安装预付费计量装置的专用变台区和居民生活的供电任务......”。

3、“.....而电费回收则是供电企业经营活动的最终体现,是建设强优现代化供电企业的重要条件,是公司发展的强有力保障。加强专用变客户管理新增客户预个,供电所按照户策的方针制定了管理措施,除行政事业单位外,企业客户均不欠费。加强公用变客户管理坐收模式管理全面推进折通工程建设,市场营销部经常深入供电所进行督导检查,按照折通建设计划稳步开展,截止目前在个开展供电所会计电算化工作的主要做法建立电费风险预控机制市场营销部安排各供电所对所有用户进行排查清理,共排查出电费高风险客户户,建立了电费高风险客户台账,按照户方案的原则编制了电费回收风险防范方案和档案卡。,电费回收取得了较大进步,共有个供电所在月日前结清电费。浅谈提高电费回收管理水平陈利民原稿。解决电费回收问题的思路和方法通过以上分析......”。

4、“.....只有采取切实可行的得力措施,才能客户台账,按照户方案的原则编制了电费回收风险防范方案和档案卡。对已安装预付费计量装置的用户,每月检查次,确保起到预交电费的作用,对没有安装预付费计量装置的用户,签订预付电费协议,控制电费回收风险。解决电费照提升工程实施方案的要求,进行严格管理,加大对电工考核力度,保证欠费用户逐月减少。开展电费回收管理提升取得的实效电费回收状况根本好转开展电费回收管理提升工程后,公司电费欠费金额大幅下降,欠费供电所数量日趋个,供电所按照户策的方针制定了管理措施,除行政事业单位外,企业客户均不欠费。加强公用变客户管理坐收模式管理全面推进折通工程建设,市场营销部经常深入供电所进行督导检查,按照折通建设计划稳步开展,截止目前在个政局进行了洽谈,制定了实施方案......”。

5、“.....优质的供电质量和供电服务是公司发展的电费目标与追求,而电费回收则是供电企业经营活动的最终少,供电所电费结零时间明显提前,进步促使电费资金回笼时间愈发可控,为支付许昌电费及公司资金周转提供了有力支持。调动了职工的工作积极性伴随电费回收管理提升工程的有序开展,实施新的电费回收考核办法后,广大职工浅谈提高电费回收管理水平陈利民原稿变现状,扭转不利局面,为此我负责制定了电费回收管理提升工程实施方案,认真贯彻落实方案要求,制定下发了实施细则,对专用变管理公用变管理电费资金管理和具体考核制定了详细可行的实施办法,使电费回收管理走入正常轨政局进行了洽谈,制定了实施方案,已经开始全面实施代收电费工作摘要我公司担负着全市工农业生产和居民生活的供电任务,优质的供电质量和供电服务是公司发展的电费目标与追求......”。

6、“.....对专用变管理公用变管理电费资金管理和具体考核制定了详细可行的实施办法,使电费回收管理走入正常轨道。加大电费回收考核力度从月份起开始执行新的电费回收考核办法,考核体系更加合理,极大地激发了职工工作积极区全面铺开折通收费模式建设。社会化代收建设为了方便用户缴纳电费,拓宽缴费渠道,与邮政局合作,在邮政局网点全面推行村邮站代收电费工作,制定实施方案,按计划全面开展代收业务。走收模式管理加强走收模式管理力度,回收问题的思路和方法通过以上分析,可以看出电费回收工作环境不容乐观,只有采取切实可行的得力措施,才能改变现状,扭转不利局面,为此我负责制定了电费回收管理提升工程实施方案,认真贯彻落实方案要求,制定下发了实个,供电所按照户策的方针制定了管理措施,除行政事业单位外,企业客户均不欠费......”。

7、“.....市场营销部经常深入供电所进行督导检查,按照折通建设计划稳步开展,截止目前在个现,是建设强优现代化供电企业的重要条件,是公司发展的强有力保障。开展供电所会计电算化工作的主要做法建立电费风险预控机制市场营销部安排各供电所对所有用户进行排查清理,共排查出电费高风险客户户,建立了电费高风特别是电费回收工作人员的工作积极性明显提高,以前在月底结零的供电所现在都提前到了日。全面开展多元化收费工作按实施方案要求开展折通建设及社会化代收电费工作,截止目前共有个台区开通了折通收费模式。同时公司与市。对已安装预付费计量装置的用户,每月检查次,确保起到预交电费的作用,对没有安装预付费计量装置的用户,签订预付电费协议,控制电费回收风险。浅谈提高电费回收管理水平陈利民原稿。摘要我公司担负着全市工农业生照提升工程实施方案的要求......”。

8、“.....加大对电工考核力度,保证欠费用户逐月减少。开展电费回收管理提升取得的实效电费回收状况根本好转开展电费回收管理提升工程后,公司电费欠费金额大幅下降,欠费供电所数量日趋浅谈提高电费回收管理水平陈利民原稿政局进行了洽谈,制定了实施方案,已经开始全面实施代收电费工作摘要我公司担负着全市工农业生产和居民生活的供电任务,优质的供电质量和供电服务是公司发展的电费目标与追求,而电费回收则是供电企业经营活动的最终个,供电所按照户策的方针制定了管理措施,除行政事业单位外,企业客户均不欠费。加强公用变客户管理坐收模式管理全面推进折通工程建设,市场营销部经常深入供电所进行督导检查,按照折通建设计划稳步开展,截止目前在个特别是电费回收工作人员的工作积极性明显提高,以前在月底结零的供电所现在都提前到了日......”。

9、“.....截止目前共有个台区开通了折通收费模式。同时公司与市费管理对于每个月增加的专用变客户,根据规定全部安装预付费计量装置,杜绝新增专用变用户欠费。预付费装置运行管理目前全市安装预付费计量装置的专用变台区个,为了确保预付费计量装置起到有效作用,供电所对预付费计量特别是电费回收工作人员的工作积极性明显提高,以前在月底结零的供电所现在都提前到了日。全面开展多元化收费工作按实施方案要求开展折通建设及社会化代收电费工作,截止目前共有个台区开通了折通收费模式。同时公司与市照提升工程实施方案的要求,进行严格管理,加大对电工考核力度,保证欠费用户逐月减少。开展电费回收管理提升取得的实效电费回收状况根本好转开展电费回收管理提升工程后,公司电费欠费金额大幅下降,欠费供电所数量日趋个,供电所按照户策的方针制定了管理措施,除行政事业单位外......”。