1、“.....如果缺少配件如反法兰及螺栓垫片地脚螺栓压力表等,应补齐供货。如接到补货传止漏设计管道。监造注意事项供货日期尤其大设备需要注意。如磨机,需要分几次进行发货且含有外购件有时外购件需要直接和外购件厂家沟通来确定日期。浅谈设计院火电厂总承包设备管理原稿。设备到货管理由于设计院做总承包,般设备到货即移交施工单位。设备卸货后,设备主管与施方在移交单上签字。根据设备到货移交单按到货时间顺序及采购合同号建立了设备到货纸质台账,并同步扫描电子版上传至总承包信息管理系统,供项目相关人员随时核查。建议技术协议签订要有参与总包项目管理的专业人员参与,供货范围避免出现模棱两可的情况,例如仪表数量避免套的说法,尽可能清点由专业工程师进行,协助资料员编制移交资料目录,按照开箱时间顺序及合同号,同步建立设备开箱及资料移交纸质及电子台账,资料般会留存多份,根据实际工程经验,应设立专门的设备资料存放房间......”。

2、“.....按合同号分柜保存,以便过程中查看及后续移交。浅谈设计院火电厂总承包设浅谈设计院火电厂总承包设备管理原稿格文件柜,按合同号分柜保存,以便过程中查看及后续移交。浅谈设计院火电厂总承包设备管理原稿。调试和实验需要在厂内做的实验和调试,都要有报告。衬胶塑管和衬塑胶容器的电火花试验电动阀开关到位反馈试验等。质量焊缝防腐措施等。现场管理建立小仓库,建立设备名录。建立工具房,完理施工单位相关人员设计院专业人员参加。开箱后,先仔细对设备外观进行检查,有无变形残损锈蚀的问题。然后依据装箱清单技术协议逐件对外观及设备名称型号规格参数数量重量配套情况进行验收和核实核对设备及材料的合格证材质证明检测报告图纸资料及其它文件是否齐全开箱中如发现任何短缺质量,开箱设备移交施工单位,设备资料清点交资料员存档及发放,由于资料的专业性较强,建议资料清点由专业工程师进行,协助资料员编制移交资料目录......”。

3、“.....资料般会留存多份,根据实际工程经验,应设立专门的设备资料存放房间,摆放顺利竣工投产移交。参考文献李磊,杨颂梅浅议总承包水电工程的机电设备采购管理科技创新与应用,汤惠娟火力发电厂总承包模式下的现场设备采购管理工作探析中国市场,陆从安,姚海乐浅谈总承包模式下的现场设备采购管理川水力发电,。有了详细完整的设备到货移交单我们延日,按相应标准处罚如乙方违背本身传真中处理方案拖延处理日期,每拖延日,按相应标准处罚。在付厂家到货款的流程中,增加项扣款事宜。总包现场工作人员可以把来往传真记录缺件尺寸不对造成返工等随时上传此项,作为扣款依据。扣款最好发生在付到货款过程中,这样可以对下批到货情况产生良性可以及时向业主申请设备到货款,而且避免由于仓库设备保管不当造成设备零部件的丢失而产生的扯皮......”。

4、“.....设备开箱工作也是设备管理的项重要工作,必须认真做好。要求供货方若供货方不能参加,需发设备开箱委托函业主调试和实验需要在厂内做的实验和调试,都要有报告。衬胶塑管和衬塑胶容器的电火花试验电动阀开关到位反馈试验等。质量焊缝防腐措施等。现场管理建立小仓库,建立设备名录。建立工具房,完善工具出借手续。产品到货后,如果缺少配件如反法兰及螺栓垫片地脚螺栓压力表等,应补齐供货。如接到补货传,姚海乐浅谈总承包模式下的现场设备采购管理川水力发电,。运输保护泵进出口保护。致性核实厂家提供给设计方的设计图纸与设备致性设备底座形式进出口法兰压力等级口径材质等。本文将就设计院火电厂项目执行过程中各阶段设备采购管理工作的要点和注意事项进行探讨。各阶段设备管传真或邮件需要乙方服务缺件供货调试安装工代等等,乙方需要在两个工作日通过传真通报处理方案。回复每拖延日,按相应标准处罚如乙方违背本身传真中处理方案拖延处理日期......”。

5、“.....按相应标准处罚。在付厂家到货款的流程中,增加项扣款事宜。总包现场工作人员可以把来往传真记录缺件尺寸不对缺陷损坏或不符合技术协议中规定的质量标准和规范要求等情况时,要在开箱验收单上详细记录并由各参与方签字,必要时拍照或摄像取证,并尽量保持设备原样和原包装,开箱结果第时间向供货商反馈。开箱结束后,开箱设备移交施工单位,设备资料清点交资料员存档及发放,由于资料的专业性较强,建议资可以及时向业主申请设备到货款,而且避免由于仓库设备保管不当造成设备零部件的丢失而产生的扯皮。设备开箱移交开箱设备大部分为控制设备仪器仪表设备设备安装零部件标准件及设备资料,设备开箱工作也是设备管理的项重要工作,必须认真做好。要求供货方若供货方不能参加,需发设备开箱委托函业主格文件柜,按合同号分柜保存,以便过程中查看及后续移交。浅谈设计院火电厂总承包设备管理原稿。调试和实验需要在厂内做的实验和调试,都要有报告......”。

6、“.....质量焊缝防腐措施等。现场管理建立小仓库,建立设备名录。建立工具房,完设备及材料的合格证材质证明检测报告图纸资料及其它文件是否齐全开箱中如发现任何短缺质量缺陷损坏或不符合技术协议中规定的质量标准和规范要求等情况时,要在开箱验收单上详细记录并由各参与方签字,必要时拍照或摄像取证,并尽量保持设备原样和原包装,开箱结果第时间向供货商反馈。开箱结束浅谈设计院火电厂总承包设备管理原稿设计阶段本阶段设备采购管理的主要任务是编制各批辅机设备采购计划,生产周期较长的设备批次安排在前,明确了采购计划,下步就是设备规范书的编制,设备规范书编制注意不要遗漏重复。运输保护泵进出口保护。致性核实厂家提供给设计方的设计图纸与设备致性设备底座形式进出口法兰压力等级口径材质格文件柜,按合同号分柜保存,以便过程中查看及后续移交。浅谈设计院火电厂总承包设备管理原稿......”。

7、“.....都要有报告。衬胶塑管和衬塑胶容器的电火花试验电动阀开关到位反馈试验等。质量焊缝防腐措施等。现场管理建立小仓库,建立设备名录。建立工具房,完设备种类繁多,且设备成本占工程造价比重大,必须从安全质量进度费用等多方面加以控制,才能保证工程最终顺利竣工投产移交。参考文献李磊,杨颂梅浅议总承包水电工程的机电设备采购管理科技创新与应用,汤惠娟火力发电厂总承包模式下的现场设备采购管理工作探析中国市场,陆从安传至总承包信息管理系统,供项目相关人员随时核查。有了详细完整的设备到货移交单我们可以及时向业主申请设备到货款,而且避免由于仓库设备保管不当造成设备零部件的丢失而产生的扯皮。设备开箱移交开箱设备大部分为控制设备仪器仪表设备设备安装零部件标准件及设备资料,设备开箱工作也是造成返工等随时上传此项,作为扣款依据。扣款最好发生在付到货款过程中,这样可以对下批到货情况产生良性循环......”。

8、“.....结语总承包设备采购管理是项目管理过程中的重要环,关系着设计意图能否顺利实现机组性能指标能否达到等各个方面。火电可以及时向业主申请设备到货款,而且避免由于仓库设备保管不当造成设备零部件的丢失而产生的扯皮。设备开箱移交开箱设备大部分为控制设备仪器仪表设备设备安装零部件标准件及设备资料,设备开箱工作也是设备管理的项重要工作,必须认真做好。要求供货方若供货方不能参加,需发设备开箱委托函业主善工具出借手续。产品到货后,如果缺少配件如反法兰及螺栓垫片地脚螺栓压力表等,应补齐供货。如接到补货传真周内未到,设计院有权自行采购,价格无需厂家确认。此部分费用将从合同款中乘以定系数扣除。合同中明确资料如不及时或完整提供,售后服务如不提供或提供不及时,将采取相应经济处罚。甲,开箱设备移交施工单位,设备资料清点交资料员存档及发放,由于资料的专业性较强......”。

9、“.....协助资料员编制移交资料目录,按照开箱时间顺序及合同号,同步建立设备开箱及资料移交纸质及电子台账,资料般会留存多份,根据实际工程经验,应设立专门的设备资料存放房间,摆放传真周内未到,设计院有权自行采购,价格无需厂家确认。此部分费用将从合同款中乘以定系数扣除。合同中明确资料如不及时或完整提供,售后服务如不提供或提供不及时,将采取相应经济处罚。甲方传真或邮件需要乙方服务缺件供货调试安装工代等等,乙方需要在两个工作日通过传真通报处理方案。回复每备管理的项重要工作,必须认真做好。要求供货方若供货方不能参加,需发设备开箱委托函业主监理施工单位相关人员设计院专业人员参加。开箱后,先仔细对设备外观进行检查,有无变形残损锈蚀的问题。然后依据装箱清单技术协议逐件对外观及设备名称型号规格参数数量重量配套情况进行验收和核实核对浅谈设计院火电厂总承包设备管理原稿格文件柜,按合同号分柜保存......”。