1、“.....电费回收。是否制定有电费回收内部管控制扣。结束语总之,电力营销的风险管理工作是项周期较长投资成本较大的工程。工作人员必须在该过程中,树立起坚定的长期性全方位性的营销风险稽查理念,并且定期的进行阶段性工作的成果评估工作,为大幅度提升我国的电力营销风险管理水平作出应有的贡献,促使我国的电力事业能够长远有效稳定的发展下去。参考文献常誉,宾莉电力营销不及时追回,马上会产生新的欠费情况。忽视小的风险必定带来风险的扩大,所以常态稽查就应该时刻进行,保障其持续性。常态稽查是对营销风险的过程进行控制,风险的防范远远胜过风险的处理,如果做好常态稽查,就可以通过风险的管理中用小成本获取大收益。当然,常态稽查本身也要进行控制和管理,首先要做好稽查中的量,完成相应的险管理效果评价是指对风险管理技术实用性及其收益性情况的定期分析检查修正与评估......”。

2、“.....使风险管理效益最佳。通过不断的评价修正,使风险管理处于循环上升的状态,从而促进风险管理的效果。常态稽查的方法营销风险管理离不开营销稽查的良好开展,各类营销风险的防范和控制,得益于营销稽营销稽查与电力营销风险管理谭显萍原稿点调查,如缴费难问题,是个案还是普遍存在,评估导致事件发生的内控制度上的深层次原因,并对处理效果进行评估。风险处理风险处理是解决风险评估中发现的问题,从而消除预知风险。随着营销模式的确立,电力营销工作专业化分工日益加强,营销管理部门应加大对营销各专业部门风险处理结果的检查考核反馈力度,以点评排序专项报告整项检查自评和外部评估对目标管理和基础管理情况进行常态检查等方法实现,并对结果进行分析评估,衡量风险的程度,以确定是否需要处理及处理程序,对需处理的问题采取提示预警限期整改等措施。可以对个周期内客户反映较多的问题进行重点调查......”。

3、“.....是个案还是普遍存在,评估导致事件发生的内控制度上的深层次原因,并对处地进行调研,根据调研结果,预测发生的可能性,并按程度排列优先队列。估测的方法可采取综合检查专项检查自评和外部评估对目标管理和基础管理情况进行常态检查等方法实现,并对结果进行分析评估,衡量风险的程度,以确定是否需要处理及处理程序,对需处理的问题采取提示预警限期整改等措施。可以对个周期内客户反映较多的问题进行定合理催缴措施,电费回收是否进入专用账户,电费延期缴纳违约用电等是否按规定加收电费及违约金,电费管理是否建立制度合同中对电费缴纳是否约定明确等。摘要营销稽查在现代电力企业工作中作为主要的营销管理理念和监督方法越来越受到工作人员的重视,其在工作中主要目的在于强化营销策略,优化营销服务管理并及时合理的增强风险识别电力营销经营风险的关键点在量价费损等基本环节,这也是供电企业经营和发展的基础。电量和线损管理......”。

4、“.....用电管理内控制度是否健全,抄核收管理结构和职责是否科学,定期抄表及抄表质量是否符合要求,各供电关口线路台变用户电能计量装置配置管理是否符合要求,窃电查处是否有效开展等。营销稽查与电力纠正在电力营销工作中存在的问题和偏差。在目前的电力营销工作中对其进行分析与处理是做好营销风险工作的主要途径。营销稽查与电力营销风险管理谭显萍原稿。对电力营销工作而言,风险估测的步骤可依照上述风险识别的条目有针对性地进行调研,根据调研结果,预测发生的可能性,并按程度排列优先队列。估测的方法可采取综合检查摘要营销稽查在现代电力企业工作中作为主要的营销管理理念和监督方法越来越受到工作人员的重视,其在工作中主要目的在于强化营销策略,优化营销服务管理并及时合理的增强和纠正在电力营销工作中存在的问题和偏差。在目前的电力营销工作中对其进行分析与处理是做好营销风险工作的主要途径。电费回收......”。

5、“.....而不注重稽查本身制度的完善,就很有可能造成工作效能的降低,使常态稽查工作的效果大打折扣。结束语总之,电力营销的风险管理工作是项周期较长投资成本较大的工程。工作人员必须在该过程中,树立起坚定的长期性全方位性的营销风险稽查理念,并且定期的进行阶段性工作的成果评估工作,为大幅度提升我国的电力营销风险管理常态稽查的方法营销风险管理离不开营销稽查的良好开展,各类营销风险的防范和控制,得益于营销稽查的内部职能。营销稽查的主要操作主要是常态稽查专项稽查,者从过程上看,常态稽查是较为有效的种稽查方法。常态稽查开展的必要性是由电力营销中的客观特点决定,旧风险消除,新风险又诞生,风险管理的步骤就会不断的连续进行,效果进行评估。风险处理风险处理是解决风险评估中发现的问题,从而消除预知风险。随着营销模式的确立,电力营销工作专业化分工日益加强......”。

6、“.....解决在制度建设和管理行为上存在的深层次原因,从而实现风险的有效控制。纠正在电力营销工作中存在的问题和偏差。在目前的电力营销工作中对其进行分析与处理是做好营销风险工作的主要途径。营销稽查与电力营销风险管理谭显萍原稿。对电力营销工作而言,风险估测的步骤可依照上述风险识别的条目有针对性地进行调研,根据调研结果,预测发生的可能性,并按程度排列优先队列。估测的方法可采取综合检查点调查,如缴费难问题,是个案还是普遍存在,评估导致事件发生的内控制度上的深层次原因,并对处理效果进行评估。风险处理风险处理是解决风险评估中发现的问题,从而消除预知风险。随着营销模式的确立,电力营销工作专业化分工日益加强,营销管理部门应加大对营销各专业部门风险处理结果的检查考核反馈力度,以点评排序专项报告整与相互促进式的发展......”。

7、“.....同时各个部门工作的正当性和公正性也会得到约束和监督。电力营销稽查制度还对促进各部门工作进度具有积极的作用。营销稽查与电力营销风险管理谭显萍原稿。对电力营销工作而言,风险估测的步骤可依照上述风险识别的条目有针对营销稽查与电力营销风险管理谭显萍原稿平作出应有的贡献,促使我国的电力事业能够长远有效稳定的发展下去。参考文献常誉,宾莉电力营销稽查及其风险管理低碳世界伍国英,陈敬红,汤津行,陈书弘,陈观娣基于稽查工作导向及风险分级的差异化稽查实践与探索现代商业陈鑫试论电力企业电力营销管理对策低碳世界李运蔷关于营销稽查对降低电力营销风险的作用科技与企点调查,如缴费难问题,是个案还是普遍存在,评估导致事件发生的内控制度上的深层次原因,并对处理效果进行评估。风险处理风险处理是解决风险评估中发现的问题,从而消除预知风险。随着营销模式的确立,电力营销工作专业化分工日益加强......”。

8、“.....以点评排序专项报告整用小成本获取大收益。当然,常态稽查本身也要进行控制和管理,首先要做好稽查中的量,完成相应的数据采集和分析,资料的归类整理工作。电力营销和其他的营销样,利用常态稽查只是达到降低风险的目的,而不是消除风险,常态稽查可以将风险管理工作具体化和系统化,但是不能将所有的风险都评估出来解决掉,如果在稽查中只是着眼于稽路,在电力营销工作开展中也形成了市场分析与推广部门协调等综合性的运行体系,但是子啊整个营销运行体系中队营销稽查工作的作用认识不够,笔者在此将电力营销稽查工作的积极作用总结如下电力营销稽查对电力企业自身的经营管理的积极作用电力营销管理中营销稽查是十分重要的项工作营销稽查可以对整个电力营销进行全面有效的监管,能保证形成有效的机制。在电力营销中普遍会面临的个风险就是欠费,如果机制不完善,笔欠费不及时追回,马上会产生新的欠费情况......”。

9、“.....所以常态稽查就应该时刻进行,保障其持续性。常态稽查是对营销风险的过程进行控制,风险的防范远远胜过风险的处理,如果做好常态稽查,就可以通过风险的管理纠正在电力营销工作中存在的问题和偏差。在目前的电力营销工作中对其进行分析与处理是做好营销风险工作的主要途径。营销稽查与电力营销风险管理谭显萍原稿。对电力营销工作而言,风险估测的步骤可依照上述风险识别的条目有针对性地进行调研,根据调研结果,预测发生的可能性,并按程度排列优先队列。估测的方法可采取综合检查意见书等形式及时告知,解决在制度建设和管理行为上存在的深层次原因,从而实现风险的有效控制。风险管理效果评价是指对风险管理技术实用性及其收益性情况的定期分析检查修正与评估,可以保证风险管理技术适应变化了的情况的需要,使风险管理效益最佳。通过不断的评价修正,使风险管理处于循环上升的状态,从而促进风险管理的效果地进行调研......”。