1、“.....但其实它的隐秘水平工作效率和质量也应该进行监管,坚决避免代理行业的违法行为发生,将非法行为扼杀在萌芽状态对于供应商的管理,要对供应商的多方面进行考察和评价,供应商的软件硬件配置情况从业人员素质情况技术水平高低能否提供质量保障以及供货效率等都应该列入考察范围,力求与各方面进行评价考核并制定相关奖惩制度。在招标结束后,对于在招标过程中表现良好的部门或者部门员工可以给予适当的奖励,以鼓励其继续保持工作热情,对于给公司造成不良影响的部门或员工也应该给予相应的惩处。基于电力招标管理方式创新研究王嘉奇原稿。加强参与方的管理管理参与力度可以有效提高评标的客观性,保证结果的公平公正公开,也能给企业决策者最中肯的建议,帮助其做出最合理的决策。对于评标委员的人选应该硬性要求其具有评标专业资格,持有相关证书,可以正视自身职责的重要性和具备良好的职业道德......”。

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