1、“.....本文详细的探讨了电力工程成本超概预算的原因,并结合笔者的多年的经验探讨了如何有效的进行控制。工程设计变更频繁电力工程单位通过招标的办法选择材料供应商和施工单位,借此可以有效的保证电力工程的质量施工进度以及施工的成本,发挥重要的作用。招标的工作中要坚持公平诚信公开的原则。同时还要严格的审查所有竞标单位的资质,可以适当的组织实地考察。避免出现中标的企业把工程转包给不具备资质企业施工的情况,要严格的执行,这样才能有效的控制成本。加强审计的力度在因素,如国家的宏观调控政策本地区的市场需求等情况,把握好未来市场的走势,降低这些因素的影响,编制出切合实际,真正做出可以对工程成本进行约束的成本概预算方案。优化工程设计过程控制好工程成本的个重要环节就是设计阶段,这是保证在概预算范围内完成工程的基础。因此,设计招标的基本条件就必须控制好工程成本。在选择设计方案时......”。

2、“.....是管理和控制电力工程的重要手段。但在具体的工作中,很多电力单位的电力工程成本概算很容易发生超支,严重的影响了工程的后续运行。本文详细的探讨了电力工程成本超概预算的原因,并结合笔者的多年的经验探讨了如何有效的进行控制。电力工程成本超概预算原因及其对策探讨浅塔玉茹原稿。控制电力工程成本的措施完善工程电力工程成本超概预算原因及其对策探讨浅塔玉茹原稿要与设计人员密切配合,既要避免保守也要防止浪费。严格按照设计任务书做好投资估算工作。对不同的设计方案进行经济比较,有效的控制工程成本。此外,工程概预算编制人员要提高概预算的水平,不能单纯的依靠工程概算定额,平时要多关注影响定额和价格的各种因素,如国家的宏观调控政策本地区的市场需求等情况,把握好未来市场的走势,降低这些因素的影需要控制的标准和控制方法等都会出现变化。所以电力企业需要时刻对市场的动态进行分析,从而得出可行性较高的方法。另外......”。

3、“.....但是同工程的项目中直接受益人的质量成本安全和风险的成本等费用并未被归到项目成本的控制范围中。而且,电力企业的成本控制不足还体现在其控制手段和主体比较施工准备阶段都没有进行招标和设计方案优选等工作。而不少设计单位的自身管理体制也不够完善,精品意识极度缺乏,往往只是味地追求设计任务的工作量及其经济效益。电力工程成本超概预算原因及其对策探讨浅塔玉茹原稿。控制电力工程成本的措施完善工程概预算的编制控制电力工程成本的重要环节就是工程概预算的编制。在编制概预算工作中,概预算人员进度,而不会去注意工程的成本,到结算时却发现由于管理的问题导致工程成本增加的现象比比皆是。同时工程结算审核人员的工作往往比较繁重,无法全面准确地对工程进行审核,不能完全发现工程中存在的问题。另外,部分审核单位为了完成工作......”。

4、“.....从而使工程审核质量大打折扣,造成工程结算时对因素上。随着企业外部的条件和企业发展等变动,原本需要控制的标准和控制方法等都会出现变化。所以电力企业需要时刻对市场的动态进行分析,从而得出可行性较高的方法。另外,因为电力企业的成本控制范围般集中于制造费用人工费和材料费等项目,但是同工程的项目中直接受益人的质量成本安全和风险的成本等费用并未被归到项目成本的控制范围中。而且,电造价控制不严,成本居高不下。电力工程成本超概预算原因及其对策探讨浅塔玉茹原稿。电力工程项目成本超概算的原因成本控制体制不完善电力企业还没有建立起比较完善的成本控制体制,并未根据市场中的变化对成本控制标准和控制方法等进行及时调节和更新,主要体现在材料的价格和劳动力的成本等变动的因素上。随着企业外部的条件和企业发展等变动,原摘要在整个电力工程中,成本概预算是重要的工作内容。与工程设计和质量控制有着紧密的联系......”。

5、“.....但在具体的工作中,很多电力单位的电力工程成本概算很容易发生超支,严重的影响了工程的后续运行。本文详细的探讨了电力工程成本超概预算的原因,并结合笔者的多年的经验探讨了如何有效的进行控制。工程设计变更频繁电力工程所述,为保证供电企业的经济效益,必须从起初的电力工程建设方面着手,采取系列的手段来控制工程成本,实现对工程成本资源的高效利用,成为当前需要注意的项关键性问题。电力工程成本概预算控制工作具有系统性与复杂性,其存在于电力工程运行的各个环节,可见,加强对每个阶段概预算的控制很是关键。新时期,为降低供电企业的经济损失,将有限的资源发招标所采用的方法可以把建筑方案与经济方案相结合,让多家设计单位竞标,多设计单位提交的设计进行专家评比,选出功能实用完善,又能降低成本的设计。规范工程招标过程电力工程招标涉及到众多内容,主要包括施工招标和设备材料采购招投标两方面的内容......”。

6、“.....借此可以有效的保证电力工程的质量施工进度以及狭窄。对于成本的控制,没有调动起人事部门经营部门和安全部门等参与其中,控制手段主要集中在成本的预测和财务预算等方面。工程设计变更频繁电力工程设计阶段中,设计质量的高低会对建设成本和工期产生较大的影响,也会对企业各种投资产生影响,因此,设计阶段的工作是成本控制的重点。摘要在整个电力工程中,成本概预算是重要的工作内容。与工程设计造价控制不严,成本居高不下。电力工程成本超概预算原因及其对策探讨浅塔玉茹原稿。电力工程项目成本超概算的原因成本控制体制不完善电力企业还没有建立起比较完善的成本控制体制,并未根据市场中的变化对成本控制标准和控制方法等进行及时调节和更新,主要体现在材料的价格和劳动力的成本等变动的因素上。随着企业外部的条件和企业发展等变动,原要与设计人员密切配合,既要避免保守也要防止浪费......”。

7、“.....对不同的设计方案进行经济比较,有效的控制工程成本。此外,工程概预算编制人员要提高概预算的水平,不能单纯的依靠工程概算定额,平时要多关注影响定额和价格的各种因素,如国家的宏观调控政策本地区的市场需求等情况,把握好未来市场的走势,降低这些因素的影目成本超概预算原因和控制策略大众科技,王芬土建工程造价管理的科学控制中国新技术新产品,。我国建设工程概预算在施工招投标阶段的管理现状当前我国始终没能将限额设计进行全面有效的推广,这也使得设计工作无法受到应有的关注和约束,尤其是建设单位大都没有相应的概念去采取有关措施督促设计单位进行设计的精品化和限额化。甚至有许多建设工程电力工程成本超概预算原因及其对策探讨浅塔玉茹原稿挥出更大的经济价值,应强化对工程建设成本的科学性控制,优化概预算编制体系,重视设计部分控制,科学控制招标过程与审计工作,以求最大程度上提高企业经济效益水平。参考文献刘蓉......”。

8、“.....郝翠莉电力工程项目成本超概预算原因和控制策略大众科技,王芬土建工程造价管理的科学控制中国新技术新产品要与设计人员密切配合,既要避免保守也要防止浪费。严格按照设计任务书做好投资估算工作。对不同的设计方案进行经济比较,有效的控制工程成本。此外,工程概预算编制人员要提高概预算的水平,不能单纯的依靠工程概算定额,平时要多关注影响定额和价格的各种因素,如国家的宏观调控政策本地区的市场需求等情况,把握好未来市场的走势,降低这些因素的影整个项目的开发过程中做好成本控制工作,这是避免工程成本预概算出现超支的根本途径。因此,在电力项目开发的初期,要严格进行投资估算审查设计方案的设计备选型概算以及投资效益等。在电力工程施工阶段,要跟踪审查材料和设备订货工程预算以及各类款项的拨付情况等。在电力工程建设的后期,成本控制的重点是对工程的结算与决算进行详细的审查......”。

9、“.....在电力工程建设的后期,成本控制的重点是对工程的结算与决算进行详细的审查。结语综上所述,为保证供电企业的经济效益,必须从起初的电力工程建设方面着手,采取系列的手段来控制工程成本,实现对工程成本资源的高效利用,成为当前需要注意的项关键性问题。电力工程成本概预算控制工作具有系统性与复杂性,其存在于电力工程运行的各个环节,可施工的成本,发挥重要的作用。招标的工作中要坚持公平诚信公开的原则。同时还要严格的审查所有竞标单位的资质,可以适当的组织实地考察。避免出现中标的企业把工程转包给不具备资质企业施工的情况,要严格的执行,这样才能有效的控制成本。加强审计的力度在电力工程开始建设以后,要加强工程资金的审计力度,对各项款项的支出要实现全程动态的管理,在造价控制不严,成本居高不下。电力工程成本超概预算原因及其对策探讨浅塔玉茹原稿......”。