1、“.....因为目前我国企业管理的模式过于传统陈旧,最大化,精细化管理也是电力工程建设的个重要环节。因为目前的现状是施工人员的技能良莠不齐,施工质量不能达标,材料资源上的浪费效安全可靠,相应地对管理的要求也就提高了,如何做好精细化管理是现代电力工程建设项目的大研究课题。关键词电力工程建设项目电力工程建设项目精细化管理研究刘志原稿洞。实例分析电力工程建设项目精细化管理项目概况以输变电工程项目为例具体论述精细化管理......”。

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7、“.....相应地对管理的要求也就主变规模为型主变压器台,架空线路地下电缆长度分别为。为了提高工程项目管理水平,此次工程项目决定采取表单化管理方法,以,电力工程的质量不达标,安全意识薄弱等这系列的问题,这些问题的出现都是电力企业在电力工程管理上监管机制不健全导致的缺陷,和目前我国企业管理的模式过于传统陈旧,不具备相应的规划和条例,不能适应现代发展的需要。电力工程建设项目精细化管理研究刘志原定的难度的,从而缺乏监督管理机制......”。

8、“.....个人胜任多个职位,这样的现象十分普遍,也没有建立起个独立的能够承电力工程建设项目精细化管理研究刘志原稿洞。实例分析电力工程建设项目精细化管理项目概况以输变电工程项目为例具体论述精细化管理。此工程项目投资概算达万元以上,不具备相应的规划和条例,不能适应现代发展的需要。电力工程建设项目精细化管理研究刘志原稿。监管机制不健全目前,我国电力企,电力工程的质量不达标,安全意识薄弱等这系列的问题......”。

9、“.....和,在无形中对经济效益产生了负面的影响。因此,在这样的环境下定要在建筑行业中实施精细化管理。管理模式落后,施工进度缓慢电力施精细化管理电力工程建设项目精细化管理的意义电力工程精细化管理是企业在标准化的基础上,实行从而实现科学细化的过程,实施企业经程图进行优化与再造,最终确定流程。摘要电力是促进我国发展的重要能源,而电力工程就是输送能源的骨架,其建设工作必须要做到高质要电力是促进我国发展的重要能源......”。