1、“.....摘要本文对核电厂大修计划组织管理的实践情况进行了简单介绍,结合主要大修活动安排,建立适宜的计划组织,通过对计划编制管理优化等实现进度目标。大修计划作为大修项目管理的重要抓手是通过计划分层分级来进行管控,通过对大修计划组织管理的实践情况进行了简单介绍,结合主要大修活动安排,建立适宜的计划组织,通过对计划编制管理优化等实现进度目标......”。

2、“.....通过对大修计划组织管理,充分调动并于核电站换料时间比较长,而且在换料期间,核电站的绝大多数系统和设备处于停止状态,因此,般情况下,对于核电站中那些不能在日常运行期间执行的维修工作都被集中在这个时间进行,这就是所谓的大修,也称为换料大修。每次大修工期根浅谈大修计划组织管理原稿组织保障是计划管理有序开展的前提,核电大修有其特点......”。

3、“.....关键路径上的作业就是关键作业,它们中任何个延误工期,都会导致大修无法在规定的日期内完成。计划工程师在大修过程中需要对关键路径工作做到心中有计划组织管理原稿。主线计划工程师作为计划管理的总协调人,主要负责滚动计划管理,牵头落实关键路径识别和主线计划编制,协调专项计划管理。此外,根据大修实施进展,由大修指挥部决定是否需要临时调整计划纸质文件的更新次数。况下......”。

4、“.....这就是所谓的大修,也称为换料大修。每次大修工期根据检修的情况有所不同,般情况下十年大修工期天天左右,年度换料大修天左右。大修计划执行期间节组织保障是计划管理有序开展的前提,核电大修有其特点,计划管理要建立适应其特点的组织。由于压水堆核电站的特殊性,使其在每个燃料循环末期必须更换部分核燃料以维持下个燃料循环的运行......”。

5、“.....,组织保障是计划管理有序开展的前提,核电大修有其特点,计划管理要建立适应其特点的组织浅谈大修计划组织管理原稿大修指挥部可以在大修天滚动计划的封页上提示当天运行检修工作的重点和注意事项。主线计划工程师作为计划管理的总协调人,主要负责滚动计划管理,牵头落实关键路径识别和主线计划编制,协调专项计划管理。浅谈大修计划组织管理原稿组织保障是计划管理有序开展的前提,核电大修有其特点......”。

6、“.....都会导致大修无法在规定的日期内完成。计划工程师在大修过程中需要对关键路径工作做到心中有数,在大修过程中出现异常情况临危不乱,进行关键路径动态管理,并且做好协调,充分调动优势资源在关键工作上。浅谈大修奏快任务中,短时间集中,这些特点需做到提前谋划,对各种情况提前分析到位准备充分,大修期间才能做到忙而不乱......”。

7、“.....关键路径上的作业就是关键作业,它,。由于压水堆核电站的特殊性,使其在每个燃料循环末期必须更换部分核燃料以维持下个燃料循环的运行,这种燃料更换的过程被称为换料。由于核电站换料时间比较长,而且在换料期间,核电站的绝大多数系统和设备处于停止状态,因此,般情有数,在大修过程中出现异常情况临危不乱,进行关键路径动态管理,并且做好协调,充分调动优势资源在关键工作上。浅谈大修计划组织管理原稿......”。

8、“.....浅谈大修计划组织管理原稿组织保障是计划管理有序开展的前提,核电大修有其特点,计划管理要建立适应其特点的组织计划组织管理,充分调动并发挥计划专业人员作用。关键词核电厂计划管理组织大修,挥计划专业人员作用。大修指挥部是大修组织的指挥和协调中心,负责所有大修活动的计划安排组织协调和进度控制......”。

9、“.....般情况下十年大修工期天天左右,年度换料大修天左右。大修计划执行期间节奏快任务中,短时间集中,这些特点需做到提前谋划,对各种情况提前分析到位准备充分,大修期间才能做到忙而不乱。摘要本文对核电厂大修组织保障是计划管理有序开展的前提,核电大修有其特点,计划管理要建立适应其特点的组织。由于压水堆核电站的特殊性,使其在每个燃料循环末期必须更换部分核燃料以维持下个燃料循环的运行......”。