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7、“.....促进中国企业的国际化。不尽不足宗教信仰文化,与当地员工形成共同利益项目聘用的员工很是穆斯林,拥有自己的宗教习俗文化。所有选派来沙特的中国员工都在国内进行了穆斯林文化培训,尊重属地员工的宗目执行过程中不可缺少的润滑剂。面对不同于国内的文化背景法律社会习俗,我不能机械照搬国内的公共关系管理模式,要主动融入当地社会,以适合当地社会环境的方式处理公中方外派员工的选拔培训属地化的结果就是中国籍员工数量减少,这就对中国籍员工的素质提出了更高要求。浅论海外工程属地化管理原稿。摘要属地化策略是跨国公司在经为迫在眉睫的新课题......”。

8、“.....有天然的优势。我们的管理人员也应当主动溶入当地社会,学习当地法律和惯例,学会使用当地的规则处理问题浅论海外工程属地化管理原稿共关系。实际工作中,海外项目部与工人之间的矛盾,多数与语言沟通以及双方文化习俗的不同有关。往往看似很大的问题,只要充分沟通后,就可以轻松化解。尊重属地员工的业具有重要的借鉴研究意义。本文在总结山东电力建设第工程公司在沙特的属地化实践经验基础上,尝试对属地化工作的几个方面进行较为深入的思考,以不同的视角进行浅析,目执行过程中不可缺少的润滑剂。面对不同于国内的文化背景法律社会习俗,我不能机械照搬国内的公共关系管理模式......”。

9、“.....以适合当地社会环境的方式处理公不尽不足之处还请业者斧正。参考文献跨国公司管理本土化的趋势及实施策略邱成立浅谈海外工程项目管理张朝明作者简历邵义锋工作单位山东电力建设第工程有限公司职务为企业获得更大的利益。在海外市场,当地员工对各种资源信息的了解掌握是远远超过我们的,先步得到信息,就能够抢占先机。浅论海外工程属地化管理原稿。属地化是国。下面在山东电力建设第工程公司拉比格延布等个沙特工程项目的属地化实践经验基础上,简要论述关于海外工程属地化管理点思考。属地化管理的优势更好的开发利用本土级阶段,本质是资源整合和优化,目的是公司的利益最大化......”。