1、“.....还要让员工了解绩效评价的流程和规则,让员工明确自身在绩效评价体系中的职责。电力企业在绩效薪酬管的偏差方面,电力企业在建立绩效评价体系时就存在很多不合理的因素,企业将绩效评价体系的重点放在犯错的员工上,让员工误以为绩效评价体系主要是对员工工作中出现的加以惩罚,导致员工对绩效评价体系异常反感,不接纳绩效评价,使得绩效评价体系不能正常运行,不能起到提高企业绩效的目的。另方面,我国大部分电大降低,严重制约着电力企业的发展。绩效评价没有反馈,结果没有恰当利用电力企业绩效评价体系中缺乏可以随时公开的客观资料,主观色彩极浓,评价表格填完之后直接送到人事部归档,而且只是将绩效评价结果作为员工奖金发放的依据,没有多方面的应用,事实上,电力企业可以将绩效评价结果作为员工职业生涯规划和晋升的因素,企业将绩效评价体系的重点放在犯错的员工上,让员工误以为绩效评价体系主要是对员工工作中出现的加以惩罚......”。

2、“.....不接纳绩效评价,使得绩效评价体系不能正常运行,不能起到提高企业绩效的目的。另方面,我国大部分电力企业不重视工作分析,导致企业员工对自己的岗位职责不清楚,关于电力人力资源管理绩效评价的点滴思考赵鹏原稿不到充分的体现,绩效评价结果的运用般包括以下几种将绩效评价结果用于调整薪资,提高绩效评价结果优良的员工的绩效工资,降低绩效评价结果较差的员工的工资,体现绩效评价结果对员工的激励作用。将绩效评价结果用于分配培训的需求,深入研究绩效评价结果和与之相关的重要材料,发现员工所在职位要求的不同和员工表现力是企业发展的关键问题,从企业经营管理方面来看,人力资源绩效评价体系在电力企业核心竞争力的形成过程中起着至关重要的作用,关系着电力行业企业的生存和发展,是企业管理的重要工作。建立健全电力企业人力资源管理绩效评价体系,可以提高员工的工作积极性,帮助企业留住高素质员工......”。

3、“.....减少管理人员的主观因素,将个人产值和项目产值作为考核内容,对不同岗位的评价要素要灵活,因岗而异,统进行绩效评定。合理利用绩效评价结果绩效评价结果的运用也是绩效评价系统成功实施的重要判断标准,绩效评价结果运用不合理,绩效评价体系在提高员工能力和改进员工绩效方面的作用就得工绩效方面的作用就得不到充分的体现,绩效评价结果的运用般包括以下几种将绩效评价结果用于调整薪资,提高绩效评价结果优良的员工的绩效工资,降低绩效评价结果较差的员工的工资,体现绩效评价结果对员工的激励作用。将绩效评价结果用于分配培训的需求,深入研究绩效评价结果和与之相关的重要材料,发现员工所在职位问题和企业员工的意见反馈,并及时加以改正。同时,电力企业绩效考核的实施权利不能集中在少数人的手中,避免徇私偏袒等现象出现,建立及时的绩效考评评价系统既有利于员工意见的反馈......”。

4、“.....人力资源经理应该针对员工职业的不同来挑选或设计不同的项目对其进行考核评价,要客求的不同和员工表现能力的差异,进而判断员工是否需要进行培训,以及需要对其进行哪方面的培训。将绩效评价结果用于人事的调整,对于那些绩效评价结果连续不良的员工,要考虑对其进行降级或者是辞退,对于那些绩效评价结果连续优良的员工,可以考虑对其进行晋升奖励。随着经济全球化的迅速发展,提高电力企业的核心竞构建个以持续改进绩效为目的的绩效评价体系电力企业在实行绩效评价体系之前,人力资源部门要对员工进行制度讲解角色演练等系统培训,还要编写绩效评价操作手册,使得企业员工对绩效评价有全方位的系统的科学的认识,还要让员工了解绩效评价的流程和规则,让员工明确自身在绩效评价体系中的职责。电力企业在绩效薪酬管业人才,绩效评价体系作为电力企业人力资源管理中的核心内容和重要手段......”。

5、“.....绩效评价体系有助于提高员工对工作的热情,引导员工树立凭借工作绩效获取薪资的思想,根据电力企业自身的经营管理特点,建立科学合理规范完善的绩效评价体系,有利于提高员工题,从企业经营管理方面来看,人力资源绩效评价体系在电力企业核心竞争力的形成过程中起着至关重要的作用,关系着电力行业企业的生存和发展,是企业管理的重要工作。建立健全电力企业人力资源管理绩效评价体系,可以提高员工的工作积极性,帮助企业留住高素质员工,还能提高企业在市场中的竞争力,提高企业的经济效益提高企业的经济效益,促进企业的可持续发展。参考文献林尚武我国电力企业绩效管理体系的构建与研究北京电力高等专科学校学报社会科学版,李冬梅,崔杰企业信息资源管理人才绩效测评体系与方法研究情报杂志,。电力企业对绩效评价体系的理念存在认识上的偏差方面,电力企业在建立绩效评价体系时就存在很多不合理的求的不同和员工表现能力的差异......”。

6、“.....以及需要对其进行哪方面的培训。将绩效评价结果用于人事的调整,对于那些绩效评价结果连续不良的员工,要考虑对其进行降级或者是辞退,对于那些绩效评价结果连续优良的员工,可以考虑对其进行晋升奖励。随着经济全球化的迅速发展,提高电力企业的核心竞不到充分的体现,绩效评价结果的运用般包括以下几种将绩效评价结果用于调整薪资,提高绩效评价结果优良的员工的绩效工资,降低绩效评价结果较差的员工的工资,体现绩效评价结果对员工的激励作用。将绩效评价结果用于分配培训的需求,深入研究绩效评价结果和与之相关的重要材料,发现员工所在职位要求的不同和员工表现反馈,并及时加以改正。同时,电力企业绩效考核的实施权利不能集中在少数人的手中,避免徇私偏袒等现象出现,建立及时的绩效考评评价系统既有利于员工意见的反馈,也有利于企业领导能够及时收到员工的意见反馈......”。

7、“.....要客观地,根据可测量的依关于电力人力资源管理绩效评价的点滴思考赵鹏原稿工作效率,吸引更多高素质的人才,对促进企业的可持续发展具有重要意义。电力企业要建立公平公开公正且易于量化的绩效考核体系,改变原有的和综合奖挂钩的绩效考核模式,要将绩效考核与薪酬分配员工晋升岗位调整动态培训和员工的职业生涯规划结合起来,促进企业人力资源的开发和整合,并为企业员工搭建个良好的成长环不到充分的体现,绩效评价结果的运用般包括以下几种将绩效评价结果用于调整薪资,提高绩效评价结果优良的员工的绩效工资,降低绩效评价结果较差的员工的工资,体现绩效评价结果对员工的激励作用。将绩效评价结果用于分配培训的需求,深入研究绩效评价结果和与之相关的重要材料,发现员工所在职位要求的不同和员工表现晋升岗位调整动态培训和员工的职业生涯规划结合起来,促进企业人力资源的开发和整合,并为企业员工搭建个良好的成长环境......”。

8、“.....竞争手段和市场资源配臵将电力企业高薪的优势弱化,新的市场环境使得电力企业必须要拥有批高素质的效为目的的绩效评价体系电力企业在实行绩效评价体系之前,人力资源部门要对员工进行制度讲解角色演练等系统培训,还要编写绩效评价操作手册,使得企业员工对绩效评价有全方位的系统的科学的认识,还要让员工了解绩效评价的流程和规则,让员工明确自身在绩效评价体系中的职责。电力企业在绩效薪酬管理实施过程中,要遵促进企业的可持续发展。参考文献林尚武我国电力企业绩效管理体系的构建与研究北京电力高等专科学校学报社会科学版,李冬梅,崔杰企业信息资源管理人才绩效测评体系与方法研究情报杂志,。电力企业要建立公平公开公正且易于量化的绩效考核体系,改变原有的和综合奖挂钩的绩效考核模式,要将绩效考核与薪酬分配员工求的不同和员工表现能力的差异......”。

9、“.....以及需要对其进行哪方面的培训。将绩效评价结果用于人事的调整,对于那些绩效评价结果连续不良的员工,要考虑对其进行降级或者是辞退,对于那些绩效评价结果连续优良的员工,可以考虑对其进行晋升奖励。随着经济全球化的迅速发展,提高电力企业的核心竞力的差异,进而判断员工是否需要进行培训,以及需要对其进行哪方面的培训。将绩效评价结果用于人事的调整,对于那些绩效评价结果连续不良的员工,要考虑对其进行降级或者是辞退,对于那些绩效评价结果连续优良的员工,可以考虑对其进行晋升奖励。随着经济全球化的迅速发展,提高电力企业的核心竞争力是企业发展的关键进行绩效和其他奖金的评定,减少管理人员的主观因素,将个人产值和项目产值作为考核内容,对不同岗位的评价要素要灵活,因岗而异,统进行绩效评定。合理利用绩效评价结果绩效评价结果的运用也是绩效评价系统成功实施的重要判断标准,绩效评价结果运用不合理......”。