1、“.....导致员工对绩效评价体系异常反感,不接纳绩效评价,使得绩效评价体系不能正常运行,不能起到提高企业绩效的目的。另方面,我国大部分电力企业不重视工作分析,导致企业员工对自己的岗位职责不清楚,不利于开展绩效评价工作,人力资源的各项管理工作中最重要的个环节就是有效的工作分析,如果缺出个分数就结束了,主管人员还需要与员工进行次甚至多次面对面的交谈。通过绩效反馈面谈,使员工了解主管对自己的期望,了解自己的绩效,认识自己有待改进的方面,并且,员工也可以提出自己在完成绩效目标中遇到的困难,请求上级的指导帮助。电力人力资源管理绩效评价体系构建及改善研究朱岩原稿。电力企业对绩效评价体系的理念存在认识上的偏差方面,电力企业在建立绩效评价体系时就存在很多不合理的因素,企业将绩效评价体系的重点放在犯错的员工上,让员工误以为绩效评价体系主要是对员工工作中出现的加朱岩原稿。绩效实施。制定了绩效计划后......”。

2、“.....在工作的过程中,管理者要对被评估者的工作进行指导和监督,对发现的问题及时予以解决,并随时根据实际情况对绩效计划进行调整。绩效计划并不是在制定了之后就成不变,随着工作的开展,会不断调整,在整个绩效计划期间内,都需要管理者不断对员工进行指导和反馈,即进行持续的绩效沟通,这种沟通是个双方追踪进展情况。电力企业人力资源绩效评价体系中存在的问题缺乏明确的人力资源概念人力资源工作就是将有用的人才引入到企业中,为企力人力资源管理绩效评价体系的构建产生足够的重视,采取系列的绩效考核措施,激发员工工作的积极性和主动性,提升员工的整体水平,适应岗位的要求,推动电力企业获得更好更快的发展。但是在如今电力企业的人力资源管理绩效评价体系中,还存在着诸多的问题和不足,那么就需要结合具体情况,采取相应的完善措施。参考文献王萍我国中小企业人力资源管理绩效评价问题研究法制与社会,吴云英......”。

3、“.....贾晓庆,杨建企业人力资源管理的成本收益评价经电力人力资源管理绩效评价体系构建及改善研究朱岩原稿各个岗位的具体工作以及工作细节进行全面分析,并且做好量化工作,保证工作任务分配的合理性,从而能够有效提高绩效评价工作的客观性以及可操作性。制定科学合理的绩效考核指标在绩效评价工作中,科学合理的绩效考核指标是整个工作开展的基础,可续合理的绩效考核指标能够形成总体分解体系,能够将电力企业整体的发展目标进行分解,将各项工作落实到具体的工作岗位,落实到每位工作人员。另外,此种做法还能明确绩效考核的主体,及时的依据设计情况构建完善的绩效考核体系,使得各个员工都能够明确自身的工作内容,电力企业整体的发展目标进行分解,将各项工作落实到具体的工作岗位,落实到每位工作人员。另外,此种做法还能明确绩效考核的主体,及时的依据设计情况构建完善的绩效考核体系......”。

4、“.....能够激发员工的工作兴趣,提高员工的工作效率,而且还能让电力企业管理人员明确工作重点,提高电力企业的管理水平。人力资源经理应该针对员工职业的不同来挑选或设计不同的项目对其进行考核评价。绩效考核评价绩效考核评价是绩效管理的核心环节,也称成绩或成果测评,是企业为实现生产经营目的,利企业发展的实际情况以及发展目标制定科学合理的企业员工发展规划,才能加强对电力企业员工数量的控制。第,电力企业还应该积极制定完善的人资源管理机制,使得相关的工作不断规范化,明确工作人员的聘请调动等,保证各项工作开展的有效性,才能从根本上提高电力企业工作人员的质量,然后才能对其进行科学管理,促进绩效评价工作的开展。做好岗位分析工作在电力企业发展过程中,企业应该及时的和自身的实际情况进行结合,制定科学合理的企业发展规划,保证电力企业岗位设臵的合理性。另外......”。

5、“.....主要就是对电力企业工作人数进行控制,构建合理的工作队伍,才能促进电力企业的持续发现。人力资源数量管理工作开展过程中,主要包含了两方面的工作内容,第,电力企业在发展过程中,应该积极依据企业发展的实际情况以及发展目标制定科学合理的企业员工发展规划,才能加强对电力企业员工数量的控制。第,电力企业还应该积极制定完善的人资源管理机制,使得相关的工作不断规范化,明确工作人员的聘请调动等,保证各项工作开展的有效性,才能从根本上提高电力企业工作人员的质量,然后才能对其进员工存在问题进行深入的分析,使得员工对自己的绩效状况处于被动状态,不知道自己业绩不佳的原因,不知道自己应该达到什么样的水平,不能及时总结不足,使得绩效评价体系不能持续改善。绩效评价没有反馈,结果没有恰当利用电力企业绩效评价体系中缺乏可以随时公开的客观资料,主观色彩极浓,评价表格填完之后直接送到人事部归档......”。

6、“.....没有多方面的应用,事实上,电力企业可以将绩效评价结果作为员工职业生涯规划和晋升的参考依据,探明些员工业绩不佳的原因,对其进行行科学管理,促进绩效评价工作的开展。做好岗位分析工作在电力企业发展过程中,企业应该及时的和自身的实际情况进行结合,制定科学合理的企业发展规划,保证电力企业岗位设臵的合理性。另外,电力企业管理人员还应该对各个岗位的具体工作以及工作细节进行全面分析,并且做好量化工作,保证工作任务分配的合理性,从而能够有效提高绩效评价工作的客观性以及可操作性。制定科学合理的绩效考核指标在绩效评价工作中,科学合理的绩效考核指标是整个工作开展的基础,可续合理的绩效考核指标能够形成总体分解体系,能够将电力企业对绩效评价体系的理念存在认识上的偏差方面,电力企业在建立绩效评价体系时就存在很多不合理的因素,企业将绩效评价体系的重点放在犯错的员工上......”。

7、“.....导致员工对绩效评价体系异常反感,不接纳绩效评价,使得绩效评价体系不能正常运行,不能起到提高企业绩效的目的。另方面,我国大部分电力企业不重视工作分析,导致企业员工对自己的岗位职责不清楚,不利于开展绩效评价工作,人力资源的各项管理工作中最重要的个环节就是有效的工作分析,如果缺绩效评价体系构建要点首先,在从事着本职的工作时,员工不仅要考虑到自身考核的利益,还要考虑到企业的整体效益,因为尽管说每个指标都是相互影响相互交叉或相互作用的,但是定要拥有独立内容和独立含义及界定。同时为了保证目标体系完整,必须要注重关注业务流程。其次,要注意评价体系的可控性。可控性指的是绩效指标不仅要受到被考核部门或者个人可控因素的影响,唯有这样,被指标反映出的绩效才可靠。再从激励及学习角度来看,绩效指标可控性是非常重要的。实际上所有的绩效指标都进行量化不但不现实也没有必要员工自身能力的提高......”。

8、“.....因此如果这个环节工作出现问题,员工的工作成果得不到公平公正的评价,就会严重挫伤员工的工作积极性和成就感,给企业带来严重的负面影响。总结通过上文的叙述分析我们可以得知,在电力企业发展过程中,将会面临日趋激烈的市场竞争,要对电力人力资源管理绩效评价体系的构建产生足够的重视,采取系列的绩效考核措施,激发员工工作的积极性和主动性,提升员工的整体水平,适应岗位的要求,推动电力企业获得更好更快的发展。但是在如今电力企业的人力资源管理用科学的方法,收集分析评价和传递有关员工工作行为和工作结果方面信息的过程。绩效考核是项系统工程,涉及企业战略目标体系责任分配体系指标评价体系等,通过对员工工作情况的跟踪记录测评,促进企业战略目标的实现和员工自身能力的提高,实现人力资源在企业内部的最优配臵。因此如果这个环节工作出现问题,员工的工作成果得不到公平公正的评价......”。

9、“.....给企业带来严重的负面影响。总结通过上文的叙述分析我们可以得知,在电力企业发展过程中,将会面临日趋激烈的市场竞争,要对电行科学管理,促进绩效评价工作的开展。做好岗位分析工作在电力企业发展过程中,企业应该及时的和自身的实际情况进行结合,制定科学合理的企业发展规划,保证电力企业岗位设臵的合理性。另外,电力企业管理人员还应该对各个岗位的具体工作以及工作细节进行全面分析,并且做好量化工作,保证工作任务分配的合理性,从而能够有效提高绩效评价工作的客观性以及可操作性。制定科学合理的绩效考核指标在绩效评价工作中,科学合理的绩效考核指标是整个工作开展的基础,可续合理的绩效考核指标能够形成总体分解体系,能够将各个岗位的具体工作以及工作细节进行全面分析,并且做好量化工作,保证工作任务分配的合理性,从而能够有效提高绩效评价工作的客观性以及可操作性。制定科学合理的绩效考核指标在绩效评价工作中......”。