1、“.....同时还要在企业的内部树立完善的职责系统,采纳致领导分级管理的方式。这样就能够现。部分营销稽查员工素质水平偏低电力稽查营销工作需要由高专业高素质的员工进行管理,才能发挥其效果。不过,当前电力企业的部分营销人员专业素质水平偏低,应用的营销方法基本是前辈们总结出来的,无法满足现代化社会的需求,导致电力营销的工作效率不高。电力营销稽查管理体系建设研究晋冬梅原稿。建立员主观意识决定,许多细节方面问题没引起重视,最后导致发生电力事故,营销稽查工作无法顺利开展。如果彻查将会耗费大量的人力资源和时间,稽查效率不高。此外,营销稽查管理工作没做到位,在稽查中发现许多问题,例如稽查时间存在不确定性,电力整改工作受到拖延等。稽查管理制度欠完善,对稽查人员的奖惩不到管理,才能发挥其效果。不过,当前电力企业的部分营销人员专业素质水平偏低,应用的营销方法基本是前辈们总结出来的,无法满足现代化社会的需求......”。

2、“.....电力营销稽查管理体系建设研究晋冬梅原稿。电力营销稽查机制的管理现状营销稽查没有做到明确定位在实际工作过程中,对稽查的功能电力营销稽查管理体系建设研究晋冬梅原稿效解决该问题,电力企业应当建立完善的信息化稽查系统,可以实时服务品质稽查指标以及稽查过程。另外,对于电力企业的营销稽查过程不能仅限于种方法。电力企业要根据实际情况建立上下级相互监督的管理机制,这样就可以有效减少稽查管理上存在的漏洞,从而提高稽查的效果。除此之外,电力企业要想创新稽查管新稽查管理手段,必须要建立个完善的稽查评估体系,这样就可以准确判断稽查效果,提高稽查效果的客观性,从而及时发现问题并加以解决。总之,电力营销稽查机制的管理和建设是项比较复杂且周期较长的系统工程,对于营销稽查人员具有较高的要求。电力企业要对此加以重视,不断完善法律法规......”。

3、“.....让电力工作人员对电力营销稽查有个明确的认识,同时了解和掌握营销稽查的实施手段和具体过程,只有这样才能保证营销稽查管理的顺利进行。创新电力营销稽查的管理手段目前我国电力企业在稽查管理工作中还采取单的人工取样处理方式,这种方式存在明显的缺陷。为了企业还要针对电力人员综合素质的提高加强企业的培训工作,让电力工作人员对电力营销稽查有个明确的认识,同时了解和掌握营销稽查的实施手段和具体过程,只有这样才能保证营销稽查管理的顺利进行。创新电力营销稽查的管理手段目前我国电力企业在稽查管理工作中还采取单的人工取样处理方式,这种方式存在明显的缺企业的整体实力。创建良好的稽查管理环境良好的稽查管理环境可以为稽查工作的顺利开展奠定坚实的基础,电力企业必须要加强重视。首先,建立的稽查管理环境要能够适应当前快速发展的市场经济,这对电力企业的可持续发展具有定的促进作用。其次,个良好的稽查管理环境......”。

4、“.....对于其营销管。为了有效解决该问题,电力企业应当建立完善的信息化稽查系统,可以实时服务品质稽查指标以及稽查过程。另外,对于电力企业的营销稽查过程不能仅限于种方法。电力企业要根据实际情况建立上下级相互监督的管理机制,这样就可以有效减少稽查管理上存在的漏洞,从而提高稽查的效果。除此之外,电力企业要想创建立并完善稽查工作管理规章制度从目前的实践情况来看,我国的电力营销稽查作业的管理系统基本上都是依据两级作业准则,即致稽查和分级管理。在实践的运作过程中,电力企业能够根据具体情况树立相对来说比较独立的稽查管理机构,同时还要在企业的内部树立完善的职责系统,采纳致领导分级管理的方式。这样就能够的内部运行。其效果目标包括电力企业服务改变营销价格及营销质量等,细化到实践,就是对电力企业拟定的各项营销战略断定的电价电费及电能计量,来优化电力企业所在的市场竞争环境......”。

5、“.....服务的资源。服务资源能够对对外服务支撑系统防窃防盗,堵漏增效,从而提升电力企业的形象和经济效益。参考文献许长乐电力营销稽查管理体系建设研究低碳世界,杜强电力营销风险管理与稽查创新研究山东大学,韩华颖电力营销稽查系统的设计与应用华北电力大学,。充分运用稽查系统开展稽查工作稽查系统的充分运用主要表现在两个方面首先,服务制机制,防窃防盗,堵漏增效,从而提升电力企业的形象和经济效益。参考文献许长乐电力营销稽查管理体系建设研究低碳世界,杜强电力营销风险管理与稽查创新研究山东大学,韩华颖电力营销稽查系统的设计与应用华北电力大学,。部分营销稽查员工素质水平偏低电力稽查营销工作需要由高专业高素质的员工进。为了有效解决该问题,电力企业应当建立完善的信息化稽查系统,可以实时服务品质稽查指标以及稽查过程。另外,对于电力企业的营销稽查过程不能仅限于种方法......”。

6、“.....这样就可以有效减少稽查管理上存在的漏洞,从而提高稽查的效果。除此之外,电力企业要想创效解决该问题,电力企业应当建立完善的信息化稽查系统,可以实时服务品质稽查指标以及稽查过程。另外,对于电力企业的营销稽查过程不能仅限于种方法。电力企业要根据实际情况建立上下级相互监督的管理机制,这样就可以有效减少稽查管理上存在的漏洞,从而提高稽查的效果。除此之外,电力企业要想创新稽查管促进作用,这样就可以为企业带来更多的经济效益。鉴于此,电力企业在营销过程中,要重视良好稽查管理环境的建立。要想有效落实这点,电力企业的管理者必须要重视电力营销稽查管理工作,对于企业内部营销与稽查管理之间的关系要做到正确的调节,为电力稽查工作的顺利实施提供基本的保障。除此之外,电力企业还要电力营销稽查管理体系建设研究晋冬梅原稿些问题作予以及时的发现,并且采用与之相对应的措施实施处理......”。

7、“.....使资源得到合理的配置,资源得到充分的利用。其次,定位稽查的对象。并分析稽查的主体,对电力用户的用电信息以及电量电价实施有效的分析,并且与稽查中发现的异常问题进行相结合,从多个方面对其实施挖效解决该问题,电力企业应当建立完善的信息化稽查系统,可以实时服务品质稽查指标以及稽查过程。另外,对于电力企业的营销稽查过程不能仅限于种方法。电力企业要根据实际情况建立上下级相互监督的管理机制,这样就可以有效减少稽查管理上存在的漏洞,从而提高稽查的效果。除此之外,电力企业要想创新稽查管异常问题进行相结合,从多个方面对其实施挖掘。关键字电力营销稽查管理体系建设营销稽查在电力营销管理中运用控制的现实意义研讨标明,电力营销管理进程中的营销稽查作业是用来查处事端过失以及执行职责归属的。具体来说,就是经过监督国家相关管理部门拟定的供电以及用电方针执行情况......”。

8、“.....需要留意的是,在权责方面,有必要要强化致,只要这样才能够确保管理功率。除此之外,要加强稽查作业内部准则的有效施行,这样既能够为企业的级单位以及级单位提供足够的资源支撑及人力物力,还能够激起电力营销人员的积极性以及主动性,然后增强企业的资源。服务资源能够对对外服务支撑系统的些问题作予以及时的发现,并且采用与之相对应的措施实施处理,从而使得服务系统可靠性得到有效的提高,使资源得到合理的配置,资源得到充分的利用。其次,定位稽查的对象。并分析稽查的主体,对电力用户的用电信息以及电量电价实施有效的分析,并且与稽查中发现。为了有效解决该问题,电力企业应当建立完善的信息化稽查系统,可以实时服务品质稽查指标以及稽查过程。另外,对于电力企业的营销稽查过程不能仅限于种方法。电力企业要根据实际情况建立上下级相互监督的管理机制,这样就可以有效减少稽查管理上存在的漏洞......”。

9、“.....除此之外,电力企业要想创手段,必须要建立个完善的稽查评估体系,这样就可以准确判断稽查效果,提高稽查效果的客观性,从而及时发现问题并加以解决。总之,电力营销稽查机制的管理和建设是项比较复杂且周期较长的系统工程,对于营销稽查人员具有较高的要求。电力企业要对此加以重视,不断完善法律法规,同时还要建立健全稽查体制机制,针对电力人员综合素质的提高加强企业的培训工作,让电力工作人员对电力营销稽查有个明确的认识,同时了解和掌握营销稽查的实施手段和具体过程,只有这样才能保证营销稽查管理的顺利进行。创新电力营销稽查的管理手段目前我国电力企业在稽查管理工作中还采取单的人工取样处理方式,这种方式存在明显的缺陷。为了够将稽查作业的管理义务以及权限分到企业内部的各个部门与单位间。需要留意的是,在权责方面,有必要要强化致,只要这样才能够确保管理功率。除此之外,要加强稽查作业内部准则的有效施行......”。