1、“.....缺乏对项目的整体把控,综合能力素质较强的设计管理人才。设计与施工在总承包模式中是相互交叉,相互配合过程,但由于设计院转型总承包普人员在参与项目过程中的优势和不足,进步阐明设计人员在项目中参与设计管理的重要性。关键词项目模式设计施工体化设计管理前言自从十世纪十年代初,我国开始推行工程总承包和项目管理模式以来,工程总承包模式逐渐深入各个行业领域,尤其是总承包模式因其丰富的资源配置低成本和高效益的特点,经过多年的推广和发展,已广泛成熟应用于化工石油水利和电力等重大民生民计工程现场工程监理和施工人员及时处理施工现场出现的不可预知的施工问题,及时解决现场施工疑难杂症,优化施工方案,提高施工进度,把控施工质量,做到设计有规范可查,施工有依据可循。总之,设计院在整个过程中积极参与协调设计管理,缩短了工期,减少了成本,把控了安全和质量......”。

2、“.....参考文献住房和城乡建设部年全国工程勘察设计统计公报中国建设报第版,存在相互制约和技术壁垒以及相互脱节的矛盾,有效地减少不必要的返工设计返工采购返工施工现象,从而减少频繁变更设计更换材料,重复工作等问题,最大限度地实现项目建设进度成本和质量控制,使其符合工程承包合同约定。有利于工程进度成本和质量控制总承包模式下,设计院利用设计部自有的专业优势,在开展设计任务前期,充分了解并明确了业主需求,熟悉合同文件,明确设计内容,提前介入参与,组建专业浅析设计人员在设计院主导的项目中的优势与作用原稿构,职能式结构是层层汇报负责管理的管理体系,各个部门业务独立经营项目,院级没有设置主体性部门主管总承包业务的经营和管理,导致设计人员在项目中既要服从院级领导管理又要服从总承包项目部门主管领导,双重管理导致沟通协调效率低下,执行力出现分歧现象时有发生......”。

3、“.....往往很多设计院只是将项目经理室采购部市场部工程部集中起中的医疗教育公共建筑项目采用项目数量逐渐增多,也逐渐完善。参考文献住房和城乡建设部年全国工程勘察设计统计公报中国建设报第版张熠设计院主导总承包模式项目管理应用实例分析工程技术研究,刘晓雁大型设计院开展影响因素分析管理观察,作者简介邢刚,男,湖北武汉人,结构工程师,主要从事多高层建筑结构设计与研究项目设计管理,擅长医疗教育住宅和工业建筑结构设计以及给工程的施工进度和项目的整体质量带来不利影响。笔者负责的项目中就出现过因设计选择的砌体材料在工程所在地无法采购且不能满足当地节能规定,而导致设计变更,最终使得项目工期延误。故在设计过程中需充分了解相关设备和材料的技术标准市场供应政府限制情况等信息,做好设计与采购工作的对接。设计院主导项目的现状和不足设计管理组织结构管理体系不足传统设计院组织结构般是职能式或半矩阵式结......”。

4、“.....我国开始推行工程总承包和项目管理模式以来,工程总承包模式逐渐深入各个行业领域,尤其是总承包模式因其丰富的资源配置低成本和高效益的特点,经过多年的推广和发展,已广泛成熟应用于化工石油水利和电力等重大民生民计工程项目。项目模式逐渐在建筑领域取得了丰富的经验,也深受业主青睐。据城乡建设部统计,年全导作用,设备材料选型不当将直接影响项目的实施进度和效益。在项目执行过程中,必须对项目所采用的全部材料设备编制详细的规范数据表,并交由业主审核,审核通过,方可进行采购。因此,承包商需面临较大的挑战和风险,设计和采购之间的衔接失误将给工程的施工进度和项目的整体质量带来不利影响。笔者负责的项目中就出现过因设计选择的砌体材料在工程所在地无法采购且不能满足当地节能规定,而导致国参与统计的家工程勘察设计企业中工程总承包企业占,但的工程总承包企业收入为亿元......”。

5、“.....为工程勘察设计企业总营业收入的。在过去两年内,工程勘察设计市场整体低迷的形势下,工程总承包年完成的合同额与上年度相比仍增浮。项目以低成本高效益的优势逐渐在我国传统的民建市政工程中得到稳定的发展,尤其是在民建行业设计院缺乏设计管理复合型人才,资源整合能力不足设计院主要业务骨干人员往往设计经验丰富,精通擅长设计技术性工作,对项目管理经验缺乏,缺乏组织项目的施工管理,采购管理,运营管理,协调进度控制管理,安全质量管理等复合型技术型综合性人才,缺乏对项目的整体把控,综合能力素质较强的设计管理人才。设计与施工在总承包模式中是相互交叉,相互配合过程,但由于设计院转型总承包普作为项目最为密切的部门没有统纳入其中集中的项目管理体系中,导致设计的优势无法充分发挥,设计管理很难适应工程总承包要求。设计承担责任风险不清晰在传统设计院结构模式下......”。

6、“.....逐步分阶段深化完成可研方案初步设计施工图设计施工配合等工作。承包商只需按照设计图纸规范以及工程量清单等完成施工。承包商不需承担设计责任,设计院不需承担施工过程中因施工不需承担施工过程中因施工不规范,材料不合格,未按图施工等各种质量问题责任。权责清晰,利益相关方简单明确。而总承包模式下,工程出现质量问题,设计部不仅仅要承担设计责任,还要承担工程项目的质量安全责任。在项目建设和使用的安全生命周期内,不论在设计过程还是施工进度过程以及使用过程出现安全质量问题,工程总承包商单位是第责任主体,设计院将对施工单位履约行为需向业主承担连带责项目项目的设计管理总承包模式贯穿设计采购施工整个过程,而设计院在整个工程项目过程始终扮演着积极重要的角色,设计院在承担项目有着天然协调管理优势。设计采购施工各个阶段可以随时与设计人员沟通协调,设计人员在充分沟通交流的情况下......”。

7、“.....可以根据项目实施情况随时做最优的调整和计划安排,便于各个阶段顺利实施。有效地克服常规项目模式下的因设计采购施工分属不同公司国参与统计的家工程勘察设计企业中工程总承包企业占,但的工程总承包企业收入为亿元,占工程勘察设计企业总营业收入的而占工程勘察设计企业总数的工程设计企业营业收入为亿元,为工程勘察设计企业总营业收入的。在过去两年内,工程勘察设计市场整体低迷的形势下,工程总承包年完成的合同额与上年度相比仍增浮。项目以低成本高效益的优势逐渐在我国传统的民建市政工程中得到稳定的发展,尤其是在民建行业构,职能式结构是层层汇报负责管理的管理体系,各个部门业务独立经营项目,院级没有设置主体性部门主管总承包业务的经营和管理,导致设计人员在项目中既要服从院级领导管理又要服从总承包项目部门主管领导,双重管理导致沟通协调效率低下,执行力出现分歧现象时有发生......”。

8、“.....往往很多设计院只是将项目经理室采购部市场部工程部集中起作为工程施工的物质基础,是项目管理的要点之,对设备和材料的要求会因不同项目而出现较大差异,因此采购工作存在很强的差异性。设计还将对材料和设备采购起指导作用,设备材料选型不当将直接影响项目的实施进度和效益。在项目执行过程中,必须对项目所采用的全部材料设备编制详细的规范数据表,并交由业主审核,审核通过,方可进行采购。因此,承包商需面临较大的挑战和风险,设计和采购之间的衔接失误将浅析设计人员在设计院主导的项目中的优势与作用原稿规范,材料不合格,未按图施工等各种质量问题责任。权责清晰,利益相关方简单明确。而总承包模式下,工程出现质量问题,设计部不仅仅要承担设计责任,还要承担工程项目的质量安全责任。在项目建设和使用的安全生命周期内,不论在设计过程还是施工进度过程以及使用过程出现安全质量问题,工程总承包商单位是第责任主体......”。

9、“.....这给设计院带来潜在风构,职能式结构是层层汇报负责管理的管理体系,各个部门业务独立经营项目,院级没有设置主体性部门主管总承包业务的经营和管理,导致设计人员在项目中既要服从院级领导管理又要服从总承包项目部门主管领导,双重管理导致沟通协调效率低下,执行力出现分歧现象时有发生。半矩阵式对于传统设计院的模式下很难发挥矩阵式组织结构的优势,往往很多设计院只是将项目经理室采购部市场部工程部集中起责管理的管理体系,各个部门业务独立经营项目,院级没有设置主体性部门主管总承包业务的经营和管理,导致设计人员在项目中既要服从院级领导管理又要服从总承包项目部门主管领导,双重管理导致沟通协调效率低下,执行力出现分歧现象时有发生。半矩阵式对于传统设计院的模式下很难发挥矩阵式组织结构的优势,往往很多设计院只是将项目经理室采购部市场部工程部集中起来经营项目......”。