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8、“.....每个人都希望得到别人的关心和尊重,员工在得到这些心灵的慰藉以后会以饱满的热情投入到工作中回报企业,给企业带来更多的利润。员工在企业中所获得的薪资保障和薪资奖励都是企人资管理薪酬激励策略优化方法探析厉金萍原稿的需求人的需求是不样的,同样每个人的需求还有着层次之分。美国心理学家马斯洛把人的需求分为个层次即生理需求,安全需求,社会需求,求知需求,求美需求和自我实现的需求。在这理论中他们认为人是永远不可能满足的物种,种需求得到,员工能够得到的薪酬奖励多少仅仅遵照员工的实际资质来进行划分,导致在单位内部并没有形成多劳多得良好的工作氛围,员工工作的积极性得不到有效调动。在该种已经过时的传统薪酬激励环境下,单位内部很多优秀的员工,由于享受不到应形成企业的凝聚力和向心力。在人本管理的薪资激励中要以人为中心,要对企业员工进行激励,督查,控制等措施,也要对企业员工进行培养教育......”。

9、“.....加速员工的个性化的发展,在薪酬激励体制中要注重以下个方面尽量满足员,成为企业的万金油,为企业创收。其,制定科学的薪酬激励方法,能够维持劳资双方的稳定合作,构建和谐的雇佣关系,随着企业的创收,相应提升员工福利,这种以人为本的理念会使员工减少跳槽的想法,减少企业的人员流动,实现稳定的人中发挥的重要作用体现在以下方面其,人资部门利用科学规范的薪酬激励方法,员工会感受到自己被企业关怀,有很好的归属感,对于企业的核心成员,企业在取得经济利益的同时,也没有忘记员工的辛勤付出,是对员工的肯定,这样员工就会对法,能够维持劳资双方的稳定合作,构建和谐的雇佣关系,随着企业的创收,相应提升员工福利,这种以人为本的理念会使员工减少跳槽的想法,减少企业的人员流动,实现稳定的人员框架,为企业的良好发展创造了条件。而从当前多数单位所使酬激励方法,员工会感受到自己被企业关怀,有很好的归属感......”。