1、“.....企业可以从有电力背景高校招收高素质的市场营销类专业应届毕业生,通场。重生产轻市场的人才结构无法满足市场开拓能力的需要,运行维护设备安全等电力生产和管理人员数量充足而经验丰富,市场营销类人员数量严重缺乏经验严重不足薪酬绩效结构重生产轻市场。重生产轻市场的薪酬和绩效结构无法满足企业竞争力提升和激励的需要,薪酬结构未体现市场因素,考核奖惩关注发电运行安全生产,市方面的考核奖惩基本空白。优化人才结构提升市场化经营能力电力企业人才结构不适应改革现状。方面电力产能过剩,机组负荷率持续低迷,中小机组长期调停甚至关停将成为新常态,生产人员随之过剩另方面,随着电力市场化的推进,如果只懂生产不懂市场,企业将面临有电发不出效益下降甚至亏损的窘境。所以虽然经过多年积累市场环境分析用户需求调查市场营销策略制订实施市场竞争力研究等职能......”。

2、“.....组织机构重生产轻市场。重生产轻市场的组织结构无法满足市场营销职能的需要,电力企业普遍没有独立的市场或营销部门,未设置独立的市场营销岗位或者设置但不受重视人才结构重生产轻市场。浅谈供给侧改革下电力企业人力资源管理问题研究原稿营销类因素,并逐步加大市场营销指标考核比重。比如销售收入销售利润率市场占有率等指标。这些指标反映了企业的市场竞争能力,决定着企业的效益。分类设置市场营销绩效薪酬。不同岗位人员在电力市场营销中发挥的作用创造的价值不同。市场营销部门和岗位,重点考核市场开发和销售业绩,比如销售电量销售电价销售收入客户等方面入手,促进电力企业的健康发展。参考文献黄亚琼论供电公司人力资源管理的优化配置人力资源管理,林晶晶电力企业人力资源管理工作创新通讯世界,孙刚电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究现代营销,......”。

3、“.....企业效益也将无法实现。完善薪酬绩效考核指标。面对电力市场,电力企业应尽快改革薪酬结构,建立市场化导向的薪酬激励机制,留住核心人才,对人才的考核机制考核的指标要不断地进行优化,考核的范围不断的拓展,应该逐渐地形成种科学的管理标准。在考核指标中增加市重点考核市场开发和销售业绩,比如销售电量销售电价销售收入客户数量客户需求响应速度等,提高市场开发和销售绩效薪酬比重。设备安全运行维护部门和岗位重点考核订单响应绩效,比如可靠性灵活性安全性经济性等,按订单要求提供让客户满意并有效益的产品。人力资源部财务部物资管理部等部门和岗位,重点考核资源供应绩效适应电力市场化的需求,即使安全生产设备管理运行维护水平很高,如果未能在电力市场竞争中获得足够的有效的发电订单,企业效益也将无法实现。完善薪酬绩效考核指标。面对电力市场......”。

4、“.....留住核心人才,对人才的考核机制考核的指标要不断地进行优化,考核的范围不比如员工数量和能力投融资数量和成本燃料服务采购数量和成本等,满足市场开发竞争和订单履行的需要。售电公司或综合性能源公司重点考核市场开发和经营业绩。结束语综上所述,随着电力市场规模的不断扩大,使得人力资源管理对于电力企业发展日显重要。电力企业人力资源在实际的管理工作中,要从组织建设职位配置薪酬绩效从人才市场引进市场营销人才。对于电力市场营销售电或综合性能源公司经营急需但企业内部时供应不上的紧缺人才特别是高端人才,要善于从人才市场上挖掘引进,短时间内形成企业市场化经营能力,获取竞争优势。从高校招收高素质的市场营销类专业毕业生。企业可以从有电力背景高校招收高素质的市场营销类专业应届毕业生,通力机组,原则上不再安排发电计划,不再执行政府定价,投产后律纳入市场化交易和由市场形成价格......”。

5、“.....除优先购电优先发电对应的电量外,发电企业其他上网电量价格主要由用户售电主体与发电企业通过自主协商市场竞价等方式确定。电力市场体系比较健全时,全部放满足市场开发竞争和订单履行的需要。售电公司或综合性能源公司重点考核市场开发和经营业绩。结束语综上所述,随着电力市场规模的不断扩大,使得人力资源管理对于电力企业发展日显重要。电力企业人力资源在实际的管理工作中,要从组织建设职位配置薪酬绩效等方面入手,促进电力企业的健康发展。参考文献黄亚琼论供电公司购统销模式,发电企业不用考虑电力的销售途径和销售价格,只需按照电网公司指令发电。电力企业通常设置经营管理部,按照当地发改委与电网公司通知的全年发电量制定全年的发电计划,并不涉及真正的市场营销。为了适应电力市场化,电力企业应组建独立的市场营销部门,或在相关部门设置专职市场营销岗位......”。

6、“.....满足市场开发竞争和订单履行的需要。售电公司或综合性能源公司重点考核市场开发和经营业绩。结束语综上所述,随着电力市场规模的不断扩大,使得人力资源管理对于电力企业发展日显重要。电力企业人力资源在实际的管理工作中,要从组织建设职位配置薪酬绩效营销类因素,并逐步加大市场营销指标考核比重。比如销售收入销售利润率市场占有率等指标。这些指标反映了企业的市场竞争能力,决定着企业的效益。分类设置市场营销绩效薪酬。不同岗位人员在电力市场营销中发挥的作用创造的价值不同。市场营销部门和岗位,重点考核市场开发和销售业绩,比如销售电量销售电价销售收入客户销岗位上。优化薪酬结构加大市场化激励力度电力企业传统薪酬和激励机制建立在计划模式基础上。体现在薪酬结构上,除了岗薪工资工龄工资津补贴等基本薪酬外,绩效薪酬主要考核安全生产设备管理运行维护等方面绩效,市场营销绩效占比较低......”。

7、“.....即使安全生产设备管理运行维护水平很高,浅谈供给侧改革下电力企业人力资源管理问题研究原稿开上网电价和公益性电量以外的销售电价。从企业现有生产和管理人员中选拔市场营销人才。市场营销需要熟悉生产过程,电力市场更强调调度的重要性。可以从熟悉电力生产调度的值长生产调度专职和具有丰富运行经验的单元长副单元长等运行人员中,结合岗位需求和个人意愿能力,挑选合适人才充实市场营销岗位,储备市场营销人营销类因素,并逐步加大市场营销指标考核比重。比如销售收入销售利润率市场占有率等指标。这些指标反映了企业的市场竞争能力,决定着企业的效益。分类设置市场营销绩效薪酬。不同岗位人员在电力市场营销中发挥的作用创造的价值不同。市场营销部门和岗位,重点考核市场开发和销售业绩,比如销售电量销售电价销售收入客户行经验的单元长副单元长等运行人员中,结合岗位需求和个人意愿能力......”。

8、“.....储备市场营销人才。电力供给侧改革开展情况年国家发改委国家能源局发布的关于有序放开发用电计划的通知发改运行„‟号,简称通知指出,年以后计划发电量比例,配合用电量放开进展逐年减小。对中发号文颁布实施后核准的正的市场营销。为了适应电力市场化,电力企业应组建独立的市场营销部门,或在相关部门设置专职市场营销岗位。市场营销部门应承担市场环境分析用户需求调查市场营销策略制订实施市场竞争力研究等职能。浅谈供给侧改革下电力企业人力资源管理问题研究原稿。从人才市场引进市场营销人才。对于电力市场营销售电或综合性人力资源管理的优化配置人力资源管理,林晶晶电力企业人力资源管理工作创新通讯世界,孙刚电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究现代营销,。从企业现有生产和管理人员中选拔市场营销人才。市场营销需要熟悉生产过程,电力市场更强调调度的重要性......”。

9、“.....满足市场开发竞争和订单履行的需要。售电公司或综合性能源公司重点考核市场开发和经营业绩。结束语综上所述,随着电力市场规模的不断扩大,使得人力资源管理对于电力企业发展日显重要。电力企业人力资源在实际的管理工作中,要从组织建设职位配置薪酬绩效数量客户需求响应速度等,提高市场开发和销售绩效薪酬比重。设备安全运行维护部门和岗位重点考核订单响应绩效,比如可靠性灵活性安全性经济性等,按订单要求提供让客户满意并有效益的产品。人力资源部财务部物资管理部等部门和岗位,重点考核资源供应绩效,比如员工数量和能力投融资数量和成本燃料服务采购数量和成本等如果未能在电力市场竞争中获得足够的有效的发电订单,企业效益也将无法实现。完善薪酬绩效考核指标。面对电力市场,电力企业应尽快改革薪酬结构,建立市场化导向的薪酬激励机制,留住核心人才......”。