1、“.....主要是员工在为工作目标的实现过程中而付出的系列的努力,并对其努力的情况进行考核,从而掌握其在工作由于考核的人员自身的专业水平不高,在对员工进行绩效考核时,由于缺乏专业知识,在考核时缺乏合理性,进而给考核工作的效率带来影响,这也会影响员工对考核结果的认可度。加上部门绩效考核人员自身在工作中难以坚持公平公正的原则,进而影响考核结果的科学性,最终影响考核工作的效率,也难以将绩效考核在供电公司中的作用发挥出标进行有效的明确,为绩效考核管理工作指明方向鉴于考核目标在绩效考核管理工作中的重要性,所以作为供电公司必须紧密结合企业的战略发展目标,针对性地确定绩效考核目标。而绩效考核的过程实际就是过程管理,在考核结果的同时还需要对考核目标进行确定,并将考核目标的实现制定相应的目标分解指标,从而为促进这些分解的指标得以力资源绩效考核分析新经济,石栋,琚忠县供电企业人力资源绩效考核管理实践农电管理......”。

2、“.....。加上部门绩效考核人员自身在工作中难以坚持公平公正的原则,进而影响考核结果的科学性,最终影响考核工作的效率,也难以将绩效考核在供电公司中的作用发挥出来,甚至影响员工工供电公司人力资源绩效考核管理探讨原稿以及专业度等方面进行有效的考核。全方位的反馈法主要是度全方位的反馈,对员工的综合情况进行评价,但是在实际考核管理过程中,应切实注重以下因素的考核是确定的绩效考核目标,也就是结合绩效考核目标对考核办法进行确定。供电公司在不同的发展阶段,所采取的绩效考核办法也是不同的,所以在选择绩效考核办法时,应该紧密结合企这是采取这办法必须考虑的问题是对绩效可靠性所花费的成本,任何考核办法都需要定的成本,所以供电公司在对员工的绩效进行考核管理时,应注重考核所花费的成本,才能更好地促进这方法的作用得到有效的应用。结语综上所述,对于企业而言......”。

3、“.....结合供是在企业财务和顾客以及内部业务过程与员工学习成长个方面衡量绩效。在财务方面,主要是对其在投资报酬率和剩余收益与销售毛利率进行考核。顾客主要是对客户的满意度和忠诚度以及市场份额等方面进行考核。在内部业务过程中,主要是从工作的质量和成本以及新产品的开发周期与响应时间等进行考核。员工学习成长则是从满意度和忠诚度方面,主要是对其在投资报酬率和剩余收益与销售毛利率进行考核。顾客主要是对客户的满意度和忠诚度以及市场份额等方面进行考核。在内部业务过程中,主要是从工作的质量和成本以及新产品的开发周期与响应时间等进行考核。员工学习成长则是从满意度和忠诚度以及专业度等方面进行有效的考核。全方位的反馈法主要是度全方位的反馈,对的开展均离不开相应考核办法的支持。就供电公司而言,在绩效考核管理中,应从传统的单化的考核办法转移到多元化的考核方式上来......”。

4、“.....因此,在具体的考核中,主要有以下考核办法,在具体的工作中应结合实际针对性将其进行应用。目标管理法是目前供电公司采用得最多的绩效考核办法,主要就是预先设定相应的绩工的综合情况进行评价,但是在实际考核管理过程中,应切实注重以下因素的考核是确定的绩效考核目标,也就是结合绩效考核目标对考核办法进行确定。供电公司在不同的发展阶段,所采取的绩效考核办法也是不同的,所以在选择绩效考核办法时,应该紧密结合企业发展目标,对考核的目标进行确定,从而促进针对性绩效考核办法的确定,所以对员工的职业道德进行量化,也就是在员工的职业活动中的行为标准与道德进行判断,明确是非观念和强烈的职责道德感,尤其是应从其尊重和忠诚度以及保密和提供准确信息等方面强化对其的量化考核。对员工工作的业绩进行量化考核,主要是员工在为工作目标的实现过程中而付出的系列的努力,并对其努力的情况进行考核......”。

5、“.....这些不足主要体现在以下方面缺乏明确的考核目标,考核机制亟待完善任何项工作的开展,均需要确保目标得到有效的明确,才能为这目标的实现而不懈的努力。但是就当前来看,我国些供电公司在人力资源绩效考核管理中,往往由于难以意识到强化绩效考核的重要性,将绩效考核的目标仅仅局限于工资的划分,而这就会对绩效考核工作效考核制度可有效提升员工积极性有助于企业管理促进企业的进步发展。结合供电公司人力资源绩效考核的重要意义以及现阶段存在的不足之处,明确考核目标,健全考核机制多样化考核方式,提升考核结果科学性培养考核人才,提升考核效率是切实有效的改进供电公司人力资源绩效考核的途径,值得我国众多供电企业进行充分合理地使用,从而公司人力资源绩效考核的重要意义以及现阶段存在的不足之处,明确考核目标,健全考核机制多样化考核方式,提升考核结果科学性培养考核人才,提升考核效率是切实有效的改进供电公司人力资源绩效考核的途径......”。

6、“.....从而提升自身的人力资源管理水平,促进企业的进步发展。参考文献梁湖光供电企业人工的综合情况进行评价,但是在实际考核管理过程中,应切实注重以下因素的考核是确定的绩效考核目标,也就是结合绩效考核目标对考核办法进行确定。供电公司在不同的发展阶段,所采取的绩效考核办法也是不同的,所以在选择绩效考核办法时,应该紧密结合企业发展目标,对考核的目标进行确定,从而促进针对性绩效考核办法的确定,所以以及专业度等方面进行有效的考核。全方位的反馈法主要是度全方位的反馈,对员工的综合情况进行评价,但是在实际考核管理过程中,应切实注重以下因素的考核是确定的绩效考核目标,也就是结合绩效考核目标对考核办法进行确定。供电公司在不同的发展阶段,所采取的绩效考核办法也是不同的,所以在选择绩效考核办法时,应该紧密结合企管理法是目前供电公司采用得最多的绩效考核办法......”。

7、“.....并紧密结合确定的绩效目标,对目标完成的时间框架进行确定,再将其实际绩效与目标绩效进行对比和考核,找出其存在差距,并对所表现出的差距予以弥补,进而再次设计相应的绩效目标,从而通过循环的目标管理促进绩效考核工作的开展。平衡记分卡法主供电公司人力资源绩效考核管理探讨原稿的科学性和全面性带来影响。加上些供电公司在进行人力资源绩效考核时缺乏完善的考核机制,而这就会给绩效考核的结果带来影响。对员工工作态度进行量化,由于对态度的量化难度较大,又是考核中的主要因素,所以主要是对员工在日常工作中的职业态度与心态进行考量,引导其敬业的同时还要负责任,从而更加积极主动地参与到企业发展之以及专业度等方面进行有效的考核。全方位的反馈法主要是度全方位的反馈,对员工的综合情况进行评价,但是在实际考核管理过程中,应切实注重以下因素的考核是确定的绩效考核目标,也就是结合绩效考核目标对考核办法进行确定......”。

8、“.....所采取的绩效考核办法也是不同的,所以在选择绩效考核办法时,应该紧密结合企工作中的职业态度与心态进行考量,引导其敬业的同时还要负责任,从而更加积极主动地参与到企业发展之中。关键词供电公司人力资源绩效考核目前供电公司在人力资源绩效考核管理中存在的不足上述对绩效考核的内涵及其在供电公司绩效管理中的重要作用有了定的认识。但是就当前来看,我国些供电公司在人力资源绩效考核管理中还存在的实现过程中而付出的系列的努力,并对其努力的情况进行考核,从而掌握其在工作中面临的困惑,并更好地进行释疑解惑,引导其结合企业的发展目标,紧密结合员工的发展需求,针对性地提供促进员工满意的人力资源服务,才能更好地确保人力资源绩效考核结果的科学性,促进其的认同感和忠诚感,提高其工作效率的同时更好地促进各项电力升自身的人力资源管理水平,促进企业的进步发展。参考文献梁湖光供电企业人力资源绩效考核分析新经济,石栋......”。

9、“.....纪宏敬浅谈县供电公司人力资源绩效考核管理科技与企业,。对员工工作态度进行量化,由于对态度的量化难度较大,又是考核中的主要因素,所以主要是对员工在日常工的综合情况进行评价,但是在实际考核管理过程中,应切实注重以下因素的考核是确定的绩效考核目标,也就是结合绩效考核目标对考核办法进行确定。供电公司在不同的发展阶段,所采取的绩效考核办法也是不同的,所以在选择绩效考核办法时,应该紧密结合企业发展目标,对考核的目标进行确定,从而促进针对性绩效考核办法的确定,所以发展目标,对考核的目标进行确定,从而促进针对性绩效考核办法的确定,所以这是采取这办法必须考虑的问题是对绩效可靠性所花费的成本,任何考核办法都需要定的成本,所以供电公司在对员工的绩效进行考核管理时,应注重考核所花费的成本,才能更好地促进这方法的作用得到有效的应用。结语综上所述,对于企业而言......”。