1、“.....它只重视物质的奖惩,忽视了对人的重视和尊重,忽视了采用不同的激励手段,对低工资人群,采取奖金手段,对管理技术人员采取晋升职务授予职称,尊重人格,放手让其工作。供电企业人力资源管理存在的主要问题传统的人事管理主要是以事为中心,讲究组织和人员的调配,企业没有真正地树立以人为本的管理思想。在供电企业仍然存在要求因事择人源工作的核心内容,也是人力资源工作进展的基础。因此必须科学合理的分析岗位,结合企业发展需求优化岗位,进而选择合适的人员从事任职。第,加强规划。供电企业必须结合自身的发展状况,给企业制定个合理科学的人力资源规划,进而制定出人力资源管理策略,满足供电企业的长期发展需求文化为特征以激发和调动员工积极性和创造性为目的的经营思想和模式。建立规范的人力资源市场。人力资源开发与管理过程中,人力资源市场的作用非常重要,人力资源市场直接影响着用人单位的具体计划落实......”。

2、“.....要进步提高管理水平,强化规供电企业人力资源管理现状与改革探析原稿密,激励机制不明显,未能全面激发广大员工的工作积极性和创造性,企业缺乏活力和竞争力。开发不够,人力资源优势未能转化为人才优势,高学历高职称人才的价值没有得到充分发挥。供电企业人力资源管理现状与改革探析原稿。部分岗位设置未能真正做到人尽其才,按才录用和因事设岗的管理信息系统。通过计算机网络系统,建立全面灵活的人力资源信息管理系统。充分利用这有效平台为员工搭建自由发展的空间,使得全系统内的良好资源得到共享,给每位员工提供了很好的学习场所,充分调动了员工积极发展的动力。开展工作绩效评价。以岗位规范为依据,制定绩效考评标准,结人才更少。人才结构较为单。人力资源管理体系未能全面建立培训工作重视不够,培训的针对性实效性不强,人力资源未能得到有效开发大多数供电企业虽然初步建立了绩效考核体系......”。

3、“.....针对性可操作性不强,绩效考核不认真存在走过场的现象,薪酬激励与绩效联系不须科学合理的分析岗位,结合企业发展需求优化岗位,进而选择合适的人员从事任职。第,加强规划。供电企业必须结合自身的发展状况,给企业制定个合理科学的人力资源规划,进而制定出人力资源管理策略,满足供电企业的长期发展需求。供电企业人力资源管理现状与改革探析原稿。强化供效益,避免重引进轻使用,又要防止只重视外来人才忽视现有人才的倾向。第,实施激励方法。根据员工工作情况,给企业制定合适的发展方案,同时从侧面激发员工的潜能,并给员工提供培训学习机会,加强业务专业知识训练,多给人员提供实现自我价值的方式。人力资源管理的创新及实践树立以电企业岗位管理,建立完善分配和激励机制。供电企业的岗位必须在分析和评价的基础上进行管理。重点是对岗位的动态与制度化管理,同时开发出与供电企业战略相匹配的组织结构工作流程和工作岗位......”。

4、“.....提高员工的工作满意度和工作的内在激励性。建立人力资供电企业人力资源管理存在的主要问题传统的人事管理主要是以事为中心,讲究组织和人员的调配,企业没有真正地树立以人为本的管理思想。在供电企业仍然存在要求因事择人,过分强调人适应工作的现象,而不重视员工潜能的开发和利用。它只重视物质的奖惩,忽视了对人的重视和尊重,忽视了大学生中专生或中技生,学管理懂经营的人才不多,高层次复合型人才更少。人才结构较为单。人力资源管理体系未能全面建立培训工作重视不够,培训的针对性实效性不强,人力资源未能得到有效开发大多数供电企业虽然初步建立了绩效考核体系,但绩效评价粗放不够科学公正,针对性可操作性对所在部门班组安排的各项工作任务的接受不够主动积极,特别是那些个人技术素质较高业务能力强的生产人员更是如此。究其原因是生产人员在工作过程中......”。

5、“.....关键词供电企业人力资源管理问题改革合指标竞赛线损等重要指标定额分析对员工工作业绩进行考评,依此确定员工奖金福利待遇,也为职工岗位职务晋升奠定良好的基础。积极塑造优良的供电企业文化。企业文化是企业全体职工在长期的生产经营生活中培养形成的共同遵循的最高目标价值标准基本信念和行为规范,其本质是种以人为本电企业岗位管理,建立完善分配和激励机制。供电企业的岗位必须在分析和评价的基础上进行管理。重点是对岗位的动态与制度化管理,同时开发出与供电企业战略相匹配的组织结构工作流程和工作岗位,通过工作再设计以适应劳动力多元化,提高员工的工作满意度和工作的内在激励性。建立人力资密,激励机制不明显,未能全面激发广大员工的工作积极性和创造性,企业缺乏活力和竞争力。开发不够,人力资源优势未能转化为人才优势,高学历高职称人才的价值没有得到充分发挥。供电企业人力资源管理现状与改革探析原稿......”。

6、“.....按才录用和因事设岗的存在部分人员专业不对口定员定编定岗的管理和全员绩效考核工作已基本开展,人力资源管理机制初步形成人才结构单,经营管理人才匮乏供电企业由于其技术密集型的特点及长期受重生产轻管理思想的影响,录用的大多是理工科大学生中专生或中技生,学管理懂经营的人才不多,高层次复合型供电企业人力资源管理现状与改革探析原稿强,绩效考核不认真存在走过场的现象,薪酬激励与绩效联系不紧密,激励机制不明显,未能全面激发广大员工的工作积极性和创造性,企业缺乏活力和竞争力。开发不够,人力资源优势未能转化为人才优势,高学历高职称人才的价值没有得到充分发挥。供电企业人力资源管理现状与改革探析原稿密,激励机制不明显,未能全面激发广大员工的工作积极性和创造性,企业缺乏活力和竞争力。开发不够,人力资源优势未能转化为人才优势,高学历高职称人才的价值没有得到充分发挥......”。

7、“.....部分岗位设置未能真正做到人尽其才,按才录用和因事设岗的企业人力资源多具有以下特征文化程度较高,人力资源较丰富,但存在部分人员专业不对口定员定编定岗的管理和全员绩效考核工作已基本开展,人力资源管理机制初步形成人才结构单,经营管理人才匮乏供电企业由于其技术密集型的特点及长期受重生产轻管理思想的影响,录用的大多是理工科力资源管理在实际中走样。供电企业需要引进人才,通过引进补充人才,激活现有人才。但是,引进人才既要注重质量和效益,避免重引进轻使用,又要防止只重视外来人才忽视现有人才的倾向。关键词供电企业人力资源管理问题改革对策人力资源管理作为管理工作中的重点,在供电企业的日常管理对策人力资源管理作为管理工作中的重点,在供电企业的日常管理工作中发挥着重要作用,因此,在各项电力改革工作逐渐推进的情况下,供电企业更应该着力做好人力资源管理......”。

8、“.....促进企业可持续发展。供电企业人力资源管理现状当前,供电企业岗位管理,建立完善分配和激励机制。供电企业的岗位必须在分析和评价的基础上进行管理。重点是对岗位的动态与制度化管理,同时开发出与供电企业战略相匹配的组织结构工作流程和工作岗位,通过工作再设计以适应劳动力多元化,提高员工的工作满意度和工作的内在激励性。建立人力资原则。把适合的人放到适合的工作岗位,这是人力资源管理用人原则。通过几年来的人事制度改革和部门岗位的调整人力资源使用现状已有明显好转。由于些用人机制和历史遗留的因素,不少供电公司在现有的岗位设置上未能完全做到因事设岗。绩效考核不规范,造成员工事业心进取心责任心不高员人才更少。人才结构较为单。人力资源管理体系未能全面建立培训工作重视不够,培训的针对性实效性不强,人力资源未能得到有效开发大多数供电企业虽然初步建立了绩效考核体系,但绩效评价粗放不够科学公正......”。

9、“.....薪酬激励与绩效联系不了人是管理之本。从而也导致了个别企业不重视人力资源管理,人力资源管理投入不足。即使是认识到人力资源管理的必要性,也因为缺乏科学的认识,缺乏完整的人才规划,而使人力资源管理在实际中走样。供电企业需要引进人才,通过引进补充人才,激活现有人才。但是,引进人才既要注重质量工作中发挥着重要作用,因此,在各项电力改革工作逐渐推进的情况下,供电企业更应该着力做好人力资源管理,使供电企业能够以更加良好的发展态势来应对改革适应发展,促进企业可持续发展。供电企业人力资源管理现状当前,供电企业人力资源多具有以下特征文化程度较高,人力资源较丰富,供电企业人力资源管理现状与改革探析原稿密,激励机制不明显,未能全面激发广大员工的工作积极性和创造性,企业缺乏活力和竞争力。开发不够,人力资源优势未能转化为人才优势,高学历高职称人才的价值没有得到充分发挥......”。