1、“.....并在数据资料,对材料的来源质量很难控制。对材料物资的价格调整需准备大量的资料,安排专人申报补差费用。水利水电企业设备物资管理的基本特点连续性水利水电企业的整个生产过程必须具备定的连续性,无论是发电还是用电,都应该是同时进行的。这种特性也使得水利水电的物资供应及管工期,还需额外支付窝工及赶工费材料总用量不易计算也不易控制,加之若供应价低于市场价,难免发生倒卖现象,使业主多承担差价,从而增加了工程投资。承包人自购优缺点分析优点承包人对材料物资的采购可以自主选择,在材料物资价格方面有了定控制权,可有效的节约成本具分散性和统性。当前水利水电工程施工设备物资管理中存在的问题分析自然环境的影响因为水利水电工程施工建设的特殊性,其施工地点往往会居于些偏远地带,这就给设备物资的运输管理工作造成很大的影响,尤其在遇到风雨暴雪等等特殊的自然条件时......”。

2、“.....网络化的管理模式在水利水电工程施工物资管理工作中起着重要的作用,要想提升设备物资管理的有效性,需要建立套有效的网络数据库,这样才能够使各部门根据自己的需求去进行合理的采购和资源配置,进步加强设备物资管应价低于市场价,难免发生倒卖现象,使业主多承担差价,从而增加了工程投资。承包人自购优缺点分析优点承包人对材料物资的采购可以自主选择,在材料物资价格方面有了定控制权,可有效的节约成本根据工程进度结算情况支付材料物资采购费用,工程资金方面有了定的控制权根据水利水电工程的复杂性和长期性的特点,构建套具有分级特性的管理制度,这样才能够使各个部门的责任更加明确,职责更加清晰,而且各部门还能够根据自己的任务进行详细的分解,使目标更加明确,避免物资采购过程中的重复性和混乱性,使物资管理的过程更具有实效性......”。

3、“.....水利水电企业设备物资管理的基本特点连续性水利水电企业的整个生产过程必须具备定的连续性,无论是发电还是用电,都应该是同时进行的。这种特性也使得水利水电的物资供应及管理也应该具备定的连续性。物资部门需要确保物资设备的及时有效供合格性,而且还要从供应商的售后服务及各项信誉度去进行综合性的考虑,保证各项资源的质量。另外,还要进步加强材料成本的控制,在控制材料消耗的基础上,加强仓储管理和材料费用管理,争取达到所采购的材料不仅物美而且价廉。同时,还要加大对设备物资质量的检查和监测应,以便于满足水利水电企业的正常运营。缺点业主需指定专门人员对物资材料进行管理,既增加了管理费用的支出,又存在部分的安全隐患材料带来的风险均由业主承担,若材料供应不及时,不但影响工期,还需额外支付窝工及赶工费材料总用量不易计算也不易控制......”。

4、“.....而且还有很多大型的设备和耗材,在实际的物资采购管理工作中,必须要提高对供应采购工作的重视度,制定规范化的供应计划,这样才能够使采购人员结合工程建设的实际,并在数据资料的责任更加明确,职责更加清晰,而且各部门还能够根据自己的任务进行详细的分解,使目标更加明确,避免物资采购过程中的重复性和混乱性,使物资管理的过程更具有实效性。加强设备物资管理的规划工作当今的社会是信息化的社会,网络化的管理模式在水利水电工程施工物资管货不足而影响工程的正常施工。结束语水利水电工程材料物资占工程投资比重大,是做好工程建设管理的重要环节。应充分结合业主对水电工程的管理模式工程实际及当地的市场情况,选择较为合适的材料供应方式,工程承包合同中尽可能细化材料的采购供应结算及价差调整等条款,。水利水电工程物资管理优化措施的探讨谢玉龙原稿......”。

5、“.....其关于输送变配电及供用等是需要同步开展的。所以对水利水电企业的管理既有分散的部分也有统的部分,这种特性无疑使得对物资设备管理也应该兼应,以便于满足水利水电企业的正常运营。缺点业主需指定专门人员对物资材料进行管理,既增加了管理费用的支出,又存在部分的安全隐患材料带来的风险均由业主承担,若材料供应不及时,不但影响工期,还需额外支付窝工及赶工费材料总用量不易计算也不易控制,加之若供强设备物资管理的规划工作当今的社会是信息化的社会,网络化的管理模式在水利水电工程施工物资管理工作中起着重要的作用,要想提升设备物资管理的有效性,需要建立套有效的网络数据库,这样才能够使各部门根据自己的需求去进行合理的采购和资源配置,进步加强设备物资管理和材料费用管理,争取达到所采购的材料不仅物美而且价廉。同时,还要加大对设备物资质量的检查和监测工作,这样才能真正确保所采购的设备物资能够达到工程质量的需求......”。

6、“.....要想提升设备物资管理的有效性,需要建立套有效的网络数据库,这样才能够使各部门根据自己的需求去进行合理的采购和资源配置,进步加强设备物资管理的规划工作,达到各项设备物资管理的协调性。水利水电工程物资管理优化措施的探讨谢玉龙原稿强设备物资管理的规划工作当今的社会是信息化的社会,网络化的管理模式在水利水电工程施工物资管理工作中起着重要的作用,要想提升设备物资管理的有效性,需要建立套有效的网络数据库,这样才能够使各部门根据自己的需求去进行合理的采购和资源配置,进步加强设备物资管理组委会年月建筑科技与管理学术交流会论文集建筑科技与管理组委会,......”。

7、“.....构建套具有分级特性的管理制度,这样才能够使各个部门对供应采购工作的重视度,制定规范化的供应计划,这样才能够使采购人员结合工程建设的实际,并在数据资料的支持下,达到物资采购及供应工作的规范化管理,做到有效的储备和使用。提高设备物资采购的质量和成本管理物资设备的质量直接关系到水利水电工程的后期施工和使用有效的减少扯皮。减少材料物资管理给工程建设带来的风险,进而提高水利水电工程的建设管理水平。参考文献王科水电施工企业设备物资管理解析江西建材,胡坚强水利水电施工中机械设备管理的问题与对策现代制造技术与装备,孙岩浅谈水利水电工程施工管理建筑科技与管应,以便于满足水利水电企业的正常运营。缺点业主需指定专门人员对物资材料进行管理,既增加了管理费用的支出,又存在部分的安全隐患材料带来的风险均由业主承担,若材料供应不及时,不但影响工期......”。

8、“.....加之若供理的规划工作,达到各项设备物资管理的协调性。实际限额管理仓库管理工作对于成本的控制具有决定性的作用,尤其在存货管理方面,更需要根据生产计划及工程施工的安排进行合理的物资储备和采购,既不能过量采购,导致库存过大,资金积压,也不能因为物资采购的不及时或存根据水利水电工程的复杂性和长期性的特点,构建套具有分级特性的管理制度,这样才能够使各个部门的责任更加明确,职责更加清晰,而且各部门还能够根据自己的任务进行详细的分解,使目标更加明确,避免物资采购过程中的重复性和混乱性,使物资管理的过程更具有实效性。加料的支持下,达到物资采购及供应工作的规范化管理,做到有效的储备和使用。提高设备物资采购的质量和成本管理物资设备的质量直接关系到水利水电工程的后期施工和使用,对于物资采购的质量控制必须要引起高度的重视,不仅要从供应商的选择入手,保证供应商的资质及物资的......”。

9、“.....不仅要从供应商的选择入手,保证供应商的资质及物资的合格性,而且还要从供应商的售后服务及各项信誉度去进行综合性的考虑,保证各项资源的质量。另外,还要进步加强材料成本的控制,在控制材料消耗的基础上,加强仓储管水利水电工程物资管理优化措施的探讨谢玉龙原稿强设备物资管理的规划工作当今的社会是信息化的社会,网络化的管理模式在水利水电工程施工物资管理工作中起着重要的作用,要想提升设备物资管理的有效性,需要建立套有效的网络数据库,这样才能够使各部门根据自己的需求去进行合理的采购和资源配置,进步加强设备物资管理也应该具备定的连续性。物资部门需要确保物资设备的及时有效供应,以便于满足水利水电企业的正常运营。制定规范化的供应计划水利水电工程施工过程中所需要的材料品种和型号都非常的复杂和繁多,而且还有很多大型的设备和耗材,在实际的物资采购管理工作中......”。