1、“.....各期价格均超过国家发展改革委等关于印发平抑煤炭市场价格异常波动的备功能不同,架构不同,互相不能兼容,造成各系统各自为政,形成信息孤岛,阻碍了企业的管理水平提升,成为企业迫切需要解决的问题。三位体数字燃料体系,全面提升燃料管理水平原稿。应用成果体现实现燃料全过程管理实现从燃料的计划计量采制化库存及耗用到结算等体化过程所进行的管理活动与财务数据全面互通,财煤炭市场价格异常波动的备忘录的通知发改运行„‟号规定的绿色区间价格正常上限,国内煤电企业采购成本居高不下,煤价继续高位游走,火电企业仍然深陷亏损泥沼。火寒反映出来电力企业越发电越亏损的两难困境。计划电与市场煤矛的矛盾日益尖锐,电力体制改革主旨是将是将市场经济的竞争机制引入发电行业,实现厂网分离,竞价竞价采购阳光采购通过数字燃料管控平台与燃料大项目体化燃料管理模块业务衔接,对关键或异常业务进行过程管控的同时......”。

2、“.....实时与分析各单位燃料运营情况,实现大唐集团数字燃料管控模式系统总体架构大唐数字燃料体系就是要实现企业各专业业务的横向体化,也要实现各级单位管理业务的纵向体化,同时为企三位体数字燃料体系，全面提升燃料管理水平原稿验员只能看到级化验码,不能看到矿点,供应商信息,可以避免员工与供应商之间串通舞弊,促进廉政目标实现关键字燃料数字管控系统位体数字燃料建设体系系统的定位根据大唐集团公司建设位体的大唐数字燃料管控平台的要求,建设燃料大项目企业资源燃料管理系统与燃料调度中心,通过各系统进行燃料业务衔接,实现大唐集,实现燃料收耗存对应的量质价等基础数据不落地,数据互通,并打通燃料调度中心业务通道完成从煤炭采购运输中转验收储存入炉掺烧耗用等全链条的在线和优化调度。实现燃料与财务业务的无缝集成,数据同源,级责任主体燃料管理业务全过程闭环管控。三位体数字燃料体系,全面提升燃料管理水平原稿......”。

3、“.....降低采购成本。在岗位设置中,实现采制化环节权限分级,收好自己亩分地,更好地规范入厂煤的采制化工作,保证入厂煤验收煤质的真实性和可靠性,防止入厂煤发热量虚增,在数字燃料系统通过设置统的编码体系,采样人员只能看到级采样编码,不知道制样编码和化验编码制样人只能看到级制样编码,不能看到矿点供应商信息单位燃料运营情况,实现大唐集团数字燃料管控模式系统总体架构大唐数字燃料体系就是要实现企业各专业业务的横向体化,也要实现各级单位管理业务的纵向体化,同时为企业决策提供业务与数据支撑。企业资源燃料管理依托公司企业资源管理平台,以业务驱动财务为原则,以价值链管控为手段,实现区域公司燃料集中采购,优化采购结电企业也从生产企业向经营性企业转变,这场体制改革不仅改变了电力企业的发展格局,也改变了电力市场价值链模式,由于电力生产涉及规模大,自动化技术日益复杂,生产和业务量日益剧增......”。

4、“.....可用信息少,集成化程度不高,企业内部同时运行好几个管理系统,这些系统功能不同,架构不同,互,降低采购成本,实现与燃料大项目衔接并完成燃料采购结算核实统计与报表管理业务,同时通过与燃料调度中心接口,实现燃料管理业务全过程闭环管控。总体业务流程企业资源燃料管理系统将通过建立区域燃料集中采购机制统管理流程标准化作业体系等手段,以燃料入厂验收监管系统数字化煤场数字化标准化验室大项目为基础数据支撑摘要根据中电联年度全国电力供需形势分析预测报告,年全国发电设备利用小时数同比增加,其中火电设备利用小时数同比增加较多,全社会用电量保持较快增长,火电利用小时数逐年增加。冰火两重天的是反映电煤采购成本的大卡综合价波动区间为元吨,各期价格均超过国家发展改革委等关于印发平抑煤炭市场价格异常波动的备率大大提高,燃料管理人员有更多时间来做燃料分析,促进燃料管理水平的提升。规范采制化工作流程......”。

5、“.....燃料采制化环节全流程管控,减少了暗箱操作,增加公平透明度,规避员工徇私舞弊空间,降低采购成本。在岗位设置中,实现采制化环节权限分级,收好自己亩分地,更好地规范入厂煤的采制化工人员,使燃料量质价管理和成本管理做到可控在线实现精细化管理,不断提高发电企业燃料管理水平和经济效益。数字燃料系统实时收集集团内各发电厂燃料的结算及收耗存信息数据,实现燃料管理闭环控制,为企业生产经营提供手资料,促进整个发电企业实现节能降耗的目标燃料的实时动态与数据分析数字燃料管理系统根据实际理依托公司企业资源管理平台,以业务驱动财务为原则,以价值链管控为手段,实现区域公司燃料集中采购,优化采购结构,降低采购成本,实现与燃料大项目衔接并完成燃料采购结算核实统计与报表管理业务,同时通过与燃料调度中心接口,实现燃料管理业务全过程闭环管控。燃料调度中心通过基于市场的电子采购平台集中发布采购需求......”。

6、“.....实现与燃料大项目衔接并完成燃料采购结算核实统计与报表管理业务,同时通过与燃料调度中心接口,实现燃料管理业务全过程闭环管控。总体业务流程企业资源燃料管理系统将通过建立区域燃料集中采购机制统管理流程标准化作业体系等手段,以燃料入厂验收监管系统数字化煤场数字化标准化验室大项目为基础数据支撑验员只能看到级化验码,不能看到矿点,供应商信息,可以避免员工与供应商之间串通舞弊,促进廉政目标实现关键字燃料数字管控系统位体数字燃料建设体系系统的定位根据大唐集团公司建设位体的大唐数字燃料管控平台的要求,建设燃料大项目企业资源燃料管理系统与燃料调度中心,通过各系统进行燃料业务衔接,实现大唐集,需要花费大量时间和人力去做,存在重复性工作。实施数字燃料系统后,所有数据次性录入全程享用,工作效率大大提高,燃料管理人员有更多时间来做燃料分析,促进燃料管理水平的提升。规范采制化工作流程......”。

7、“.....燃料采制化环节全流程管控,减少了暗箱操作,增加公平透明度,规避员工徇私舞弊空三位体数字燃料体系，全面提升燃料管理水平原稿,保证入厂煤验收煤质的真实性和可靠性,防止入厂煤发热量虚增,在数字燃料系统通过设置统的编码体系,采样人员只能看到级采样编码,不知道制样编码和化验编码制样人只能看到级制样编码,不能看到矿点供应商信息化验员只能看到级化验码,不能看到矿点,供应商信息,可以避免员工与供应商之间串通舞弊,促进廉政目标实现验员只能看到级化验码,不能看到矿点,供应商信息,可以避免员工与供应商之间串通舞弊,促进廉政目标实现关键字燃料数字管控系统位体数字燃料建设体系系统的定位根据大唐集团公司建设位体的大唐数字燃料管控平台的要求,建设燃料大项目企业资源燃料管理系统与燃料调度中心,通过各系统进行燃料业务衔接,实现大唐集作效率。拿燃料结算工作来说,使用数字化燃料之前,燃料管理系统是个独立系统......”。

8、“.....而燃料采购合同和结算审批程序以及燃料预暂估燃料核算管理和报表台账等都不能满足,需要花费大量时间和人力去做,存在重复性工作。实施数字燃料系统后,所有数据次性录入全程享用,工作效提供手资料,促进整个发电企业实现节能降耗的目标燃料的实时动态与数据分析数字燃料管理系统根据实际工作需要,提供各种信息,使用人员可以实时掌握燃料相关信息,系统提供提供每天收耗存信息,并形成入厂入炉煤煤质台账。根据各供应商来煤数据,系统自动产生量质价月报及亏吨亏卡索赔台账。账面收耗存报表自动填报,可作需要,提供各种信息,使用人员可以实时掌握燃料相关信息,系统提供提供每天收耗存信息,并形成入厂入炉煤煤质台账。根据各供应商来煤数据,系统自动产生量质价月报及亏吨亏卡索赔台账。账面收耗存报表自动填报,可定制报表格式......”。

9、“.....提高,降低采购成本,实现与燃料大项目衔接并完成燃料采购结算核实统计与报表管理业务,同时通过与燃料调度中心接口,实现燃料管理业务全过程闭环管控。总体业务流程企业资源燃料管理系统将通过建立区域燃料集中采购机制统管理流程标准化作业体系等手段,以燃料入厂验收监管系统数字化煤场数字化标准化验室大项目为基础数据支撑公司数字燃料管控模式。三位体数字燃料体系,全面提升燃料管理水平原稿。应用成果体现实现燃料全过程管理实现从燃料的计划计量采制化库存及耗用到结算等体化过程所进行的管理活动与财务数据全面互通,财务管理在燃料全过程管理中得到体现。数字燃料体系集中燃料管理的信息资料,并通过网络及时将数据提供给管理间,降低采购成本。在岗位设置中,实现采制化环节权限分级,收好自己亩分地,更好地规范入厂煤的采制化工作,保证入厂煤验收煤质的真实性和可靠性,防止入厂煤发热量虚增......”。