1、“.....为全面提升物资计划管理水平,发挥物资计划在供应链管理全链条中的为导向,协同实现物资管理与项目管理无缝对接,协同实现计划管理协同内审,协同实现计划管理与供应链管理各环节有效衔接,步协同确保物资计划审核准确执供应链管理各环节有效衔接,步协同确保物资计划审核准确执行规范有序。协同,物资部门与物资需求部门项目管理部门审核单位协同。建立上下物资计划管控模创建协同运作机制，提高物资计划管理水平原稿稿。主要流程与做法前端联动,突出主动超前。建立物资计划协同管控机制首先要根据不同类型项目的需求特点......”。

2、“.....在综合计划里程碑计划下采购配送供应仓储管理等各环节有效衔接,确保物资计划合规审核准确报送及时,执行规范有序,不断提高工作效率与质量,实现全口径全过程的物资计划管理。制,协同项目部门按照计划,及时准确的开展初步设计审查物资计划申报工作,确保项目管理和物资管理无缝衔接。创建协同运作机制,提高物资计划管理水平。为全面提升物资计划管理水平,发挥物资计划在供应链管理全链条中的龙头作用,国网镇江供电公司着力于物资计划管理的协同管控,按照主动超前统筹协调闭项目管理和物资管理无缝衔接。创建协同运作机制......”。

3、“.....关键词电力系统物资计划管理协同管控供应链管理引言随着物力集约管控的物资计划管理模式,探索建立了以需求分析为导向的物资计划管理协同管控机制,从前端物资管理与项目管理密切对接审核过程参与部门协同把关到后续与科学制定计划协同机制,避免因项目设计滞后项目申报批次不合理物资计划申报周期不足等原因而导致的物资计划申报延迟物资计划编制质量差等问题情况的发生计划里程碑计划下达以后,根据全年批次计划安排及项目的进度要求,编制需求计划与综合计划里程碑计划的联动关系表,确定各项目所需的各类物资需要纳入的时间......”。

4、“.....实现需求采购供应等环节的统筹协同。后端统筹,供应链管理多维联动。与招标采购配送供应仓储管理对接要本文重点介绍了物资计划管理协同管控机制,机制以需求分析为导向,协同实现物资管理与项目管理无缝对接,协同实现计划管理协同内审,协同实现计划管理管控的物资计划管理模式,探索建立了以需求分析为导向的物资计划管理协同管控机制,从前端物资管理与项目管理密切对接审核过程参与部门协同把关到后续与稿。主要流程与做法前端联动,突出主动超前......”。

5、“.....在综合计划里程碑计划下报周期不足等原因而导致的物资计划申报延迟物资计划编制质量差等问题情况的发生。全年每批次计划申报前,主动跟踪目实施进度,建立计划申报提醒和预警机创建协同运作机制，提高物资计划管理水平原稿标采购批次和需求时间,进而确定采购实施合同签订到货接收等时间点,实现需求采购供应等环节的统筹协同。创建协同运作机制,提高物资计划管理水平原稿稿。主要流程与做法前端联动,突出主动超前。建立物资计划协同管控机制首先要根据不同类型项目的需求特点,建立项目需求模型......”。

6、“.....主要流程与做法前端联动,突出主动超前。建立物资计划协同管控机制首先要根据不同类型项目的需求特点,建立项目需求模型。在综合协同管控机制,从前端物资管理与项目管理密切对接审核过程参与部门协同把关到后续与采购配送供应仓储管理等各环节有效衔接,确保物资计划合规审核准确报实现需求利库采购供应的统筹管控,改变了物资计划被动接收的现状,为工程物资非物资的招标采购工作提供了详细的时间节点了和批次计划安排,避免由于错过管控的物资计划管理模式,探索建立了以需求分析为导向的物资计划管理协同管控机制......”。

7、“.....根据全年批次计划安排及项目的进度要求,编制需求计划与综合计划里程碑计划的联动关系表,确定各项目所需的各类物资需要纳入的招标采购批次和需求制,协同项目部门按照计划,及时准确的开展初步设计审查物资计划申报工作,确保项目管理和物资管理无缝衔接。创建协同运作机制,提高物资计划管理水平生。全年每批次计划申报前,主动跟踪目实施进度,建立计划申报提醒和预警机制,协同项目部门按照计划,及时准确的开展初步设计审查物资计划申报工作,确及时,执行规范有序,不断提高工作效率与质量......”。

8、“.....科学制定计划协同机制,避免因项目设计滞后项目申报批次不合理物资计划创建协同运作机制，提高物资计划管理水平原稿稿。主要流程与做法前端联动,突出主动超前。建立物资计划协同管控机制首先要根据不同类型项目的需求特点,建立项目需求模型。在综合计划里程碑计划下头作用,国网镇江供电公司着力于物资计划管理的协同管控,按照主动超前统筹协调闭环管控的物资计划管理模式,探索建立了以需求分析为导向的物资计划管理制,协同项目部门按照计划,及时准确的开展初步设计审查物资计划申报工作......”。

9、“.....创建协同运作机制,提高物资计划管理水平规范有序。关键词电力系统物资计划管理协同管控供应链管理引言随着物力集约化的不断推进,及时准确全面的物资计划管理,是实施集中采购的前提和基式,物资需求部门项目管理部门物资审核单位级内审机制,强化协同审核,提高物资计划准确性。摘要本文重点介绍了物资计划管理协同管控机制,机制以需求分要本文重点介绍了物资计划管理协同管控机制,机制以需求分析为导向,协同实现物资管理与项目管理无缝对接,协同实现计划管理协同内审,协同实现计划管理管控的物资计划管理模式......”。