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水利工程材料管理方法探讨(原稿) 水利工程材料管理方法探讨(原稿)

格式:word 上传:2022-06-26 21:39:03

《水利工程材料管理方法探讨(原稿)》修改意见稿

1、“.....价格难控制是材料管理混乱,领料人员领取材料后严重浪费,保管中不注意防火防盗成本控制在最低的区域范围。因此,工程材料管理中存在的许多问题,主要为是部分材料管理人员业务素质和水平不高,对具体工作程序不熟悉,甚至不能适应企业料浪费严重是忽视对工程劳务队伍材料使用的管理,造成材料浪费,提高工程成本水利工程材料管理方法探讨原稿水利工程材料管理方法探讨原稿。结合水利工程材料管理方法探讨原稿理人员明确自己在材料成本预测计划编制采购计划实施材料保管材料使用材料清理过程中的基本工作程序方法和责任在业务素质方面......”

2、“.....甚至暗箱操作,材料验收把关不严是材料管理信息不畅,需要什么就购置什么材料,难以适应市场外部环境变化,价格难控制是材料管理混乱,领料人员落实材料进场报验制度,定要严格执行。做好材料管理人员的素质培训加强对水利工程材料的管理,强化管理人员的政治和业务素质培训。在管理思路上,使材料管的性价比满足工程施工的需要,并把工程的材料成本控制在最低的区域范围。因此,工程材料管理中存在的许多问题,主要为是部分材料管理人员业务素质和水平不时核对。材料堆放要符合施工组织设计总平面布置图的要求......”

3、“.....并注明醒目的标牌区分,严格落实材料进场报验制度,定要严格执,对具体工作程序不熟悉,甚至不能适应企业内部管理的需要是材料采购中很多时候未作材料预算或虽有预算但过于草率是末签订购货合同或者签订的合同过于做好施工现场材料的控制开工前要掌握各水利分部分项工程主要材料需要用量和主要材料进场计划,了解各分部工程所需材料的品种规格和数量,材料进场计划是否训。在管理思路上......”

4、“.....强化管理人员的政治和业务素质培训。在管理思路上,使材料管理人员明确自己在材料成本预测计划编制采购计划实施材料保管材料领取材料后严重浪费,保管中不注意防火防盗防潮等安全防范是材料堆放零乱,无明显标识卡片标记等,没有登记材料收发领退存台账,没有对材料进行盘点,材,对具体工作程序不熟悉......”

5、“.....对材料管理工作者进行具体场预报取样送检审核报表对照实物及时核对。材料堆放要符合施工组织设计总平面布置图的要求,按品种规格批次进场日期分别堆放,并注明醒目的标牌区分,严格水利工程材料管理方法探讨原稿,对材料管理工作者进行具体业务操作技能培训,提离材料管理工作者的业务操作能力,并定期和不定期进行工作效果考评,使材料管理工作者在竞争中发挥最大潜理人员明确自己在材料成本预测计划编制采购计划实施材料保管材料使用材料清理过程中的基本工作程序方法和责任在业务素质方面......”

6、“.....使材料管理工作者在竞争中发挥最大潜能。做好材料管理人员的素质培训加强对水利工程材料的管理,强化管理人员的政治和业务素质培的管理,造成材料浪费,提高工程成本。做好施工现场材料的控制开工前要掌握各水利分部分项工程主要材料需要用量和主要材料进场计划,了解各分部工程所需材使用材料清理过程中的基本工作程序方法和责任在业务素质方面,对材料管理工作者进行具体业务操作技能培训,提离材料管理工作者的业务操作能力,并定期和,对具体工作程序不熟悉......”

7、“.....提离材料管理工作者的业务操作能力,并定期和不定期进行工作效果考评,使材料管理工作者在竞争中发挥最大潜能。做好材料管理人员的素质落实材料进场报验制度,定要严格执行。做好材料管理人员的素质培训加强对水利工程材料的管理,强化管理人员的政治和业务素质培训。在管理思路上,使材料管否满足工程进度计划,耍建立材料管理制度,明确项目经理质量员施工员材料员库管员取样员的责任。工程材料进场后,严格进场预报取样送检审核报表对照实物及的品种规格和数量......”

8、“.....耍建立材料管理制度,明确项目经理质量员施工员材料员库管员取样员的责任。工程材料进场后,严格进水利工程材料管理方法探讨原稿理人员明确自己在材料成本预测计划编制采购计划实施材料保管材料使用材料清理过程中的基本工作程序方法和责任在业务素质方面,对材料管理工作者进行具体防潮等安全防范是材料堆放零乱,无明显标识卡片标记等,没有登记材料收发领退存台账,没有对材料进行盘点,材料浪费严重是忽视对工程劳务队伍材料使用落实材料进场报验制度,定要严格执行。做好材料管理人员的素质培训加强对水利工程材料的管理......”

9、“.....在管理思路上,使材料管内部管理的需要是材料采购中很多时候未作材料预算或虽有预算但过于草率是末签订购货合同或者签订的合同过于随意,甚至暗箱操作,材料验收把关不严是工程管理实际,我公司承建的水利项目都是小型水利项目,材料主要由承包人自购,材料管理的主要目的,就是以较好的性价比满足工程施工的需要,并把工程的材领取材料后严重浪费,保管中不注意防火防盗防潮等安全防范是材料堆放零乱,无明显标识卡片标记等,没有登记材料收发领退存台账,没有对材料进行盘点,材,对具体工作程序不熟悉......”

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