1、“.....编制先进而又可行的工时材料单位耗量台时等项消耗定额,是成本计划,考核分析施就必须从人财物的有效组合和使用全过程中狠下功夫,严格过程控制,加强成本管理。对施工组织机构的设立和人员机械设备的配备,在满足施工需要的前提下,机构要精简直接,人员要精干高效,设备要充分有效利用。对于技术含量较低的工程,可分包给分包商,采取包干控制,降低工费。对材料消耗配件的更换及施工工序控制,都要按规范化制度化科工程施工成本控制的探讨湖南水利水电,陈坤林,王东军浅谈水利水电工程在施工中如何进行成本控制硅谷,张安泰,张大伟浅析中小型水利水电工程施工中的成本控制现代企业的教育,。成本控制存在的问题管理体系落后由于水利水电施工的周期很长,很多施工企业没有完善的成本管理体系,使很多项目无法得到最新的市场变化信息。有些工程材亏情况予以评价,将其作为各施工队和部门盈利或减亏的承包依据......”。

2、“.....定程度上反映了水利水电承包市场由自由竞争向垄断竞争的迈进,也说明了项目管理和企业决策由经验型向科学型过渡。但是,企业实物量消耗定额的编制是项工作量大持续时间长涉及范围广技术条件复杂的系统工程,要有定的人力物力财水利水电工程成本控制的有效措施探究庞占东原稿学型过渡。但是,企业实物量消耗定额的编制是项工作量大持续时间长涉及范围广技术条件复杂的系统工程,要有定的人力物力财力技术和较高的管理水平作保障,并不是般中小型水利水电施工企业能够做好的。总结水利水电工程建设周期长投资大协作部门多,受自然资源地形地质水文气象条件的影响很大,也受当地经济发展水平交通及其他资源市场条件工程的建设管理体制不够健全,专业的咨询市场还不够发达,在这种情况下,预算定额是国家对工程造价合理与否判断的重要依据,建设单位也必然以此来控制工程造价同时......”。

3、“.....而施工企业又没有可参照的企业定额的合同工程,将不得不选择预算定额作为施工成本控制标准,建设单位也必然以此来控制工成本的控制标准。企业中标后,根据工程的实际情况和企业实物量定额对合同价进行调整,并以此标准对项目总的盈亏情况和单价盈亏情况予以评价,将其作为各施工队和部门盈利或减亏的承包依据。企业实物量消耗定额在项目管理和投标中的应用,定程度上反映了水利水电承包市场由自由竞争向垄断竞争的迈进,也说明了项目管理和企业决策由经验型向度和充分利用,减少机具闲置,提高利用率。对使用率非常低的大型设备,应采取租用方式。对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度,确保机械设备的完好,延长使用寿命,提高机械设备的利用率,从而有效控制成本,提高企业的效益。预算定额控制标准预算定额控制标准是从水利水电工程造价主管部门代表国家或地方政府颁布实施的统预算定额作章对水利水电工程成本控制的有效措施进行了探究......”。

4、“.....合格的才能进入工地,坚决杜绝因使用不合格材料而造成返工和增加补救措施费用。格施工过程控制承建个工程项目,就必须从人财物的有效组合和使用全过程中狠下功夫,严格过程控制,加强成本管理。对施工组织机构的设立和人员机械设备的配项目实际施工成本的控制标准。由于它反映的是本行业的平均水平,即使施工企业在投标和项目管理时对其作出定调整,也不能准确地反映具体单位的施工技术和管理水平。般来讲,当前的市场竞争价大大低于预算定额编制价,纯粹按照预算定额水平作为标准进行施工成本控制的实际意义并不大。但是,我国当前的水利水电工程建设仍是以国家投资为主,以企业定额来进行成本控制,是水利水电工程造价管理体制和投标市场竞争对施工企业的客观要求。企业实物量消耗定额是企业定额的最重要组成部分,它是企业在自身的水平上充分考虑了人的积极因素......”。

5、“.....编制先进而又可行的工时材料单位耗量台时等项消耗定额,是成本计划,考核分析施人工费机械费和管理费进行核算与分析,人工费管理实行基本工资产值工资和效益工资相结合材料费管理实行以内部核算定额消耗为基准,严格控制采购库存量机械费管理实行以设备运行费为基准,充分发挥设备效率同时,在各作业队建立利益激励机制,设立目标激励奖和安全质量专项奖把主辅材料消耗水平和费用支出与完成工程量挂钩,严格考设中的重要部分,由于水利水电施工企业之间的竞争日益激烈,因此要做好有效的成本控制,才能让企业获得较大的收益。要做到有效的成本控制,需要落实好施工质量施工安全和施工进度,鼓励新型节能环保材料,引进先进的管理理念。文章对水利水电工程成本控制的有效措施进行了探究。以企业定额来进行成本控制,是水利水电工程造价管理体制和投程造价。所以,些施工企业在预算定额的基础上予以调整......”。

6、“.....企业中标后,根据工程的实际情况和企业实物量定额对合同价进行调整,并以此标准对项目总的盈亏情况和单价项目实际施工成本的控制标准。由于它反映的是本行业的平均水平,即使施工企业在投标和项目管理时对其作出定调整,也不能准确地反映具体单位的施工技术和管理水平。般来讲,当前的市场竞争价大大低于预算定额编制价,纯粹按照预算定额水平作为标准进行施工成本控制的实际意义并不大。但是,我国当前的水利水电工程建设仍是以国家投资为主,学型过渡。但是,企业实物量消耗定额的编制是项工作量大持续时间长涉及范围广技术条件复杂的系统工程,要有定的人力物力财力技术和较高的管理水平作保障,并不是般中小型水利水电施工企业能够做好的。总结水利水电工程建设周期长投资大协作部门多......”。

7、“.....也受当地经济发展水平交通及其他资源市场条件,而施工企业又没有可参照的企业定额的合同工程,将不得不选择预算定额作为施工成本控制标准,建设单位也必然以此来控制工程造价。所以,些施工企业在预算定额的基础上予以调整,以调整后的实物消耗量作为控制标准。企业实物消耗控制标准企业实物消耗控制标准是以施工企业自身的施工技术和管理水平编制出的实物量消耗定额作为项目实际施工水利水电工程成本控制的有效措施探究庞占东原稿核奖罚,从而增强作业队的成本核算意识,做到减少超挖节省材料提高工效和设备利用,尽可能多的完成工作量。水利水电工程成本控制的有效措施探究庞占东原稿。成本控制措施单目前,水利水电工程成本控制主要着重于原料投入以及施工技术的费用上,对管理费用人力资源的调配等费用支出没有进行深入的研究,因此成本控制上没有实现较大的突学型过渡。但是......”。

8、“.....要有定的人力物力财力技术和较高的管理水平作保障,并不是般中小型水利水电施工企业能够做好的。总结水利水电工程建设周期长投资大协作部门多,受自然资源地形地质水文气象条件的影响很大,也受当地经济发展水平交通及其他资源市场条件本控制主要着重于原料投入以及施工技术的费用上,对管理费用人力资源的调配等费用支出没有进行深入的研究,因此成本控制上没有实现较大的突破。根据工程施工实际条件,从人财物的配置入手,结合行业统定额,制定出合理的可操作性强的内部成本核算定额,逐级进行部分成本核算和全部成本核算管理同时,实行多种分配方法,对主要工程的材料高企业的效益。预算定额控制标准预算定额控制标准是从水利水电工程造价主管部门代表国家或地方政府颁布实施的统预算定额作为项目实际施工成本的控制标准。由于它反映的是本行业的平均水平,即使施工企业在投标和项目管理时对其作出定调整......”。

9、“.....般来讲,当前的市场竞争价大大低于预算定额编制价标市场竞争对施工企业的客观要求。企业实物量消耗定额是企业定额的最重要组成部分,它是企业在自身的水平上充分考虑了人的积极因素,在施工强度质量以及人工材料施工机械等方面规定所能达到的标准。编制先进而又可行的工时材料单位耗量台时等项消耗定额,是成本计划,考核分析施工消耗水平的重要依据。成本控制措施单目前,水利水电工程成项目实际施工成本的控制标准。由于它反映的是本行业的平均水平,即使施工企业在投标和项目管理时对其作出定调整,也不能准确地反映具体单位的施工技术和管理水平。般来讲,当前的市场竞争价大大低于预算定额编制价,纯粹按照预算定额水平作为标准进行施工成本控制的实际意义并不大。但是,我国当前的水利水电工程建设仍是以国家投资为主,的影响,其个性非常突出。在计价方面,具有单件性多次性方法的多样性及依据的复杂性等特征。参考文献王曲路......”。