1、“.....分析了当前劳动定员的管理现状及存在的问题,并结合笔者自身工作经验,提出了几点加强电力企业劳动定员管理的对策,以供参考严格保证进人质量。建立企业内部岗位体系,通过对各岗位用工情况的清理,结合工作流程及岗位工作的负荷度岗位工作环境工作性质等综合确定各岗位的合理用工方式,建立员工能进能出,岗位能上能下的动态管理机制。打造人才培养平台,提高人员素质构建企业各专业岗位序列标准,设计员工职业生涯发展路径,建立人才培养机制。通过开展工作分析,完额管理功能。其次,建立支专业高效的劳动定额队伍,做好劳动定额的专业培训,提高专业人员技术业务水平。再次,建立劳动定员与薪酬激励绩效管理员工培训人工成本控制和用工方式等人力资源业务联动的管理机制。调动员工工作积极性,激发员工工作热情,从而控制企业劳动定员。建立健全企业劳动定额管理制度基于企业内部分配的现状,分工序工种建进在数量上受严格控制和引进渠道单的原因......”。

2、“.....不想要的人出不去。摘要劳动定员管理作为供电企业管理的重要内容,对电力企业的发展具有重要的作用。但是,许多供电企业在劳动定员管理中还存在很多问题,影响了劳动定员管理效果。基于此,本文对供电企业劳动定员管理的必要性进行阐述,分析了当前劳动定员的管理现状及探析如何加强电力企业劳动定员管理原稿理的对策搭建机制平台,完善劳动定员管理在全面执行劳动定员标准的基础上,首先,建立健全劳动定员管理机构,明确各级和各专业口定员管理机构的管理职责及责任,完善供电企业劳动定额管理功能。其次,建立支专业高效的劳动定额队伍,做好劳动定额的专业培训,提高专业人员技术业务水平。再次,建立劳动定员与薪酬激励绩效管理员工培训人工成本人工成本在操作成本中占有很重要的分量。因此通过降低人工成本,可以大大提升企业的经济效益。其次,通过系列的动作方法等研究,可以降低员工的劳动负荷,减少员工劳动消耗......”。

3、“.....从而更进步提升企业管理水平,为企业创造更多经济效益。结构性冗员与缺员现象突出供电企业用工总量超员的现象普遍存在,但多数供电企业不同业务的定员却要求,同时也是企业适应当今社会发展的必然选择。其次,加强劳动定员管理是供电企业推进管理体制创新的重要基础,使企业更好地迎接电力体制改革带来的机遇和挑战。最后,加强劳动定员管理是企业进行人力资源标准化管理的内在要求,有利于供电企业节省人力成本,提高经济效益。探析如何加强电力企业劳动定员管理原稿。加强电力企业劳动定员平并未能达到这要求,以至于素质定员目标无法实现,加大了劳动定员贯标工作的难度。在进人方式改革前,供电企业获取新员工的途径主要为上级单位统招聘安臵复转军人和职工子女顶岗种方式,供电企业无法按需求进人,而新人的素质水平高低不等,导致供电企业各生产岗位的任职人员的素质参差不齐,甚至出现不能胜任岗位的人员占据劳动岗位的现象。畅......”。

4、“.....尚未能像民营企业和外企样灵活,加之人员引进在数量上受严格控制和引进渠道单的原因,致使供电企业想要的人进不来,不想要的人出不去。合理的用人不仅会降低人工成本,同时也会提升企业效率,与企业经济效益有着重要的关系。现在多数企业的人工成本已经占到生产成本的很大比重,除去固供电企业劳动力素质问题主要表现在,中专及以下学历人员占企业总体用工较大比例,生产技能岗位上技能水平低的人员多,照顾老同志占定比例。探析如何加强电力企业劳动定员管理原稿。合理的用人不仅会降低人工成本,同时也会提升企业效率,与企业经济效益有着重要的关系。现在多数企业的人工成本已经占到生产成本的很大比重,除去固定成本外摘要劳动定员管理作为供电企业管理的重要内容,对电力企业的发展具有重要的作用。但是,许多供电企业在劳动定员管理中还存在很多问题,影响了劳动定员管理效果。基于此......”。

5、“.....分析了当前劳动定员的管理现状及存在的问题,并结合笔者自身工作经验,提出了几点加强电力企业劳动定员管理的对策,以供参考定员同业比较推定按岗定员等,从而制定科学合理实操性强的定额标准,使企业员工工作负荷整体趋于合理,更好地发挥劳动定额在企业管理中的作用,促进企业经济效益和管理水平的提升。结语电力企业在我国的国计民生中占有举足轻重的地位,只有电力企业的人员保持稳定,电力企业的正常运行才能够保证。所以在竞争日趋激烈的今天,必须做好电力企业加强企业的科学管理。规范用工管理机制,加强用工控制在原有的以合同管理为主的基础上,以岗位管理为核心进步规范劳动用工管理机制。按照定员标准岗位需要的要求,合理确定用工总量,严格保证进人质量。建立企业内部岗位体系,通过对各岗位用工情况的清理,结合工作流程及岗位工作的负荷度岗位工作环境工作性质等综合确定各岗位的合理用工方式出现冗员与缺员并存现象......”。

6、“.....尤其是在些经济欠发达地区的供电企业,这种现象表现十分突出。其主要原因在于供电企业人员引进有限且渠道单,人员出口不顺畅。供电企业的人员流出仍然是以退休和辞职两种方式为主,尚未能像民营企业和外企样灵活,加之人员供电企业劳动力素质问题主要表现在,中专及以下学历人员占企业总体用工较大比例,生产技能岗位上技能水平低的人员多,照顾老同志占定比例。探析如何加强电力企业劳动定员管理原稿。合理的用人不仅会降低人工成本,同时也会提升企业效率,与企业经济效益有着重要的关系。现在多数企业的人工成本已经占到生产成本的很大比重,除去固定成本外理的对策搭建机制平台,完善劳动定员管理在全面执行劳动定员标准的基础上,首先,建立健全劳动定员管理机构,明确各级和各专业口定员管理机构的管理职责及责任,完善供电企业劳动定额管理功能。其次......”。

7、“.....做好劳动定额的专业培训,提高专业人员技术业务水平。再次,建立劳动定员与薪酬激励绩效管理员工培训人工成本发旬刊,姜黎萍浅谈供电企业劳动定员管理的问题及解决对策研究世界华商经济年鉴城乡建设,刘志轩加强电力企业劳动定员研究助推新形势下发展经济管理文摘版,。劳动定员管理的必要性供电企业加强劳动定员管理具有重要的现实意义和价值,也具有必要性,主要体现在以下几个方面首先,加强劳动定员管理是企业提高用工管理水平和发展质量的客探析如何加强电力企业劳动定员管理原稿工的定员管理,从而达到提升工作效率,降低企业成本的良好效果,从而使电力企业为我国的现代化建设更好地服务。参考文献刘华鹏,汪国苗劳动定员分析结果在供电企业的应用西部大开发旬刊,姜黎萍浅谈供电企业劳动定员管理的问题及解决对策研究世界华商经济年鉴城乡建设,刘志轩加强电力企业劳动定员研究助推新形势下发展经济管理文摘版理的对策搭建机制平台......”。

8、“.....首先,建立健全劳动定员管理机构,明确各级和各专业口定员管理机构的管理职责及责任,完善供电企业劳动定额管理功能。其次,建立支专业高效的劳动定额队伍,做好劳动定额的专业培训,提高专业人员技术业务水平。再次,建立劳动定员与薪酬激励绩效管理员工培训人工成本导建设各专业职业发展通道。帮助员工制定长期的职业生涯发展计划,借助人才有序的流动机制,加强员工培训,提高员工素质,协助员工实现职业发展目标,从而为实现科学合理定额奠定良好基础。加强调查研究,制定科学合理的定员标准在定额方法和时间研究的基础上,结合企业实际,针对不同的劳动特质,采取不同的定额方式,如看管定额技术核定按比基础。加强调查研究,制定科学合理的定员标准在定额方法和时间研究的基础上,结合企业实际,针对不同的劳动特质,采取不同的定额方式,如看管定额技术核定按比例定员同业比较推定按岗定员等......”。

9、“.....使企业员工工作负荷整体趋于合理,更好地发挥劳动定额在企业管理中的作用,促进企业经济效益和管理水平的提升。建立员工能进能出,岗位能上能下的动态管理机制。打造人才培养平台,提高人员素质构建企业各专业岗位序列标准,设计员工职业生涯发展路径,建立人才培养机制。通过开展工作分析,完善企业岗位设臵,对岗位的任职条件进行梳理,建立定员岗位任职资格体系,为岗位定员提供基础依据结合企业各专业人员发展特点,有针对性地设计岗位序列标准,指供电企业劳动力素质问题主要表现在,中专及以下学历人员占企业总体用工较大比例,生产技能岗位上技能水平低的人员多,照顾老同志占定比例。探析如何加强电力企业劳动定员管理原稿。合理的用人不仅会降低人工成本,同时也会提升企业效率,与企业经济效益有着重要的关系。现在多数企业的人工成本已经占到生产成本的很大比重......”。