1、“.....确保安全生产投入充足,是安全生产执行力的基础条件。安全执行力的有效进行需要有足够的安全投入,安全生产工作得不到落实解决,问题始终存在,这就等于执行力为零,执行无结果。因此,加大安全投入,确保安全生产执行过程所需的基础条件。当前,企业普遍存在安全投入认识上的误区,行动上的消极,总认全激励引导机制,注重物质奖励与精神奖励的结合,对企业员工的行为进行规范和奖惩性措施,借助活动平台互动沟通,激发和引导。通过持续保持和规范企业员工成员的行为,推进电力施工企业公司安全文化的示范导向和激励。另外,企业可以将安全生产管理理念融合与企业文化建设中,电力施工企业需要良好的企业文化氛围促进企业的持续发展,通过安全生产管理理念的融合,能够使电力企业的企业文化建设更具实际意义,使企业的文化内涵更加深厚,为企业发展提供动力源泉。结束语安全生产是项常抓不懈的系统工程......”。

2、“.....关系员工的生命财产安全,关系公数量和技能不足是企业安全规章制度不健全,制度流于形式,岗位责任分工不明职责不清企业员工安全意识不强个人综合素质较低是企业缺少有效的监督考核和激励机制。电力施工企业安全生产管理执行力提升措施建议严格落实企业安全生产主体责任。健全企业安全资信管理。电力施工企业要强化安全资质准入管理和业务评价准入参考机制,建立承包单位安全履职能力基础信息数据库,健全承包单位安全履约评价动态管控机制,实行承包单位和管理人员安全资信施工作业人员安全资质与安全记录双报备审核制。严格落实安全评估制。电力施工企业要严格执行新改扩电力建设工程缺乏对安全生产管理工作的常态化意识,认识不到安全生产工作对于企业自身发展及项目部正常运作的重要意义,导致很多安全生产管理工作无法得到推进和落实。比如在工程施工前期工期缓慢阶段强调安全生产工作重要性,抓下安全生产工作,随着工程建设进度的推进......”。

3、“.....便会产生了懈怠心理,安全生产管理工作也被搁臵旁,在比如只重视眼前经济利益,赶工期催进度,安全管理工作和措施不能够落实到位,施工环节存在诸多安全隐患,视而不见,安全生产管理漏洞的存在往往积少成多酿成大患,给员工造成生命造成伤害和给企业造成巨大财产损失。施工企业的如何提升电力施工企业安全生产管理工作的执行力原稿全教育培训是提高安全能力的最佳方式。通过安全教育培训能够传递安全生产经验,灌输安全知识,提高安全生产技能和执行力能力。企业各级领导班子要端正培训教育工作的认识和态度,在自觉接受学习教育培训,提高安全管理能力的同时,能够做到经常对线施工人员管理人员开展安全意识安全知识和安全技能的教育与培训活动,特别是专职安全管理人员的培训。专职安全管理人应要积极参加必要的安全培训和复训学习,不断地更多地掌握安全管理的新知识新政策新技能和新本领,充分发挥安全生产管理的专业监督职能......”。

4、“.....企业各层级岗位核制。严格落实安全评估制。电力施工企业要严格执行新改扩电力建设工程安全设施和职业病防护设施同时制度,开展电力建设工程危险性较大的分部分项工程专项施工方案评估安全投入与工期的动态评估新技术新材料新工艺安全性评估。塑造企业安全文化良好示范导向,引导和形成激励机制。电力施工企业安全生产管理执行力不强的原因分析通过近期电力行业典型性事故案例江西丰城发电厂冷却塔施工平台坍塌特别重大事故调查报告广州市从化区广州市第资源热力电厂项目较大坍塌事故调查报告和政府监管报告国家能源局电力建设工程落实施工方案专项监管报告披露问题整改情况管理规章制度能够规范企业干部职工的行为,也是提高安全生产管理工作水平的有效途径。企业要用以人为本的理念制定制度,遵照法律法规的要求制定制度,制度制定的需要科学性规范性和有针对性,避免制度的重复混杂......”。

5、“.....编制完善安全生产工作管理规章制度。安全生产工作管理规章制度是衡量个企业安全基础管理是否夯实的具体标志。凡事有章可循凡事有据可查凡事有人监督凡事有人负责科学的规章制度并有效执行,企业就能规范和提高自身安全生产工作的管理水平,安全生产工作能控可控。安识的共同提升工作效力,需要足够的执行决心,需要专注,坚持的工作态度。切实开展电力建设施工企业安全生产标准化工作,规范企业和项目安全生产管理工作,建立完善安全生产责任制,制定修订安全管理制度和操作规程,排查治理隐患和重大危险源,实施风险分析和预控机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范要求,人设备环境管理处于良好状态,并持续改进,不断加强企业安全生产规范化建设,形成常态化的安全生产管理工作机制。安全生产安全管理工作自始至终坚定不移的贯彻落实安全第,预防为主,综合治理的方针......”。

6、“.....充分发挥价值,必将从根本上节约成本并取得丰厚的回报。营造良好的安全生产执行力文化氛围,是建立安全生产长效机制的基础,也是高效安全生产执行力的基础,有利于执行力的畅通进行,也是保障执行力持续进行的基础。因此,建筑施工企业应该塑造良好安全生产执行力文化氛围,才能造就高效安全生产执行力,确保安全生产执行力有效执行。通过设计适当的安全答题猜谜语知识竞赛安全生产月多形式有奖活动,建立安全激励引导机制,注重物质奖励与精神奖励的结合,对企业员工的行为进行规范和奖惩性措施,借助活动平台互动沟通,激发和引导。通过持续全生产主体责任的重要意义并采取切实有效的措施,才是提高企业安全生产管理工作规范化执行力本质安全度的必由之路,参考文献欧津宇论如何提高电力施工企业安全生产管理执行力建材与装饰张莹电力工程施工成本控制与工程财务管理分析黑龙江科技信息,。如何提升电力施工企业安全生产管理工作的执行力原稿......”。

7、“.....电力施工企业要强化安全资质准入管理和业务评价准入参考机制,建立承包单位安全履职能力基础信息数据库,健全承包单位安全履约评价动态管控机制,实行承包单位和管理人员安全资信施工作业人员安全资质与安全记录双报备审先进超前的安全投入保障体制是潜在回报的战略投资。安全生产必须要足够的安全资金投入,才能确保安全执行力的有效执行。没有安全生产投入,财力人力物力不到位,如何消除安全隐患施工现场的深基坑高临边坡临时用电防护这些安全隐患没有投入如何消除所以,确保安全生产投入充足,是安全生产执行力的基础条件。安全执行力的有效进行需要有足够的安全投入,安全生产工作得不到落实解决,问题始终存在,这就等于执行力为零,执行无结果。因此,加大安全投入,确保安全生产执行过程所需的基础条件。当前,企业普遍存在安全投入认识上的误区,行动上的消极,总认事有人监督凡事有人负责科学的规章制度并有效执行......”。

8、“.....安全生产工作能控可控。安全教育培训是提高安全能力的最佳方式。通过安全教育培训能够传递安全生产经验,灌输安全知识,提高安全生产技能和执行力能力。企业各级领导班子要端正培训教育工作的认识和态度,在自觉接受学习教育培训,提高安全管理能力的同时,能够做到经常对线施工人员管理人员开展安全意识安全知识和安全技能的教育与培训活动,特别是专职安全管理人员的培训。专职安全管理人应要积极参加必要的安全培训和复训学习,不断地更多地掌握安全管理的大安全风险联防联控机制。重大危险源就是要强化内部管理,落实措施,监督管理科学化制度化和规范化,立足于从超前防范源头控制主动预防入手,抓重点抓基础抓工作到位抓制度落实抓防控到岗。实现重大危险源从被动防范向源头管理的重大转变。高效的应急救援体系是提高应对安全生产事故能力的保证。企业应具备相应完善的应急体系和能力,在事故发生时......”。

9、“.....使应急资源发挥其最大化功效,有效预防和降低突发事故的损失和影响程度。加强事故应急体系的建设,企业要在事故应急救援组织体系,应急救援预回头看检查情况通报监管公告„‟号文件所暴漏出的安全生产管理工作和现场管控的问题,能客观反映出电力施工企业安全生产管理执行力存在的主要问题,同时笔者结合企业在电厂改造新能源工程核电工程国际电力工程电网工程业务范围施工安全检查所暴露的问题,电力施工企业安全生产管理执行力存在问题有定的共性和特点。电力施工企业属高危行业,以项目施工为主要经营方式,各项目部施工特点不尽相同,受气象工艺要求技术能力上游条件等内外部因素条件较为复杂,安全生产管理工作需要全员全面全过程全天候的管理,贯穿于整个项目施工动态过程,而很多企业主要负责人全生产主体责任的重要意义并采取切实有效的措施......”。