1、“.....员工消极怠工影响工程,都会造工成本的增加。根据项目内部成员责任成本完成情况,通过在项目部内部成立个考核小组,在每道工序完成后。在项目实施过程中,将责任进行层层分解,把责任成本细分化,责任落实到具体个人并签订责任书。明确各个成员的责任,做到人人负责任,责任有人负。建立责任墙,将责任书上墙,提高项目部内成员的责任意识。根据项目内部成员责任成本完成情况,通过在项目部内部成立个考核小组,在每道工序完成后进行商议考核,根据各自责任成本的完成情况,进行相应的奖励或惩罚。从材个成员的责任,做到人人负责任,责任有人负。建立责任墙,将责任书上墙,提高项目部内成员的责任意识。关键词成本控制意义成本控制存在问题,成本控制系统施工企业项目成本控制,是在项目施工过程中,为达到项目的目标,运用必要的技术和管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行的计划组织指挥协调和监督的个系统工程。施工企业项目成本控制......”。

2、“.....扩大积累的机械使用计划等技术,最终直接影响整个项目的成本消耗。再者,各部门要做好监督管理机制,确保质量的合格性。总之,个工程项目的实施,涉及到人物力等各个方面,需要项目管理者之间的良好协调和计划。在确保完成工程进度,保证施工质量的前提下,将成本控制在最低限度,实现工程的经济效益最大化。工程项目成本控制能否取得预期效果,关键还在于项目管理人员的成本意识论述如何在施工现场过程中把控成本管理原稿等问题,在施工前和劳务负责人签订劳务合同,明确双方的责任与义务。从现场索赔角度控制施工成本工程本身具有单性建设周期长工序复杂涉及方面广泛等原因,施工过程中很容易引起施工合同外纠纷。因此项目经理应当具备较强的风险管理意识。工程建设过程中会涉及到开工报告现场签证单设计变更图纸会审专项问题会议纪要等各种资料,因此,在施工过程中我们要及时搜集有效的少窝工浪费同时应增强劳务负责人的责任意识......”。

3、“.....在施工前和劳务负责人签订劳务合同,明确双方的责任与义务。从现场索赔角度控制施工成本工程本身具有单性建设周期长工序复杂涉及方面广泛等原因,施工过程中很容易引起施工合同外纠纷。因此项目经理应当具备较强的风险管理意识。工程建设过程中会涉及到开工报告现场签证单设计变更图划,并且根据总体施工进度计划详细安排每道工序所需工日,根据工日计划算出详细的各工种所需的劳务费。在开工前和劳务分包负责人签订份用工计划,做到人人心中有数。工程开工后,根据现场实际施工进度,加强技术教育培训工作及劳动纪律,控制上岗人员,能够及时发现并解决人员安排的不合理,减少窝工浪费同时应增强劳务负责人的责任意识,为避免遇到调配民工和追究责工现场,了解本工程的施工进度。对于重要工序所使用的重要机械,设备管理人员可以在施工工序开始前,向项目部提出申请需要承包机械的种类数量和台班数......”。

4、“.....项目部每台大型机械均配备驾驶员两名,并且专机专人,确保人休机械设备不休,这样就更能掌握该机械设备的有效利用率,减少不必要的经济和时间损失。少材料的损失和腐蚀变质。施工现场实行限额领料机制,施工过程要严格控制材料的使用,防止材料的浪费,尤其是木材钢材和砂石料的使用等,严格按照计划供应,也可在项目经理部实行材料包干使用,制定相应的规章制度和奖罚措施,及时发现和解决材料浪费现象,以及出入库不统计和生产中超额用料等问题。科学合理放置现场材料,避免和减少次搬运严格材料进场验收和限额领劳动力安排控制施工成本在工程开工前,生产经理要制定合理的总体施工进度计划,并且根据总体施工进度计划详细安排每道工序所需工日,根据工日计划算出详细的各工种所需的劳务费。在开工前和劳务分包负责人签订份用工计划,做到人人心中有数。工程开工后,根据现场实际施工进度,加强技术教育培训工作及劳动纪律......”。

5、“.....能够及时发现并解决人员安排的不合理,减人工成本问题在施工过程中,对成本控制重视不够,成本管理意识不强,成本控制人员素质不高,管理能力有限不能适应技术成本控制的需要项目经理技术人员施工人员之间合作不够协调,下达任务与所分派材料部匹配或是奖惩措施不当,员工消极怠工影响工程,都会造工成本的增加。根据项目内部成员责任成本完成情况,通过在项目部内部成立个考核小组,在每道工序完成后材料成本的节约是降低工程成本的关键。切实把好成本控制源头关要着力解决项目成本控制脱节的不足在企业的实际生产过程中,经常会出现两张皮的现象,即工作的不管领头的,领头的不重视干事的。其造成的严重结果是工程完工算账,成本远远超过预算,最后造成企业亏损增加。所以,在工程成本预算控制中应该把预算和实际有机结合起来,同时完善成本预算管理体制,成为把好成监督管理机制,确保质量的合格性。总之,个工程项目的实施......”。

6、“.....需要项目管理者之间的良好协调和计划。在确保完成工程进度,保证施工质量的前提下,将成本控制在最低限度,实现工程的经济效益最大化。工程项目成本控制能否取得预期效果,关键还在于项目管理人员的成本意识和措施是否得当,施工现场管理与成本控制系统是否合理正确。参考文献周晓会审专项问题会议纪要等各种资料,因此,在施工过程中我们要及时搜集有效的施工资料并妥善保管。加强企业技术管理,做好监督检查综合考察根据施工进度,合理规划施工现场的布置,从而减少不必要的浪费,节约开支依据企业的技术优势,调动管理人员的积极性,积极听取他们的意见建议,扩大成本控制的范围和深度。技术人员在成本管理的作用不能忽略,材料消耗计划施工方劳动力安排控制施工成本在工程开工前,生产经理要制定合理的总体施工进度计划,并且根据总体施工进度计划详细安排每道工序所需工日,根据工日计划算出详细的各工种所需的劳务费......”。

7、“.....做到人人心中有数。工程开工后,根据现场实际施工进度,加强技术教育培训工作及劳动纪律,控制上岗人员,能够及时发现并解决人员安排的不合理,减等问题,在施工前和劳务负责人签订劳务合同,明确双方的责任与义务。从现场索赔角度控制施工成本工程本身具有单性建设周期长工序复杂涉及方面广泛等原因,施工过程中很容易引起施工合同外纠纷。因此项目经理应当具备较强的风险管理意识。工程建设过程中会涉及到开工报告现场签证单设计变更图纸会审专项问题会议纪要等各种资料,因此,在施工过程中我们要及时搜集有效的可以在施工工序开始前,向项目部提出申请需要承包机械的种类数量和台班数。在保证工程质量与工程进度的基础上,机械设备调配权归项目部所有。项目部每台大型机械均配备驾驶员两名,并且专机专人,确保人休机械设备不休,这样就更能掌握该机械设备的有效利用率,减少不必要的经济和时间损失。从劳动力安排控制施工成本在工程开工前......”。

8、“.....论述如何在施工现场过程中把控成本管理原稿。材料的使用和管理问题材料采购过程中由于采购人员不专业造成的采购成本过高,或所购材料设备不合格在施工中造成浪费在施工现场材料到处堆放,管理不力,损坏丢失等因抢工期而造成下料太多等。在施工过程中,材料成本在整个工程成本中占比例最大,般可达左右,因此材料成本的节约是降低工程成本的关等问题,在施工前和劳务负责人签订劳务合同,明确双方的责任与义务。从现场索赔角度控制施工成本工程本身具有单性建设周期长工序复杂涉及方面广泛等原因,施工过程中很容易引起施工合同外纠纷。因此项目经理应当具备较强的风险管理意识。工程建设过程中会涉及到开工报告现场签证单设计变更图纸会审专项问题会议纪要等各种资料,因此,在施工过程中我们要及时搜集有效的,下达任务与所分派材料部匹配或是奖惩措施不当......”。

9、“.....都会造工成本的增加。材料的使用和管理问题材料采购过程中由于采购人员不专业造成的采购成本过高,或所购材料设备不合格在施工中造成浪费在施工现场材料到处堆放,管理不力,损坏丢失等因抢工期而造成下料太多等。在施工过程中,材料成本在整个工程成本中占比例最大,般可达左右,因此料的使用,防止材料的浪费,尤其是木材钢材和砂石料的使用等,严格按照计划供应,也可在项目经理部实行材料包干使用,制定相应的规章制度和奖罚措施,及时发现和解决材料浪费现象,以及出入库不统计和生产中超额用料等问题。科学合理放置现场材料,避免和减少次搬运严格材料进场验收和限额领料制度制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,综合利用切资源。从,李敏施工项目成本控制体系的建立哈尔滨商业大学学报自然科学版,长光辉,边延辉,董鹏施工项目现场管理中的成本控制水利科技与经济,。论述如何在施工现场过程中把控成本管理原稿......”。