1、“.....更谈不上成本考核和分析。在进行成本核算时,缺乏弹性和应变能力,不能根据具体情况相应调整成本核算方法,也不能针对突发事件进行特殊核施工人员成本管理的意识想要提高建筑企业单位的成本管理意识,首先需要对工作人员进行成本管理意识的灌输,让各个部门工作人员都了解成本管理的重要性,并将成本管理落实到每位负责人的身上。再者,项目工程进行的过程中,每位人员都有责任将成本管理进行到底,领导阶层的人员应该更加起到带头作用。在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可行,越具应用李殷龙关于建筑工程成本管理中存在的问题及其对策的探讨山东工业技术陈玲论工程施工成本管理存在的若干问题及其对策财经界学术版钟成宜有关建筑施工成本管理影响因素及对策探析建材与装饰。对于企业而言,最为重要的就是其经济效应,个建筑工程项目的经济效益在很大程度上都是取决于其工程成本。如果在建筑工程的成本控制和管理上出现问题......”。

2、“.....对些违反规则行为进行严厉的惩处,可以采用是经济处罚方式进行相应的惩处。结束语综上所述,建筑工程的成本管理与控制,直接关系施工单位的经济效益和工程质量。施工单位必须从工程源头开始,将成本的管理与控制贯穿于整个施工过程中,通过对每个环节每道工序的动态管理,减少不必要的浪费和不合理开支,实现工程效益的最大化浅谈如何做好建筑工程项目成本管理原稿管理,减少不必要的浪费和不合理开支,实现工程效益的最大化。成本管理与控制工作是项长期的工作,建筑施工企业要认识到目前企业在工程成本管理中存在的问题,加强制度管理,采取有效的解决措施。提高成本管理水平任重道远,相信在政府社会企业等各方面的努力下,可以解决这些问题,完善建设工程施工成本管理体制,为企业和社会带来更大效益。参考文献李建筑施工企业的实际情况和项目工程的整体情况,制定适应每个项目工程的核算制度。例如......”。

3、“.....严格流程规范,对材料物资进行严格的加强施工成本监管在实际中,要加大施工成本监管力度,可以从以下几个方面采取相应的措施。首先,工程管理人员可以成立专门的监督小组,对工程进行不定期的检查,从而更好实现工程资源合理的分配和控制最后,工程负责人员应该制定严格的惩罚制度,对些违反规则行为进行严厉的惩处,可以采用是经济处罚方式进行相应的惩处。结束语综上所述,建筑工程的成本管理与控制,直接关系施工单位的经济效益和工程质量。施工单位必须从工程源头开始,将成本的管理与控制贯穿于整个施工过程中,通过对每个环节每道工序的动态工作责任,更要有成本责任做到责权利相结合,对责任部门责任人的业绩进行检查和考评,并同其工资奖金挂钩,做到奖罚分明,真正树立起全员控制的观念。这样才能更好的让员工进行自我行为约束,实现工程费用有效管理。加强成本核算管理建筑施工企业要根据企业的实际情况......”。

4、“.....首先,要选择适当的成本核算方法激烈,企业要想取得竞争优势,最根本的在于要使建筑产品达到质量高造价低工期短的要求。而企业能否取得较高的收益,最主要的在于企业能否降低成本。本文针对建筑工程项目成本管理控制中的问题进行分析,提出了成本管理控制策略,希望能为建筑工程行业提供定的参考。增强成本管理意识强化工程施工人员成本管理的意识想要提高建筑企业单位的成本管理意识,明确成本管理目标。建筑施工企业要根据市场形势和项目工程的具体情况,选择科学的核算方法。科学的成本核算方法能够优化项目施工组织的设计,处理好项目工程质量安全工期与成本之间的关系,要采用正确合理的方法对成本管理目标和成本管理计划进行制定。其次,是要完善成本核算制度。对于项目工程各个阶段的成本核算,要有科学合理的成本核算制度,要根据成本核算不完善很多建筑施工企业没有完善的成本核算制度,成本核算方法不合理,缺乏灵活性......”。

5、“.....为了方便工作,人为地简化成本核算程序和方法,未能对项目工程的成本费用进行科学合理的归集和分配,更谈不上成本考核和分析。在进行成本核算时,缺乏弹性和应变能力,不能根据具体情况相应调整成本核算方法,也不能针对突发事件进行特殊核和生产任务,在生产过程中的各种浪费现象和不合理耗费以及产品质量问题引发的损失不以为然,使成本管理只是个别部门和人员的事情,成本管理收不到预期的效果。同时现在监管人员责任意识不强,工程监察人员只要做的并不是非常过分,监管人员为了避免麻烦,并没有采取相应的措施。浅谈如何做好建筑工程项目成本管理原稿。成本管理意识薄弱有效的成本管在于要使建筑产品达到质量高造价低工期短的要求。而企业能否取得较高的收益,最主要的在于企业能否降低成本。本文针对建筑工程项目成本管理控制中的问题进行分析,提出了成本管理控制策略,希望能为建筑工程行业提供定的参考......”。

6、“.....成本核算方法不合理,缺乏灵活性。在对成本进行核算时,为了方便工作和监督,这样就可以有效的避免应付情况发生,实现工程成本费用有效的控制。同时工程负责人员应该对检查人员进行责任意识培养,并且培养员工相互监督的意识,对其中不规范的行为进行相应的举报,从而更好实现工程监督其次,工程管理人员应该对工程的各个部门进行责任明确,对其进行明确的划分,从而更好实现工程资源合理的分配和控制最后,工程负责人明确成本管理目标。建筑施工企业要根据市场形势和项目工程的具体情况,选择科学的核算方法。科学的成本核算方法能够优化项目施工组织的设计,处理好项目工程质量安全工期与成本之间的关系,要采用正确合理的方法对成本管理目标和成本管理计划进行制定。其次,是要完善成本核算制度。对于项目工程各个阶段的成本核算,要有科学合理的成本核算制度,要根据管理,减少不必要的浪费和不合理开支......”。

7、“.....成本管理与控制工作是项长期的工作,建筑施工企业要认识到目前企业在工程成本管理中存在的问题,加强制度管理,采取有效的解决措施。提高成本管理水平任重道远,相信在政府社会企业等各方面的努力下,可以解决这些问题,完善建设工程施工成本管理体制,为企业和社会带来更大效益。参考文献李工程管理人员可以成立专门的监督小组,对工程进行不定期的检查和监督,这样就可以有效的避免应付情况发生,实现工程成本费用有效的控制。同时工程负责人员应该对检查人员进行责任意识培养,并且培养员工相互监督的意识,对其中不规范的行为进行相应的举报,从而更好实现工程监督其次,工程管理人员应该对工程的各个部门进行责任明确,对其进行明确的划浅谈如何做好建筑工程项目成本管理原稿理必须全员参加,同心协力,各负其责,成本控制工作才能效果显著。企业成本控制的现状,表现为各级主管领导和相关部门管理人员成本管理和控制意识较强......”。

8、“.....在生产过程中的各种浪费现象和不合理耗费以及产品质量问题引发的损失不以为然,使成本管理只是个别部门和人员的事情,成本管理收不到预期的效管理,减少不必要的浪费和不合理开支,实现工程效益的最大化。成本管理与控制工作是项长期的工作,建筑施工企业要认识到目前企业在工程成本管理中存在的问题,加强制度管理,采取有效的解决措施。提高成本管理水平任重道远,相信在政府社会企业等各方面的努力下,可以解决这些问题,完善建设工程施工成本管理体制,为企业和社会带来更大效益。参考文献李企业的成本管理中所占的比例会逐年增加。建筑施工企业对于资金成本不能进行科学合理的核算和管理,导致资金的使用效率降低。成本管理意识薄弱有效的成本管理必须全员参加,同心协力,各负其责,成本控制工作才能效果显著。企业成本控制的现状,表现为各级主管领导和相关部门管理人员成本管理和控制意识较强......”。

9、“.....构建完善的成本管理体系。首先,要选择适当的成本核算方法,明确成本管理目标。建筑施工企业要根据市场形势和项目工程的具体情况,选择科学的核算方法。科学的成本核算方法能够优化项目施工组织的设计,处理好项目工程质量安全工期与成本之间的关系,要采用正确合理的方法对成本管理目标和成本管理计划进行制定。其次,是要完善成本核算制度。对于项目人为地简化成本核算程序和方法,未能对项目工程的成本费用进行科学合理的归集和分配,更谈不上成本考核和分析。在进行成本核算时,缺乏弹性和应变能力,不能根据具体情况相应调整成本核算方法,也不能针对突发事件进行特殊核算和处理,这样的成本核算就失去了意义。另方面,对于资金的成本核算不合理。建筑施工企业前期的资金主要来源于信贷,资金成本在明确成本管理目标。建筑施工企业要根据市场形势和项目工程的具体情况,选择科学的核算方法......”。