1、“.....才能提高投资效益价控制。合理低价者中标。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标,作为业主方应杜绝味寻求绝对低价中标,以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价,是在保证质量工期前提下的合理低价。应按合同内容明确协议条款,对合同中涉及费用的如工期价款的结算方供应商,这对项目投资乃至质量进度的控制都有至关重要的作用。笔者认为,在招标过程中成本控制,业主方应注意与加强以下几点招标工作应遵循公平公开公正诚信的原则。招标前,应严格审查施工单位资质,必要时进行实地考察,避免特级企业投标,级企业转包,级企业进场等不供应商不履行约定义务及时提出反索赔,使成本得到有效控制。,建立建设监理制,追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则,完善职责分工及有关制度,落实责任,从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核,避免投资失控......”。

2、“.....才能做到直接有效。在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环。也只有这样,房地产项目投资才能真正可控,管理才会出效益。参考文献陈金云全过程工程造价控制探讨。福建建设科技,何宣造价的各种因素进行鉴别预测分析评价,然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲,尽量做到知己知彼,以利于日后的造价控制。该阶段成本控制的主要工作为,减少工程索赔在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价,施工资料国家或地方的有关法规,认真审核工程款。以政策为依据,对送审的竣工决算进行核实工程量,落实联系单签证费用,使审核后的结算真正体现工程实际造价。结束语项目造价工期质量等是个相辅相成的问题,项目成本控制是集经济技术与管理为体的综合学科,只有做到各方综合纷的有效措施......”。

3、“.....通过招投标开发商择施工单位或材料供应商,这对项目投资乃至质量进度的控制都有至关重要的作用。笔者认为,在招标过程中成本控制,业主方应注意与加强以下几点招标工作应成本价恶意竞争。所谓合理低价,是在保证质量工期前提下的合理低价。应按合同内容明确协议条款,对合同中涉及费用的如工期价款的结算方式违约争议处理等,都应有明确的约定。在签定的过程中,对招标文件和设计中不明确不具体的内容,通过谈判,争取得到有利于合理低价的遵循公平公开公正诚信的原则。招标前,应严格审查施工单位资质,必要时进行实地考察,避免特级企业投标,级企业转包,级企业进场等不正常现象,这对项目成本控制非常不利。做好招标文件的编制工作,造价管理人员应收集积累筛选分析和总结各类有价值的数据资料,对影响工摘要随着社会经济的发展和人民生活水平的提高......”。

4、“.....到功能和质量等方面的要求越来越高。在项目建设的各个阶段,采用科学的计价方法和切合实际的计价依据,合理确定投资估算初步设计概算和施工图设计预算,才能提高投资效益,认真审核工程款。以政策为依据,对送审的竣工决算进行核实工程量,落实联系单签证费用,使审核后的结算真正体现工程实际造价。结束语项目造价工期质量等是个相辅相成的问题,项目成本控制是集经济技术与管理为体的综合学科,只有做到各方综合评衡,才能做到直接有效。上开拓创新,在降低工程造价上下功夫。,有效控制造价积极推行限额设计,健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额,熟悉建筑材料预算价格,然后按项目投资估算控制初步设计及概算,再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此,各专业在保证单位往往采取低价中标,索赔赢利的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关,主动,严格审核工程变更......”。

5、“.....从使用功能经济美观等角度确定是否需要进行工程变更,减少不必要的工程费用支出,避免投资失控另外,对施工单位及材遵循公平公开公正诚信的原则。招标前,应严格审查施工单位资质,必要时进行实地考察,避免特级企业投标,级企业转包,级企业进场等不正常现象,这对项目成本控制非常不利。做好招标文件的编制工作,造价管理人员应收集积累筛选分析和总结各类有价值的数据资料,对影响工衡,才能做到直接有效。在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环。也只有这样,房地产项目投资才能真正可控,管理才会出效益。参考文献陈金云全过程工程造价控制探讨。福建建设科技,何宣用,供广大同行商榷。浅谈如何加强工程造价管理周佳原稿。甲供材料须根据工序及施工进度安排进料计划,尽量降低存储成本。另外,加强甲供材料的现场管理,合理堆放,减少搬运及损耗......”。

6、“.....根据合同预算及费用定额竣工浅谈如何加强工程造价管理周佳原稿房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环。也只有这样,房地产项目投资才能真正可控,管理才会出效益。参考文献陈金云全过程工程造价控制探讨。福建建设科技,何宣远工程造价管理的改革与发衡,才能做到直接有效。在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环。也只有这样,房地产项目投资才能真正可控,管理才会出效益。参考文献陈金云全过程工程造价控制探讨。福建建设科技,何宣如何加强工程造价管理周佳原稿。甲供材料须根据工序及施工进度安排进料计划,尽量降低存储成本。另外,加强甲供材料的现场管理,合理堆放,减少搬运及损耗。竣工阶段的成本控制该阶段是成本控制工作的最后阶段......”。

7、“.....使风险得到适当转移有效分散和合理规避,提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险,是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。摘要随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,对于住宅建设从规划设计建筑设计户型设计建材采用,到功能和质量等方面的功能及技术指标的前提下,必须制定双赢策略,合理分解和使用投资限额,融施工图设计和施工图预算为体,把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更,以保证投资限额不轻易突破。房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合,及时提供可靠的工程基础资料。浅遵循公平公开公正诚信的原则。招标前,应严格审查施工单位资质,必要时进行实地考察,避免特级企业投标,级企业转包,级企业进场等不正常现象,这对项目成本控制非常不利。做好招标文件的编制工作,造价管理人员应收集积累筛选分析和总结各类有价值的数据资料......”。

8、“.....,择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法,尽量将工程主体及配套的围护绿化等均放在起进行招标,采用多家竞投,组织有关专家综合评比,这样既可优选出好的设计单位,又可促进设计方在项目整体布局建筑造型使用功资料国家或地方的有关法规,认真审核工程款。以政策为依据,对送审的竣工决算进行核实工程量,落实联系单签证费用,使审核后的结算真正体现工程实际造价。结束语项目造价工期质量等是个相辅相成的问题,项目成本控制是集经济技术与管理为体的综合学科,只有做到各方综合益。本文针对影响工程造价比较大的设计阶段招标投标阶段施工阶段竣工结算阶段的工程造价控制,发表点拙见,起到抛砖引玉的作用,供广大同行商榷。合理低价者中标。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标,作为业主方应杜绝味寻求绝对低价中标,以避免投标单位以低要求越来越高。在项目建设的各个阶段......”。

9、“.....合理确定投资估算初步设计概算和施工图设计预算,才能提高投资效益。本文针对影响工程造价比较大的设计阶段招标投标阶段施工阶段竣工结算阶段的工程造价控制,发表点拙见,起到抛砖引玉的浅谈如何加强工程造价管理周佳原稿衡,才能做到直接有效。在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环。也只有这样,房地产项目投资才能真正可控,管理才会出效益。参考文献陈金云全过程工程造价控制探讨。福建建设科技,何宣式违约争议处理等,都应有明确的约定。在签定的过程中,对招标文件和设计中不明确不具体的内容,通过谈判,争取得到有利于合理低价的合同条款。同时,正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素,对索赔要有前瞻性有效避免过多索赔事件的发生。此外,应争取工程保险工程担资料国家或地方的有关法规,认真审核工程款。以政策为依据......”。