1、“.....将在数量组合技能和技术等方面的人员供需情况进行对比,确定供需缺口。当确定匹配不当时就会考虑在所预测的人力资源供需之间是否存在人员流动的问题？如有,则应做好人力资源补充计划。现有生产率发展趋势和报酬水平对劳动力的水平和成本有什么影响？如有,相应做好员工的职业生涯规划。在某些工作岗位和年龄层结论与各相关部门的管理者进行讨论,修正统计结论。摘要本文主要结合企业人力资源规划的实际从人员实际情况与人力资源信息人员需求预测人员供给预测供需平衡计划的实施与调整等几个方面浅谈了具体工作中如何结合实际做好企业人力资源规划。关键词人力资源规划匹配动态人力资源规划又称为人力资源计划,处于整个人力资源管理活动的统筹阶段,它为下步整个人力资源管理活动制定了目标原则和方法。中浅谈如何做好企业人力资源规划(原稿)doc通常是根据某个工程项目的具体情况,项目规模的大小技术要求的特点地域情况等来组建个适应的项目管理机构,而随着工程项目的结束,下个项目的开始,人员组成又要进行新的调整与布局。所以......”。

2、“.....概括来说,主要由以下几个步骤组成结合公司经营目标与战略确定人力资源规划。浅谈如何做好企业人力资源规划(原稿)。将上述预测的结果综合就能够统计出人力资源供给预测。人员情况各项目部人员结构层次及人员调整状况人员的经验能力知识技能的要求员工的培训与开发继续教育等情况。有了人力资源管理信息系统的这些信息,结合岗位分析工作,就能初步打好制定人力资源规划的基础。人员预测在人力资源规划中最关键性的环是对人力资源需求与供给的预测,预测的质量决定着人力资源规划的价值。由于分公司是技术稳定的老牌施工企业,有着多年的历史档案资料做参考,根据多有兢兢业业的施工线人员既有多年的创业功臣,又有朝气蓬勃的新锐既有精英的管理阶层,又有踏实普通的线员工。处于不同层次的人才有着各自的特点和价值目标,对于自身价值的实现要求也有所不同另方面,工程施工个显著的特点就是人员布局分散明显流动性强。它不像般的生产型企业,具有固定的生产场地和生产部门。施工企业作为工程项目的建设者......”。

3、“.....资源规划的价值。由于分公司是技术稳定的老牌施工企业,有着多年的历史档案资料做参考,根据多年积累沉淀的经验,并进行项目前期人力资源策划,可以有效减少误差。因此分公司对人力资源进行预测仍然主要结合公司中标标的大小采用经验预测法。最后,将现实人力资源需求未来流失人力资源和未来人力资源需求汇总,即得分公司整体人力资源需求预测。人力资源供给预测包括企业内部供给和外部供给等人力资源来确定岗位编制和人员配置进行人力资源盘点,统计出人员的缺编超编及是否符合岗位资格要求将上述统计结论与各相关部门的管理者进行讨论,修正统计结论。任何项规划或者是计划要想做好,都必须充分地占有相关的信息。信息的质量决定着人力资源规划的质量。由于影响组织人力资源供给和需求的因素很多,为了能够比较准确地做出预测,就需要通过环境分析系统和员工信息系统收集和调查与之有关的各种信补充来源情况的预测。浅谈如何做好企业人力资源规划(原稿)。任何项规划或者是计划要想做好,都必须充分地占有相关的信息......”。

4、“.....由于影响组织人力资源供给和需求的因素很多,为了能够比较准确地做出预测,就需要通过环境分析系统和员工信息系统收集和调查与之有关的各种信息。为此,分公司人力资源管理部门对完善公司的人力资源管理信息系统非常重视,主要有薪酬发放摘要本文主要结合企业人力资源规划的实际从人员实际情况与人力资源信息人员需求预测人员供给预测供需平衡计划的实施与调整等几个方面浅谈了具体工作中如何结合实际做好企业人力资源规划。关键词人力资源规划匹配动态人力资源规划又称为人力资源计划,处于整个人力资源管理活动的统筹阶段,它为下步整个人力资源管理活动制定了目标原则和方法。中国有句俗话凡事预则立,不预则废,意思是说只有事先美无暇,没有矛盾的地方的,特别是近两年来,由于社会发展对于人员从业资格要求相应提高的需要,分公司除了做好人员培训提高人员素质的工作外,增加了在社会上吸纳增聘优秀人才的机会,这就对原有的雇员造成了冲击,对于分公司保持着相对传统管理理念下的人力资源管理人员......”。

5、“.....因此,总的来说,人力资源规划是对人这个有意识的特殊对象所进行的龄层是否存在人员流动的问题？如是,要做好继任计划等。是否具有批符合未来需要的,具有足够潜力的管理者？如是,要做好晋升计划。是否存在关键能力短缺问题？如是,要做好员工培训开发计划。在实践中执行计划与实施,逐步对计划实行动态性管理的原则。将制定出来的计划方案转化为具体行动等可操作项目后,应继续对人力资源规划的实施情况进行并结合实际情况及时做出调整。由于分公司是成立多年积累沉淀的经验,并进行项目前期人力资源策划,可以有效减少误差。因此分公司对人力资源进行预测仍然主要结合公司中标标的大小采用经验预测法。人力资源需求预测分为现实人力资源需求未来人力资源需求预测和未来流失人力资源需求预测部分。现实人力资源需求的统计步骤有步根据岗位分析的结果,来确定岗位编制和人员配置进行人力资源盘点,统计出人员的缺编超编及是否符合岗位资格要求将上述统计补充来源情况的预测。浅谈如何做好企业人力资源规划(原稿)......”。

6、“.....信息的质量决定着人力资源规划的质量。由于影响组织人力资源供给和需求的因素很多,为了能够比较准确地做出预测,就需要通过环境分析系统和员工信息系统收集和调查与之有关的各种信息。为此,分公司人力资源管理部门对完善公司的人力资源管理信息系统非常重视,主要有薪酬发放通常是根据某个工程项目的具体情况,项目规模的大小技术要求的特点地域情况等来组建个适应的项目管理机构,而随着工程项目的结束,下个项目的开始,人员组成又要进行新的调整与布局。所以,分公司的人力资源规划有其自身的特点,概括来说,主要由以下几个步骤组成结合公司经营目标与战略确定人力资源规划。浅谈如何做好企业人力资源规划(原稿)。将上述预测的结果综合就能够统计出人力资源供给预测。广东省长大公路工程有限公司第分公司以下简称分公司是广东省交通集团直属的路桥龙头施工企业广东省长大公路工程有限公司所属分公司,是广东省高等级公路施工老牌龙头企业之,已在业内取得了极佳的口碑......”。

7、“.....现有中高级专业技术职称以上的生产管理人员多人。但其各施工项目部的人员组成有其复杂性既有知识渊博的行业专家,又浅谈如何做好企业人力资源规划(原稿)doc计划,即对善变的对象所做的预测,也就延伸了管理结果的不确定性,所以,尽管分公司人力资源规划已经做得不错,但它在人力资源管理人员心目中却仍是个日办日新的工作,成绩只是相对的。参考文献董克用朱勇国主编,人力资源管理专业知识与实务,中国人事出版社,年第版第页谌新民主编,新人力资源管理,中央编译出版社,年第版第页安鸿章主编,企业人力资源管理师级,中国劳动社会保障出版社,年第版第通常是根据某个工程项目的具体情况,项目规模的大小技术要求的特点地域情况等来组建个适应的项目管理机构,而随着工程项目的结束,下个项目的开始,人员组成又要进行新的调整与布局。所以,分公司的人力资源规划有其自身的特点,概括来说,主要由以下几个步骤组成结合公司经营目标与战略确定人力资源规划。浅谈如何做好企业人力资源规划(原稿)......”。

8、“.....,包括参考信息的动态性依据公司内外情境的动态变化,制定和调整人力资源全局规划和具体规划的经常性执行规划的灵活性具体规划措施的灵活性和动态性对规划操作的动态等等,通过这些动态的管理,保证了人力资源规划的常用常活常新,有效保证了人力资源规划的实用性。经过前几年的工作实践表明,分公司的人力资源规划是做得比较好的,主要体现在人岗匹配,人岗相适上。但并不是说其中就是完暇,没有矛盾的地方的,特别是近两年来,由于社会发展对于人员从业资格要求相应提高的需要,分公司除了做好人员培训提高人员素质的工作外,增加了在社会上吸纳增聘优秀人才的机会,这就对原有的雇员造成了冲击,对于分公司保持着相对传统管理理念下的人力资源管理人员,提出了安置老员工和裁员两个管理模块的学习与应用的新课题。因此,总的来说,人力资源规划是对人这个有意识的特殊对象所进行的计划年的老牌施工企业,人事管理中难免存在计划经济时代静态沿袭过去的弊端,是与动态的市场需求和人才自身发展的需求极不适应的,往往造力资源得不到合理的利用......”。

9、“.....并且由于分公司的发展战略目标所处的外部环境及内部环境都时刻处在发展变化当中,为了使公司适应这些变化,人力资源的规划必须不断检查更新,以适应新的情况。现在分公司已经逐步建立起动态性管理系统补充来源情况的预测。浅谈如何做好企业人力资源规划(原稿)。任何项规划或者是计划要想做好,都必须充分地占有相关的信息。信息的质量决定着人力资源规划的质量。由于影响组织人力资源供给和需求的因素很多,为了能够比较准确地做出预测,就需要通过环境分析系统和员工信息系统收集和调查与之有关的各种信息。为此,分公司人力资源管理部门对完善公司的人力资源管理信息系统非常重视,主要有薪酬发放供需匹配也就是人力资源供需达到平衡的目标。分公司对人力资源需求和供给状况做好充分预测后,将在数量组合技能和技术等方面的人员供需情况进行对比,确定供需缺口。当确定匹配不当时就会考虑在所预测的人力资源供需之间是否存在人员流动的问题？如有,则应做好人力资源补充计划......”。