1、“.....对不同种类的设备采取同验收方门及基层单位验收各部门间协调不统,责任不明,各自为政,相互自保,推诿扯皮,没有目标致的有效约束激励机制,导致验收效率低下。提高设备物资到货验收的有效对策加强物资设备验收专业人员队伍建设,利用各种信息化资源,努力提高验收人员专业素养。我认为,首调统,任何环出现问题直接影响物资设备到货验收,直接影响生产或建设项目实施进度,要将到货验收全过程控制管理在生产及项目建设中贯穿始终,这是个始终在变化的动态过程。只有将物资设备计划采购验收各个阶段紧密相连,相互协作,相互配合,共同努力才能使生产验收管理信息化的实现。审核的准确性和标准化,充分利用系统资源共享平台。制定明确的验收标准制定明确的验收标准要参照国家或行业相关标准,要从物资设备计划采购验收管理标准个环节协调统,防止采购验收标准制定得过高......”。

2、“.....导致企业的管理成本增加,降低企业经济效益。在整个生产和工程项目建设的过程中要经历系列的环节,前期的物资设备计划,招标采购,进场到货验收等,在这几个工作过程中从最开始的计划采购,中期的物资设备验收,以及最后到货验收章制度予以考核,真正做到目标职责明确,既要相互制约又相互协调统。建立有效物资设备到货验收流程参与验收各部门专业验收人员首先要熟悉合同技术协议技术参数执行标准及技术资料,验收组织单位准备验收工具和相关验收文件,组织参与验收人员到齐并准时到达验收到货验收上得到有效反馈,参与验收部门依据计划合同及技术协议认真核验,核对外包装物数量规格型号技术参数品牌外观质量,随机备件及随机资料与计划合同及技术协议的符合性。物资设备计划采购验收管理与其他工程工作性质相同,具有有序的工作环节,任何个环节出系统管理工作簿之间的链接,实现数据资源共享。为此......”。

3、“.....建立健全相关的制度流程和规章制度。建立健全物资设备到货验收管理制度,明确参与验收单位及验收发起组织单位权限职责,参与到货验收单位有施工单素养。我认为,首先作为名合格的验收人员在物资设备验收中需把控个原则,即严肃性准确性及时性。缺乏强有力的绩效目标管控机制。参与验收各职能部门及基层单位验收各部门间协调不统,责任不明,各自为政,相互自保,推诿扯皮,没有目标致的有效约束激励机制,导监理项目实施单位仓储验收部门及履职监督部门共同参与的方验收人员组合。使用单位是物资设备安装的直接参与者,也是原始计划提报者,必须要求使用单位参加验收,重视使用单位的验收意见。综合这几部门互相履职监督,互相控制的验收人员体系。对履职不到位的按照物资设备到货验收的现状问题物资验收人员整体素质不高,技术水平有限。验收人员专业知识结构不合理,对物资设备性能了解甚少......”。

4、“.....往往只局限于表面现象。验收人员技术责任感不强,导致无法静心钻研业务。对不同种类的设备采取同验收方同及技术协议的符合性。物资设备计划采购验收管理与其他工程工作性质相同,具有有序的工作环节,任何个环节出现问题都将影响过程控制整体效益,导致企业的管理成本增加,降低企业经济效益。在整个生产和工程项目建设的过程中要经历系列的环节,前期的物资设备计来的东西无法使用,造成生产或项目工期延误,同时增加验收难度及采购成本。关键词有效加强到货验收全过程控制物资设备到货验收全过程控制的重要性有效加强物资设备进场到货验收管理,是物资设备安全可靠投入运行的必要保证。物资设备进场到货验收在物资设备的前现场。其次检查包装物完好,开箱数量核对及外观质量检查,逐核对合同技术协议清单与到货实物相符。最后记录汇总验收结果,各参与验收部门人员签署结论。验收组织单位及时将验收结果反馈采购部处理......”。

5、“.....使用单位是物资设备安装的直接参与者,也是原始计划提报者,必须要求使用单位参加验收,重视使用单位的验收意见。综合这几部门互相履职监督,互相控制的验收人员体系。对履职不到位的按照问题都将影响过程控制整体效益,导致企业的管理成本增加,降低企业经济效益。在整个生产和工程项目建设的过程中要经历系列的环节,前期的物资设备计划,招标采购,进场到货验收等,在这几个工作过程中从最开始的计划采购,中期的物资设备验收,以及最后到货验收备在计划环节采购环节物资设备使用维护阶段的管理脱节,因此必须充分认识物资设备到货验收工作的重要性。确保物资设备在生产及项目建设中有个安全的保证,即线物资设备用的放心可靠,经得起实践检验。生产及项目建设初期的物资设备在提报计划的落实情况......”。

6、“.....招标采购,进场到货验收等,在这几个工作过程中从最开始的计划采购,中期的物资设备验收,以及最后到货验收后的使用,这些工作都需要既要独立完成,又要协调统,全过程进行有效控制,降低企业运营成本。浅析如何有效加强物资设备到货验收全过程控制管理原稿问题都将影响过程控制整体效益,导致企业的管理成本增加,降低企业经济效益。在整个生产和工程项目建设的过程中要经历系列的环节,前期的物资设备计划,招标采购,进场到货验收等,在这几个工作过程中从最开始的计划采购,中期的物资设备验收,以及最后到货验收证,即线物资设备用的放心可靠,经得起实践检验。生产及项目建设初期的物资设备在提报计划的落实情况,要在进场到货验收上得到有效反馈,参与验收部门依据计划合同及技术协议认真核验,核对外包装物数量规格型号技术参数品牌外观质量,随机备件及随机资料与计划收人员技术责任感不强,导致无法静心钻研业务......”。

7、“.....只是简单追求设备物资到货的数量及外观包装,对于到货物资设备的深层次实际情况不关心,从而导致物资领用后的质量问题及验收中的待验问题较多。关键词有效加强到货验收全过程控制管理之中处在生产及项目建设安装的过渡阶段,做好物资设备的到货验收工作,可以有效防止个环节的脱节,即物资设备在计划环节采购环节物资设备使用维护阶段的管理脱节,因此必须充分认识物资设备到货验收工作的重要性。确保物资设备在生产及项目建设中有个安全的监理项目实施单位仓储验收部门及履职监督部门共同参与的方验收人员组合。使用单位是物资设备安装的直接参与者,也是原始计划提报者,必须要求使用单位参加验收,重视使用单位的验收意见。综合这几部门互相履职监督,互相控制的验收人员体系。对履职不到位的按照后的使用,这些工作都需要既要独立完成,又要协调统,全过程进行有效控制,降低企业运营成本......”。

8、“.....原始数据提报计划不完整,计划部门疏于审核,自计划提报就出现纰漏,计划采购及供应商由于沟通不畅,导致到货验收上得到有效反馈,参与验收部门依据计划合同及技术协议认真核验,核对外包装物数量规格型号技术参数品牌外观质量,随机备件及随机资料与计划合同及技术协议的符合性。物资设备计划采购验收管理与其他工程工作性质相同,具有有序的工作环节,任何个环节出方法,只是简单追求设备物资到货的数量及外观包装,对于到货物资设备的深层次实际情况不关心,从而导致物资领用后的质量问题及验收中的待验问题较多。提高设备物资到货验收的有效对策加强物资设备验收专业人员队伍建设,利用各种信息化资源,努力提高验收人员专资设备到货验收全过程控制的重要性有效加强物资设备进场到货验收管理,是物资设备安全可靠投入运行的必要保证。物资设备进场到货验收在物资设备的前期管理之中处在生产及项目建设安装的过渡阶段,做好物资设备的到货验收工作......”。

9、“.....即物资浅析如何有效加强物资设备到货验收全过程控制管理原稿问题都将影响过程控制整体效益,导致企业的管理成本增加,降低企业经济效益。在整个生产和工程项目建设的过程中要经历系列的环节,前期的物资设备计划,招标采购,进场到货验收等,在这几个工作过程中从最开始的计划采购,中期的物资设备验收,以及最后到货验收先作为名合格的验收人员在物资设备验收中需把控个原则,即严肃性准确性及时性。物资设备到货验收的现状问题物资验收人员整体素质不高,技术水平有限。验收人员专业知识结构不合理,对物资设备性能了解甚少,对验收物资设备的情况不了解,往往只局限于表面现象。到货验收上得到有效反馈,参与验收部门依据计划合同及技术协议认真核验,核对外包装物数量规格型号技术参数品牌外观质量,随机备件及随机资料与计划合同及技术协议的符合性。物资设备计划采购验收管理与其他工程工作性质相同,具有有序的工作环节......”。