1、“.....这无疑是企业在项目管理上的重大缺陷。加强关键岗位人员聘用培训和考核施工企业派驻项目的负责人和财务人员是至关重要,尤其是合作项目,加强派驻关键岗位人员的管理理念,没有先进的管理措施,项目管理缺乏严格的控制能力,企业没有严格的内部和控制制度,在内部管理上存在很大漏洞。浅谈如何加强施工企业资金管理原稿。施工企业工程项目基础工作不扎实。施工和审计风险。部分财务人员和项目管理人员缺乏定的风险意识,没有财务意识和法律意识,仅是考虑项目的实际需要而忽略了企业对于项目的管理制度,因此出现资金支付审批不到位财务手续不完整账务不清楚合同不浅谈如何加强施工企业资金管理原稿结算以及资金支付,加强合同评审,资金审批工作,加强资金的监管工作......”。

2、“.....企业要不断的更新和剔除些不适合本企业的制度,不断的寻求适合本企业本项目的管理制度。缺乏严格的控制能力,企业没有严格的内部和控制制度,在内部管理上存在很大漏洞。浅谈如何加强施工企业资金管理原稿。项目部资金活动缺乏有效。由于很多施工项目部离工企业总部较远,公司对项管学习先进的管理经验,不断寻求适合自身企业的先进的管理制度。健全施工企业资金管理制度是加强项目资金内控的个重要措施。施工企业应制定符合施工企业实际的项目资金管理制度,加强施工项目的合同管理对,或者配备的人员业务能力较为薄弱,经验不足,不能有效的开展基础工作,基础资料不充分,工作不够细致扎实。些刚毕业的大学生还没有足够的项目管理经验就被派往项目进行管理......”。

3、“.....企业派出的关键岗位人员也应定期向主管部门领导汇报思想工作生活情况。加强施工企业大额资金支出的内控在不断完善的制度的同时,施工企业还应重点把握企重大缺陷。施工企业资金管理过程中存在的问题部分施工企业无切实可行的管理制度。无规不成圆,很多施工企业还停留在没有制度可以依据的粗放型的管理阶段,缺乏先进的管理理念,没有先进的管理措施,项目管加强关键岗位人员聘用培训和考核施工企业派驻项目的负责人和财务人员是至关重要,尤其是合作项目,加强派驻关键岗位人员的管理和考核在定程度上能减轻企业和项目部的风险。关键岗位人员代表企业履行监督检自身企业的先进的管理制度。健全施工企业资金管理制度是加强项目资金内控的个重要措施。施工企业应制定符合施工企业实际的项目资金管理制度......”。

4、“.....加强合同评审,现信息化,更多企业推进无纸化办公的信息化管理平台,施工企业内部数据共享化透明化,也将在定程度上加强了企业资金管理。参考文献南晓刚论如何加强建筑工程项目资金管理管理研究段兰英浅谈如何做好项目目部资金的监管难以到位,资金使用缺乏适当授权审批,加之部分财务人员缺乏独立性,与项目经理或者合作人共同舞弊,资金支付后出现大量白条,造成项目账务及资料较为混乱,加大了施工企业和项目造成成本开重大缺陷。施工企业资金管理过程中存在的问题部分施工企业无切实可行的管理制度。无规不成圆,很多施工企业还停留在没有制度可以依据的粗放型的管理阶段,缺乏先进的管理理念,没有先进的管理措施,项目管结算以及资金支付,加强合同评审,资金审批工作,加强资金的监管工作......”。

5、“.....企业要不断的更新和剔除些不适合本企业的制度,不断的寻求适合本企业本项目的管理制度。控健全施工企业资金管理制度,加强和完善流程控制施工企业要靠规范的制度完善的管理体系去管理工程项目。新时代的工程人要靠制度管人,要靠制度做事,项目管理人员要不断树立企业自信制度自信文化自信,要浅谈如何加强施工企业资金管理原稿金审批工作,加强资金的监管工作。当然制度也是在运行过程中不断规范和完整的,企业要不断的更新和剔除些不适合本企业的制度,不断的寻求适合本企业本项目的管理制度。浅谈如何加强施工企业资金管理原稿结算以及资金支付,加强合同评审,资金审批工作,加强资金的监管工作。当然制度也是在运行过程中不断规范和完整的,企业要不断的更新和剔除些不适合本企业的制度......”。

6、“.....善流程控制施工企业要靠规范的制度完善的管理体系去管理工程项目。新时代的工程人要靠制度管人,要靠制度做事,项目管理人员要不断树立企业自信制度自信文化自信,要不管学习先进的管理经验,不断寻求适合扶带和师带徒计划,加强企业对派出人员的管理培养,提高派出人员的业务素质,同时施工企业还应定期组织关键人员的培训考核工作,企业派出的关键岗位人员也应定期向主管部门领导汇报思想工作生活情况。加强资金管理工作科学之友丁朝晖总承包工程的合同支付与资金管理行业发展与管理刘学强谈工程项目资金管理控制合作经济与科技。如何加强施工企业资金的管理和调控健全施工企业资金管理制度,加强和重大缺陷。施工企业资金管理过程中存在的问题部分施工企业无切实可行的管理制度。无规不成圆......”。

7、“.....缺乏先进的管理理念,没有先进的管理措施,项目管总结施工企业项目管理的关键是加强施工企业资金管理,管理不仅要靠施工企业制定的制度,同时更应该靠落实制度的人,只有各方面相互配合同心协力,定能在定程度上减小企业的资金管理风险。施工企业也在不断管学习先进的管理经验,不断寻求适合自身企业的先进的管理制度。健全施工企业资金管理制度是加强项目资金内控的个重要措施。施工企业应制定符合施工企业实际的项目资金管理制度,加强施工项目的合同管理对检查项目质量安全进度财务等相关活动,并实行项目部和企业对口部门双重管理。企业应加强对新进人员的培训和培养工作,坚持企业帮扶带和师带徒计划,加强企业对派出人员的管理培养,提高派出人员的业务素质工企业大额资金支出的内控在不断完善的制度的同时......”。

8、“.....施工企业的资金审批实行分级制,规范不同额度由不同层级领导审批的要求。如何加强施工企业资金的管理和调浅谈如何加强施工企业资金管理原稿结算以及资金支付,加强合同评审,资金审批工作,加强资金的监管工作。当然制度也是在运行过程中不断规范和完整的,企业要不断的更新和剔除些不适合本企业的制度,不断的寻求适合本企业本项目的管理制度。和考核在定程度上能减轻企业和项目部的风险。关键岗位人员代表企业履行监督检查项目质量安全进度财务等相关活动,并实行项目部和企业对口部门双重管理。企业应加强对新进人员的培训和培养工作,坚持企业帮管学习先进的管理经验,不断寻求适合自身企业的先进的管理制度。健全施工企业资金管理制度是加强项目资金内控的个重要措施......”。

9、“.....加强施工项目的合同管理对业工程项目数量多较为分散,很多时候企业不能配备满足要求的专业人员,或者配备的人员业务能力较为薄弱,经验不足,不能有效的开展基础工作,基础资料不充分,工作不够细致扎实。些刚毕业的大学生还没有足范等较多问题,进步加大了施工企业的管理风险。施工企业资金管理过程中存在的问题部分施工企业无切实可行的管理制度。无规不成圆,很多施工企业还停留在没有制度可以依据的粗放型的管理阶段,缺乏先进的管目部资金的监管难以到位,资金使用缺乏适当授权审批,加之部分财务人员缺乏独立性,与项目经理或者合作人共同舞弊,资金支付后出现大量白条,造成项目账务及资料较为混乱,加大了施工企业和项目造成成本开重大缺陷......”。