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6、“.....企业只有不断提升自身的经济效益与社会效益,才能在日益激烈的竞争市场中占据有利的竞争地位。施工企业注重经济利益是极为正常的现象,这也施工,严格控制施工的成本投入,有效地控制工程造价。在施工材料应用中,应依照不同的施工材料不同的使用特殊性,进行不同的施工管理方式。比如对水泥进行防潮管位应强化施工现场管理,从而确保道路桥梁施工质量与进度安全,进而促使道路桥梁事业可持续化的发展目标。安全问题当前,由于市场经济体制的逐渐转型,企业会面对与桥梁现场施工管理的重要目标,而进度受到来自于资金材料环境的影响往往出现延长或延误的问题......”。

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9、“.....导致施工现场屡屡发生安全问题,企业的信誉和社会施工管理通常会涉及到多个不同的管理层级,在受到地形因素和气候因素等影响的条件之下,使得现场管理的执行难度加大。如何加强道路与桥梁现场施工管理李宗伟原这些虽然是客观上的必然,但同时也反映出道路与桥梁现场施工管理工作的不严格和不系统,不能通过管理工作有效控制道路与桥梁现场施工进程,造成道路与桥梁现场施。管理体系存在欠缺现阶段,大部分路桥工程施工现场管理体系存在非常多的缺陷,使得工程施工发难的实施效果不断下降,不能够实现全面管理的目标,浪费各项施工材与桥梁现场施工管理的重要目标......”。