1、“.....奖罚分明,是促进施工企业成本管理工作健康发展的动力,是实施低成本战略的重要武器。目前有些施工企业因为坚持现场管理标准化,向管理要效益标准化管理是推行精细化管理的重要内容和有效途径,也是节约成本的重要途径,推行标准化管理,首先要规范完善标准和制度体系,制定细而又细的科学化量化标准,按标准进行管理,将标准化固化于制。要严格执行标准,包括国家标准行业标准和企业标准,对标准的执行要加强监督检查和考核。要大力加强标准化管理宣传培训,通过培训使每位员工明确最低限度。施工机械费的控制。施工机械在投入使用前作好维修保养工作,以提高设备的利用率及完好使用率,对租用的机械设备,作好工序衔接,提高利用率,促使其满负荷运转,对外部机械的使用作好详细的原始记录,计量精确,做到不多结成本。现场管理费的控制。依据施工工期及现场情况合理布局临时设施......”。

2、“.....对彩板房的安拆要仔细,以延格控制方面,要把好进货关,对用量较大的材料采取招标的办法,通过货比家把价格降下来,应以预算价格来控制材料的采购成本,由于市场价格变动频繁,往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失控的情况,因此,材料采购人员要经常关注材料市场价格的变动,积累系统详实的市场信息,有助于及时与甲方沟通,争取按实补贴应实行限额领料和配比发料,严格避免材料浪费市政施工企业如何降低成本原稿费的控制。材料费的开支约占成本的左右,是成本管理的重点,材料控制分为价格控制和用量控制两个方面。在价格控制方面,要把好进货关,对用量较大的材料采取招标的办法,通过货比家把价格降下来,应以预算价格来控制材料的采购成本,由于市场价格变动频繁,往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失控的情况,因此,材料采购人员要经常关注材料市场价格的变动,积到企业成败的关键......”。

3、“.....就要寻找降低成本的途径。本文从完善企业制度,全过程控制施工,提高全员降低成本的意识方面提出降低成本的措施。市政施工企业如何降低成本原稿。人工费的控制。从两个方面控制,是实行定岗定员的控制,既提高劳动生产力又可以消除劳动力过多的现象。是项目部经理与施工队签订劳务合同时,要考虑预算规定的人工费单价,动生产力又可以消除劳动力过多的现象。是项目部经理与施工队签订劳务合同时,要考虑预算规定的人工费单价,结合实际情况目标成本还要考虑用于关键工序的不时之需,计算出合理的单价,使人工费不要超支,并留有余地。每完成道工序,个分项,与预算的指标对比,如果超标,及时分析,找出问题的原因所在,及时与有关方面沟通。避免劳动力的浪费。切实把降低人工费落到实处。材料多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化,而忽略了该工程的现场环境以及施工条件以及工期的要求......”。

4、“.....而不管这些项目之间到底存在那些差别,用些不变的固定的过时数据来核定目标,也就最后根本无法执行。这样的目标成本由于没有和实际施工项目结合起来,可操作性差,起不到控制作用定目标,也就最后根本无法执行。这样的目标成本由于没有和实际施工项目结合起来,可操作性差,起不到控制作用,使目标成本只能停留在目标上,达不到控制成本的真正目的。着力搞好事前事中事后关控制事前控制工程中标后,项目部应编制合理的预算成本以确定项目经理部的目标责任成本,项目经理部根据这目标责任成本编制实施方案,根据设计图纸和有关技术资料,对施工方法,施工,使目标成本只能停留在目标上,达不到控制成本的真正目的。缺乏完善的权责利相结合的奖励机制坚持权责利相结合的原则,奖罚分明,是促进施工企业成本管理工作健康发展的动力,是实施低成本战略的重要武器......”。

5、“.....以致于出现了干多干少个样,干好干坏个样的局面。摘要如何降低市政施工企业的成本,是关系摘要如何降低市政施工企业的成本,是关系到企业成败的关键,要使企业在竞争中立于不败之地,就要寻找降低成本的途径。本文从完善企业制度,全过程控制施工,提高全员降低成本的意识方面提出降低成本的措施。缺乏完善的权责利相结合的奖励机制坚持权责利相结合的原则,奖罚分明,是促进施工企业成本管理工作健康发展的动力,是实施低成本战略的重要武器。目前有些施工企业因为标准和企业标准,对标准的执行要加强监督检查和考核。要大力加强标准化管理宣传培训,通过培训使每位员工明确应该遵守的制度应该执行的标准应该履行的职责,形成按制度行事按规则办事按标准做事的良好作风。要培养和树立典型工地,在全公司推广典型样板。通过推行标准化管理,使每项工程都按合理的标准布局,以免造成费用浪费和成本损失。总结总之......”。

6、“.....在施工过程中做到材料堆放布局合理,减少次搬运,杜绝没有收入的支出,把返工损失降到最低限度。施工机械费的控制。施工机械在投入使用前作好维修保养工作,以提高设备的利用率及完好使用率,对租用的机械设备,作好工序衔接,提高利用率,促使其满负荷运转,对外部机械的使用作好详细的原始记录,计量精确,做到不多结成本。现场管理费的控制。依据施结合实际情况目标成本还要考虑用于关键工序的不时之需,计算出合理的单价,使人工费不要超支,并留有余地。每完成道工序,个分项,与预算的指标对比,如果超标,及时分析,找出问题的原因所在,及时与有关方面沟通。避免劳动力的浪费。切实把降低人工费落到实处。材料费的控制。材料费的开支约占成本的左右,是成本管理的重点,材料控制分为价格控制和用量控制两个方面。在价,使目标成本只能停留在目标上,达不到控制成本的真正目的......”。

7、“.....奖罚分明,是促进施工企业成本管理工作健康发展的动力,是实施低成本战略的重要武器。目前有些施工企业因为各部门每个岗位责权利不相对应,以至于无法考核其优劣,以致于出现了干多干少个样,干好干坏个样的局面。摘要如何降低市政施工企业的成本,是关系费的控制。材料费的开支约占成本的左右,是成本管理的重点,材料控制分为价格控制和用量控制两个方面。在价格控制方面,要把好进货关,对用量较大的材料采取招标的办法,通过货比家把价格降下来,应以预算价格来控制材料的采购成本,由于市场价格变动频繁,往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失控的情况,因此,材料采购人员要经常关注材料市场价格的变动,积,现场技术人员从自己施工的方便或保险出发,提供给采购员数据不精确,必然会导致材料的浪费或者次倒运费的增加又或者技术人员为了保证工程质量,采用了可行但不经济的技术措施,也会使成本增大。因此......”。

8、“.....而不是成本管理的个独立体。市政施工企业如何降低成本原稿。人工费的控制。从两个方面控制,是实行定岗定员的控制,既提高市政施工企业如何降低成本原稿存的根本,施工企业不但要努力加速工程进度,不断提高工程质量,还必须通过完善制度,全程控制施工,提高全员降低成本的意识,合理节约地使用人力和物力。努力降低工程成本,才能提高本企业的竟争力,使企业在市场竟争中立于不败之地。参考文献吴发展企业降低成本途径的探讨西部探矿工程黄靖,陈耘中小企业成本控制问题与对策价值工程,王慧浅析中小企业成本控制经济师费的控制。材料费的开支约占成本的左右,是成本管理的重点,材料控制分为价格控制和用量控制两个方面。在价格控制方面,要把好进货关,对用量较大的材料采取招标的办法,通过货比家把价格降下来,应以预算价格来控制材料的采购成本,由于市场价格变动频繁......”。

9、“.....因此,材料采购人员要经常关注材料市场价格的变动,积设计变更等增加的费用,在向业主提出最终结算额前,预算人员必须进行认真全面的核对,互相补正以免出现漏洞。坚持现场管理标准化,向管理要效益标准化管理是推行精细化管理的重要内容和有效途径,也是节约成本的重要途径,推行标准化管理,首先要规范完善标准和制度体系,制定细而又细的科学化量化标准,按标准进行管理,将标准化固化于制。要严格执行标准,包括国家标准行业降低成本的意识,合理节约地使用人力和物力。努力降低工程成本,才能提高本企业的竟争力,使企业在市场竟争中立于不败之地。参考文献吴发展企业降低成本途径的探讨西部探矿工程黄靖,陈耘中小企业成本控制问题与对策价值工程,王慧浅析中小企业成本控制经济师,。实施低成本战略中存在的问题对工程成本管理整体认识上的误区工程成本管理是个全员全过程的管理,目标成本工工期及现场情况合理布局临时设施......”。