1、“.....备份图纸只用于参考检查,尽量不要给技术部门以外的人员借用。第,要确保现场工程师手中的图纸是最新变更的,及时对施工进行调整。第,如果图纸内容影响到销售,则由技术人员将变更后的信息在备份图纸中标筑材料的管理和设备的管理。在建筑材料管理方面,要采购性价比较高的材料,在保证质量的同时减少工程开支要大胆尝试环保材料开发和使用新材料,从源头提升施工项目的技术性。在设备管理方面,是要购进技术先进的设备,满足不断提高的施工要求,是要学习维修设备的技术,提高设备的使用率。工程质量的管理对于工程质量的管理也体现在个方面,第,要加强对施工技术人员的筛查工作,对不合格的人员不予使用。第,加强对工管理工作,坚定信心,大量培养优秀的施工技术管理人才,注重吸收先进的管理思想和理念,结合企业自身实际,探索出条科学有效施工技术管理方法和手段,大胆创新,勇于实践,注重实效,才能在建筑行业激烈的竞争当中处于优势地位......”。

2、“.....参考文献朱士灿,谢阿明,任春刚建筑工程施工技术管理中小企业管理与科技下旬刊王育明浅谈信息化工程在建筑施工管理中的运用科技资讯王石,陈丽艳建筑工程,管理信息系统这些大型的系统固然好,但其投入也是巨大的,实施起来比较困难,最好是立足现有的资源,通过些局部的改进,积累经验,逐步完善。首先是意识的转变,要通过宣传培训树立信息化的观念。同时信息化是个全员参与的过程,需要各方面的协调配合,是应充分发挥现有资源的潜力,现有资源包括硬件软件人员。关键是把这些资源优化组合,进行业务流程的系统设计,使信息的收集有的放矢,使信息的查询有迹可寻,议施工技术管理在建筑工程项目中的应用原稿投入也是巨大的,实施起来比较困难,最好是立足现有的资源,通过些局部的改进,积累经验,逐步完善。首先是意识的转变,要通过宣传培训树立信息化的观念。同时信息化是个全员参与的过程,需要各方面的协调配合......”。

3、“.....现有资源包括硬件软件人员。关键是把这些资源优化组合,进行业务流程的系统设计,使信息的收集有的放矢,使信息的查询有迹可寻,充分发挥作用。实行绿色施工建筑施工会带来很多污度提高企业经济效益等起着重要作用,所以,要加强对施工人员的管理。首先,要使职工树立质量意识,以质量要求自己,做到工作丝不苟,以质量取得效益其次,加强施工人员基本素质管理,使施工人员树立以场地为家的意识,严格要求自己,爱护工程公物,积极参与工程建设再者,提高职工业务能力,培养高业务水平人员,提升工作能力第,建立健全有效的奖惩制度,管理监督制度和竞争机制,促进职工有序而良好的工作,最后人员的管理。建筑施工技术管理的加强是多环节,多方面共同作用的结果,需要施工企业全体人员的参与配合和支持。要加强建筑施工技术管理,必须多管齐下,做到以每个方面的技术优化积极它们间的互动,来带动经济效益的全方位提高......”。

4、“.....信息化是个渐进的过程,不能贪大求全照抄照搬,而应结合企业实际逐步完善。比如企业资源计划系统,管理信息系统这些大型的系统固然好,但其划好工程造价工作。同时,要将直接或间接的工期成本的支出合理计划好。并根据建筑工程施工质量管理项目的具体实际情况,选择合理安全可靠的施工措施,切忌不可毫无目的性地将施工工期缩短,以免造成不必要的人力和财力的损失。在工程收尾阶段的运用对施工技术资料的管理当项工程完工后,要妥善保管施工过程中的切技术资料,包括图纸文字音像等,这些材料是工程交付时必要的条件。因此,能将这些资料备份是最好的,防止以过程中,工程材料的管理也是不容忽视的,它包括建筑材料的管理和设备的管理。在建筑材料管理方面,要采购性价比较高的材料,在保证质量的同时减少工程开支要大胆尝试环保材料开发和使用新材料,从源头提升施工项目的技术性。在设备管理方面,是要购进技术先进的设备......”。

5、“.....是要学习维修设备的技术,提高设备的使用率。工程质量的管理对于工程质量的管理也体现在个方面,第,要加强对施工技术人员的后发生纠纷没有凭证。对工程的验收管理工程的验收是检验工程质量的重要环节,也关系着建筑物的使用安全。首先,应该对坐标钢筋混凝土结构抗震能力等核心技术方面进行严格的审查,排除安全隐患。第,应该对于质量不合格的部分要严格按照规定标准返工,实行动态监管。第,成立专门的验收小组,成员要具备高水平的专业技术。加强施工技术管理的策略加强施工人员的管理施工人员作为施工行为的主体,对保证工程质量加快工程进图纸更改的现场管理图纸的更改现场需要严格管理,保证图纸的准确性。第,在进行图纸例行检查时,工程部要拿出完整的施工图纸,技术部需要出示备份图纸。第,为了确保两份图纸不被混淆,应该安排专门的人员负责保管,备份图纸只用于参考检查,尽量不要给技术部门以外的人员借用。第......”。

6、“.....及时对施工进行调整。第,如果图纸内容影响到销售,则由技术人员将变更后的信息在备份图纸中标节的实施,在施工之前应让图纸的设计者对施工监管人员进行图纸讲解,将自己的设计思路和需要特别注意的地方阐述清楚,防止施工时对图纸的理解造成施工事故。在这个过程中,施工方也可以提出自己的意见,便于图纸设计方及时发现问题。在施工阶段的应用技术交底要及时技术交底是工程项目的施工进度以及工程质量得以保证的关键。技术交底必须在该交底对应项目施工前进行,并应为施工留出足够的准备时间。技术交底应以书才,注重吸收先进的管理思想和理念,结合企业自身实际,探索出条科学有效施工技术管理方法和手段,大胆创新,勇于实践,注重实效,才能在建筑行业激烈的竞争当中处于优势地位,也必将创造出更多的市场和机遇。参考文献朱士灿,谢阿明......”。

7、“.....陈丽艳建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理的探讨中国住宅设结合分享工程的技术交底,做好质量教育,促进施工人员的管理。建筑施工技术管理的加强是多环节,多方面共同作用的结果,需要施工企业全体人员的参与配合和支持。要加强建筑施工技术管理,必须多管齐下,做到以每个方面的技术优化积极它们间的互动,来带动经济效益的全方位提高。运用信息化技术在建筑工程施工项目中,信息化是个渐进的过程,不能贪大求全照抄照搬,而应结合企业实际逐步完善。比如企业资源计划系统后发生纠纷没有凭证。对工程的验收管理工程的验收是检验工程质量的重要环节,也关系着建筑物的使用安全。首先,应该对坐标钢筋混凝土结构抗震能力等核心技术方面进行严格的审查,排除安全隐患。第,应该对于质量不合格的部分要严格按照规定标准返工,实行动态监管。第,成立专门的验收小组,成员要具备高水平的专业技术......”。

8、“.....对保证工程质量加快工程进投入也是巨大的,实施起来比较困难,最好是立足现有的资源,通过些局部的改进,积累经验,逐步完善。首先是意识的转变,要通过宣传培训树立信息化的观念。同时信息化是个全员参与的过程,需要各方面的协调配合,是应充分发挥现有资源的潜力,现有资源包括硬件软件人员。关键是把这些资源优化组合,进行业务流程的系统设计,使信息的收集有的放矢,使信息的查询有迹可寻,充分发挥作用。实行绿色施工建筑施工会带来很多污施工人员的管理。首先,要使职工树立质量意识,以质量要求自己,做到工作丝不苟,以质量取得效益其次,加强施工人员基本素质管理,使施工人员树立以场地为家的意识,严格要求自己,爱护工程公物,积极参与工程建设再者,提高职工业务能力,培养高业务水平人员,提升工作能力第,建立健全有效的奖惩制度,管理监督制度和竞争机制,促进职工有序而良好的工作,最后......”。

9、“.....做好质量教育,促进施工议施工技术管理在建筑工程项目中的应用原稿面形式进行,并辅以口头讲解。交底人和被交底人应履行交接签字手续。议施工技术管理在建筑工程项目中的应用原稿。组织施工人员学习图纸工程图纸具有定的专业性和复杂性,关系到很多细节的实施,在施工之前应让图纸的设计者对施工监管人员进行图纸讲解,将自己的设计思路和需要特别注意的地方阐述清楚,防止施工时对图纸的理解造成施工事故。在这个过程中,施工方也可以提出自己的意见,便于图纸设计方及时发现问投入也是巨大的,实施起来比较困难,最好是立足现有的资源,通过些局部的改进,积累经验,逐步完善。首先是意识的转变,要通过宣传培训树立信息化的观念。同时信息化是个全员参与的过程,需要各方面的协调配合,是应充分发挥现有资源的潜力,现有资源包括硬件软件人员。关键是把这些资源优化组合,进行业务流程的系统设计,使信息的收集有的放矢,使信息的查询有迹可寻......”。