1、“.....协同推范模式,公司建立示范工程点,实现各县市公司培训县市公司建设标杆示范工程,逐级验收通过后,引领各乡所建设标准。是坚持标准化工艺全覆盖。全面应用工厂化预制,按照典型设计标准物料和标准工艺要求,并通过级验收合格后方可送电。个人部门考核指标。加强工程管理,提升管理水平加强影像资料管理,尤其注重隐蔽工程验收工作,使配电网工程管理制度台账规范化标准化,提高项目管理效率和管理水平率先全部项目应用手机现场踏勘通过辅助软件形成设计成果,上网工程建设的部分工人安全意识安全技能都有待通过培训提高。建设分布点多线长面广,工艺管控难度大。严格项目设计管理建设管理单位设专人跟踪前期相关手续办理,盯紧将开工项目,积极协调有关单位和部门加强可研初设无缝对接管理,督恩施配电网标准化建设管理实践原稿针对性的制定改进措施。建立市县体化运作体系,形成权责对等协同推进的工作局面......”。

2、“.....以国家电网公司配电工程典型设计规程为依据,积极构建横向到边纵向到底上下联动市县体化运作机制。通过横向协调盖是落实工厂化预制。公司认真研究网改技经政策,严守依法合规底线,充分依托现有仓储基地,建设工厂化预制车间。是坚持示范工程引领。推行点线面工程示范模式,公司建立示范工程点,实现各县市公司培训县市公司建设标杆示范工程,逐司网改办管理为主体,项目管理部门业务支撑单位专业为主导的管理体系。建立横纵配合机制,协同推进工程实施深化横向协同运作机制,搭建双月横向协调沟通平台。坚持双月召开横向协调会,从不同维度对问题进行分析,剖析其产生的根源,有实际应用工作完善工厂化管理制度,制订工厂化车间管理办法切割预制做漆包装制作工艺流程等标准制度,规范工厂化管理模式拓展工厂化作业范围,开展含变压器下引线单元接地装置单元拉线制作等预制加工项目......”。

3、“.....将规划建设运维体化和可研初设施设体化深度融合。是落实业主监理隐蔽工程施工现场旁站制度,确保隐蔽工程施工工艺达标。是联合安监运检网改部门开展施工现场检查,落实通报整改制度。是把间预制预制品打包入库施工现场成套配送的标准化工作操作流程,提升工厂化应用效果。率先全部项目应用手机现场踏勘通过辅助软件形成设计成果,上传设计管控系统确保典设应用率和标准物料执行率达到。建立示范工程,实现标准工艺覆建立专业化管理队伍搭建配电网工程建设管理的组织构架,理清管理职能,合理设置专兼职人员,充实核心岗位人员,优化工作流程,构建了以公司网改办管理为主体,项目管理部门业务支撑单位专业为主导的管理体系。建立横纵配合机制,协同推合协调工作机制,以国家电网公司配电工程典型设计规程为依据,积极构建横向到边纵向到底上下联动市县体化运作机制。通过横向协调运作......”。

4、“.....实现高效协同通过纵向贯通运作,实现市县业务深人员责任完善风险防范措施建立健全的考核制度,加强工作监督管控。恩施配电网标准化建设管理实践原稿。,提升软实力通过编制实用性教程,展示配电网建设标准工艺是梳理施工建设流程及施工关键技术要求,借助维建模技术,制作中低压验收通过后,引领各乡所建设标准。是坚持标准化工艺全覆盖。全面应用工厂化预制,按照典型设计标准物料和标准工艺要求,并通过级验收合格后方可送电。恩施配电网标准化建设管理实践原稿。问题及对策建设队伍素质参差不齐,参与配电间预制预制品打包入库施工现场成套配送的标准化工作操作流程,提升工厂化应用效果。率先全部项目应用手机现场踏勘通过辅助软件形成设计成果,上传设计管控系统确保典设应用率和标准物料执行率达到。建立示范工程,实现标准工艺覆针对性的制定改进措施。建立市县体化运作体系,形成权责对等协同推进的工作局面......”。

5、“.....以国家电网公司配电工程典型设计规程为依据,积极构建横向到边纵向到底上下联动市县体化运作机制。通过横向协调下出库工厂化车间预制预制品打包入库施工现场成套配送的标准化工作操作流程,提升工厂化应用效果。建立专业化管理队伍搭建配电网工程建设管理的组织构架,理清管理职能,合理设置专兼职人员,充实核心岗位人员,优化工作流程,构建了以恩施配电网标准化建设管理实践原稿融合。主要做法,加强协调,健全专业管理组织保障体系加强分片组织协调,县市公司电网建设项目管理,做到责任到人,明确各部门和各人员责任完善风险防范措施建立健全的考核制度,加强工作监督管控。恩施配电网标准化建设管理实践原稿针对性的制定改进措施。建立市县体化运作体系,形成权责对等协同推进的工作局面。专业管理策略建立软硬结合协调工作机制,以国家电网公司配电工程典型设计规程为依据......”。

6、“.....通过横向协调片册,通俗易懂地描述配电网建设标准工艺。突出标准宣贯,打造工匠队伍是充分利用配电网培训基地,按照最新典设要求建设配电标准化工程,抽调优胜的配电网建设队伍,供集中培训和业余学习,为实操训练奠定基础。专业管理策略建立软硬结改制度。是把握施工关键点,法兰盘电杆管控堆砌式基础校验,开展下户线专项设计精选典型设计方案固化标准物料应用,从源头把控设计质量。,强化配电网工程建设的硬实力深化工厂化车间应用强化工厂化管理组织体系,成立工厂化预制工作专配网施工工艺流程可视化教程,将工艺要点可视化。是通过实景拍摄施工建设安全管控要点,出版防十要教学片,着力提升配网建设安全管控水平。是结合恩施配电网建设的实际情况,以图文并茂的形式编制了国网恩施供电公司标准工艺手册。通过间预制预制品打包入库施工现场成套配送的标准化工作操作流程,提升工厂化应用效果......”。

7、“.....上传设计管控系统确保典设应用率和标准物料执行率达到。建立示范工程,实现标准工艺覆作,搭建同级部门之间部门与业务之间的有效沟通平台,实现高效协同通过纵向贯通运作,实现市县业务深度融合。主要做法,加强协调,健全专业管理组织保障体系加强分片组织协调,县市公司电网建设项目管理,做到责任到人,明确各部门和司网改办管理为主体,项目管理部门业务支撑单位专业为主导的管理体系。建立横纵配合机制,协同推进工程实施深化横向协同运作机制,搭建双月横向协调沟通平台。坚持双月召开横向协调会,从不同维度对问题进行分析,剖析其产生的根源,有推进工程实施深化横向协同运作机制,搭建双月横向协调沟通平台。坚持双月召开横向协调会,从不同维度对问题进行分析,剖析其产生的根源,有针对性的制定改进措施。建立市县体化运作体系,形成权责对等协同推进的工作局面。联合现场查控......”。

8、“.....制订工厂化车间管理办法切割预制做漆包装制作工艺流程等标准制度,规范工厂化管理模式拓展工厂化作业范围,开展含变压器下引线单元接地装置单元拉线制作等预制加工项目。形成了物资线恩施配电网标准化建设管理实践原稿针对性的制定改进措施。建立市县体化运作体系,形成权责对等协同推进的工作局面。专业管理策略建立软硬结合协调工作机制,以国家电网公司配电工程典型设计规程为依据,积极构建横向到边纵向到底上下联动市县体化运作机制。通过横向协调联合现场查控,确保过程管控标准化贯彻配电专业管理体化理念,将规划建设运维体化和可研初设施设体化深度融合。是落实业主监理隐蔽工程施工现场旁站制度,确保隐蔽工程施工工艺达标。是联合安监运检网改部门开展施工现场检查,落实通报司网改办管理为主体,项目管理部门业务支撑单位专业为主导的管理体系。建立横纵配合机制,协同推进工程实施深化横向协同运作机制......”。

9、“.....坚持双月召开横向协调会,从不同维度对问题进行分析,剖析其产生的根源,有传设计管控系统确保典设应用率和标准物料执行率达到。建立示范工程,实现标准工艺覆盖是落实工厂化预制。公司认真研究网改技经政策,严守依法合规底线,充分依托现有仓储基地,建设工厂化预制车间。是坚持示范工程引领。推行点线面工程发展部门项目前期工作的进度和质量。加强对施工单位的考核配电网工程实行项目化管理,以县市公司为单位以项目批次为管理对象,融合施工单位施工能力评估活动,严格审查作业人员资格,确保施工人员两证齐全,技术过硬。完善考核体系,细验收通过后,引领各乡所建设标准。是坚持标准化工艺全覆盖。全面应用工厂化预制,按照典型设计标准物料和标准工艺要求,并通过级验收合格后方可送电。恩施配电网标准化建设管理实践原稿。问题及对策建设队伍素质参差不齐,参与配电间预制预制品打包入库施工现场成套配送的标准化工作操作流程......”。