1、“.....明确项目的建设主体,统设计方案统设备选型统工程管理统施工工艺统工程造价,以杜绝建设不足重复建设过度建设等现象项目清册内储备的项目,建设规模建设时序建设主体旦确定即由该部门或单位负责到底,需要多部门合作的即明确责任牵头部门和配合部门配电网投资目研究和讨论,加强公司各专业部门横向配合信息沟通,合理吸收意见建议,保障在规划可研阶段的规划思路项目安排建设时序等问题上保持致意见。建立专家队伍,提升项目内审质量针对电网基建工程项目可研设计内部审查时专业不全把关不严的问题,依托公司电网发展协同机制成立电网基建项目技术评审领导小组,制定了供电公司电网基建项目可研初设技术评审管理办法,明确了各部门职责,成立了各专业的专家小组,制定专家小组激励机制。主要负责电网基建项目技术评审工作中重大事项的审定和决策......”。

2、“.....王利军配电网规划中负荷预测实际问题及措施通讯世界,胡志平基于最大供电能力的配电网规划理念及方法研究中国新技术新产品,。电网运行指标分析及电力市场需求预测结合地区特点,对电网现状运行管理的指标进行综合分析考虑,对可靠性需求用电负荷发展负荷性质重要用户构成变电站供电范围的完整性与地方规划有效衔接等因素,提出供电区域的划分依据,根据县经济社会发展水平负荷性质和负荷密度等条件划分供电区各规划分区应充分考虑本区内供电区域分类情况选益为扶贫攻坚工作提供了电力保障优化各级电网网架,加大供电保障力度,通过年两年攻坚战电网改造升级工程项目的实施,实现了全区农业生产动力电全覆盖,农田灌溉机井通电全覆盖,解决了农村供电最后公里问题。农村户均容量由提升到千伏安户,建设效果明显。结束语总之,在实际生产过程中,为实现我国经济的持续发展以及我国综合国力的快速提高......”。

3、“.....在明确我国配电网发展过程中所存在问题的基础上,对光伏扶贫发电电量全额消纳,推进光伏扶贫项目早落地早投产,加快光伏扶贫项目并网配电网规划精益管理与提升实践黄艳青原稿计及其优化研究工程建设与设计,曹剑锋城市配电网规划设计与建设改造问题的相关思考中国战略新兴产业,徐春山,王攀配电网的规划及工程管理探究中国战略新兴产业,雷庆生,鄢晶,柴继勇,吕国峰,殷奕恒,王可,李璐瑶,胡钋县域配电网规划差异化评价体系与评分方法电力科学与技术学报,杨昶以规划引领配电网发展有效途径的探索中小企业管理与科技下旬刊,高明,辛超山,宋新甫,李庆波基于单元制的配电网规划精益管理企业管理,杨国权配电网可靠性规划及其技术评估方法的思考山东工业技术,王利军配电,落实电网规划与其他规划相衔接,对所需站址线路廊道进行提前预留和保护,将电网建设项目纳入市基础设施重点工程,由政府统协调和管理,落实项目建设各级责任......”。

4、“.....取得的效果经济效益实现了配电网精益化投资规划节约才是最大的节约。商洛公司从战略全局的高度出发,通过技术措施和管理措施,促进了千伏电网协调发展,以解决突出问题和提高公司经济效益为目标,杜绝项目重复和浪费。根据负荷发展情况,充分利用光伏电站解决局部电网问题,利用千伏大荆光伏升压站工程解决了千伏大荆变重载问题通过年两年攻坚战电网改造升级工程项目的实施,实现了全区农业生产动力电全覆盖,农田灌溉机井通电全覆盖,解决了农村供电最后公里问题。农村户均容量由提升到千伏安户,建设效果明显。结束语总之,在实际生产过程中,为实现我国经济的持续发展以及我国综合国力的快速提高,定要切实把配电网合理规划这项工作做好做实,在明确我国配电网发展过程中所存在问题的基础上,对光伏扶贫发电电量全额消纳,推进光伏扶贫项目早落地早投产,加快光伏扶贫项目并网进度,早日为贫困群众创造收益......”。

5、“.....对各专业间重大问题和分歧进行协调对电网建设工作质量和责任差错的认定与考核。实施年以来,有效提升了电网项目可研内审质量。优化管理流程,提高电网资源利用率针对实际工作中电网资源间隔环网柜开闭所管理存在多头管理审批把关不严,而间隔资源利用率低公网资源紧张的问题。公司出台供电公司变电站出线间隔资源管理办法,坚持协同运作口对外原则,依托公司每季度电网发展协同会议,实现流程融合客户需求与配电网资源等信息共享。规范明确业扩,公网等工程项目接入间隔需求的审批权限保供电质量和供电安全不降低情况下,必须采取有效措施来做好配电网合理规划这项工作,在对现有社会资金进行充分利用又能做到节能减排基础上,努力促使配电网社会经济效益最大化,这已是现阶段我国电力系统发展的项重要内容。由此可见,做好配电网合理规划这项工作,不仅具有显著的社会效益,而且还具有非凡的社会效益......”。

6、“.....加强横向配合公司由发展部牵头,不定期组织召开电网发展协同会般每季度次。组织运检建设营销调控县公司等部门,针对电网发展的规划思路规划项目安排项目工作流程,以保证电网间隔资源高效合理利用。针对变电站廊道出线困难问题,公司加强属地化管理,集思广益,采用变电站出线土地租赁方式,抢占先机,提前占据变电站周围及廊道土地,防止变电站被民房及违章建筑包围,确保变电站落得下送得出。政企联动,确保规划落地实施在十期间,公司与商洛市政府各县级政府市县工业园区签署战略合作协议,以正式书面文件形式明确了相互支持合作共赢的具体目标和内容,通过双方战略合作,为电力发展保驾护航。在陕西各地市级供电企业首次将十电网发展规划纳入市国民经济和社会发展总投资计划管控目前,配网投资渠道多源,既有凤阳公司内部发展运检营销等多部门投入,也有外部用电客户地方政府等参与,缺乏统筹建设管理......”。

7、“.....公司成立了以发展建设部牵头各相关部门共同参与的配网项目管控工作组,明确项目的建设主体,统设计方案统设备选型统工程管理统施工工艺统工程造价,以杜绝建设不足重复建设过度建设等现象项目清册内储备的项目,建设规模建设时序建设主体旦确定即由该部门或单位负责到底,需要多部门合作的即明确责任牵头部门和配合部门配电网投资目随意更改。中低压配电网结构较为薄弱直以来,我国中低压配电网的结构均不够合理,其网架结构因结构差致使其层次不分明,这样就带来了我国中低压配电网发展极为混乱,因而无法有效形成分段多相互联系也多的配电网结构此外,随着人们对电力需求的日益增多,不可避免地增大了电力负荷,在这种情形下也就产生了耗电量过多电压不稳定。配电网规划精益管理与提升实践黄艳青原稿。项目储备实施阶段项目规划储备合理安排项目建设时序,千伏项目储备注重提升电网运行指标......”。

8、“.....既有凤阳公司内部发展运检营销等多部门投入,也有外部用电客户地方政府等参与,缺乏统筹建设管理,客观上造成了地区间投资强度和建设标准的差异。公司成立了以发展建设部牵头各相关部门共同参与的配网项目管控工作组,明确项目的建设主体,统设计方案统设备选型统工程管理统施工工艺统工程造价,以杜绝建设不足重复建设过度建设等现象项目清册内储备的项目,建设规模建设时序建设主体旦确定即由该部门或单位负责到底,需要多部门合作的即明确责任牵头部门和配合部门配电网投资目标由被动式解决问题转向主动规划取消了千伏大荆变改造项目安排充分利用已建成的用户变的线路变电资源解决了偏远山区低电压问题针对千伏光伏扶贫项目接入,采取光伏接入与增强配网网架相结合,通过积极改造千伏公网线路以确保光伏扶贫项目接入,既节省了变电站间隔资源,又提高公网线路供电能力,避免了新建专线接入费用过高问题......”。

9、“.....对千伏网架进行优化与加强。整个电网规划建设既兼顾电网长远发展,又最大限度发挥存量电网资产效益,累计节约投资余万元。社会工作流程,以保证电网间隔资源高效合理利用。针对变电站廊道出线困难问题,公司加强属地化管理,集思广益,采用变电站出线土地租赁方式,抢占先机,提前占据变电站周围及廊道土地,防止变电站被民房及违章建筑包围,确保变电站落得下送得出。政企联动,确保规划落地实施在十期间,公司与商洛市政府各县级政府市县工业园区签署战略合作协议,以正式书面文件形式明确了相互支持合作共赢的具体目标和内容,通过双方战略合作,为电力发展保驾护航。在陕西各地市级供电企业首次将十电网发展规划纳入市国民经济和社会发展总计及其优化研究工程建设与设计,曹剑锋城市配电网规划设计与建设改造问题的相关思考中国战略新兴产业,徐春山,王攀配电网的规划及工程管理探究中国战略新兴产业......”。