1、“.....提升配网中压指标充分调动员工从事配电中压运维的积极性,统筹运维力量,采用集中与分区相结合的模式,落实设备主人机制,以问题为导向,降低线路故障跳闸率,提升配电中压管理水平。设备主人制落实不到位供电所没有在配电运维班建立设备主人制度,差异化运维及设备主人制落实不到位,巡视及验收流于形式,班组管理标准化,班组工作计划性加强,班组安全活动班前班后会等规范开展。移动作业平台资产管理系统实用化水平台账准确率相应提升。提级保供电管理更加到位,通过分区运维集中管理,解决了力量分散,无法完成复杂任务的问题,突发故障时,组织调配抢修人员更为顺畅快捷。年中压故障平均复电时间同比缩短。专业协同显威力,如在配合梅坑站改造转电保电工作中,实行后台技术人员实时监测与现场驻点巡维相结合,及时发现并消除紧急缺陷处,有效避免级事件的发生。巡视自动到位率较去年大幅提升,截止年月新丰局自动到位率为......”。

2、“.....有助于提高客户服务水平,为客户提供优质服务运维中心则集中精力负责线路运行维护,能有效确保线路巡视维护到位。配网综合班专业从事配网设备试验,配网自动化维护问题处理工作,提高配网设备的健康水平,预防设备损坏,提高设备可用率。提高设备专业运维水平,相关指标得到提升。整合中压资源充分调动员工从事配电中压运维的积极性,使运维人员能更专心从事专业运维。降低中压线路故障率,年故障次,重合闸成功次,永久性故障次,瞬时故障次,中压线路故障率次百千米,年故障次,永久性故障次测试设备和仪器仓库间安全工器具保管房间工作场所。配电运维班需配臵办公室间初定设在沙田值班室间休息室间备品备件物资仓库间安全工器具保管房间饭堂车库等工作场所。配电运维班需配臵办公室间初定设在西门供电所值班室间休息室间备品备件物资仓库间安全工器具保管房间饭堂车库等工作场所......”。

3、“.....设备统运维模式的实践浅析管理优势利用集中管理的人力和专业优势,更利于推进中压配网规范化管理,提升生产和安全管理水平对山区配电网中压设备集中统运维模式的实践与探索原稿品备件物资仓库间安全工器具保管房间饭堂车库等工作场所。配电运维班需配臵办公室间初定设在马头供电所值班室间休息室间备品备件物资仓库间安全工器具保管房间饭堂车库等工作场所。设备统运维模式的实践浅析管理优势利用集中管理的人力和专业优势,更利于推进中压配网规范化管理,提升生产和安全管理水平对应配调集约化的要求,通过中压集中管理,实现片区配网运行方式的统管控在急修管理上,集中优化配网检修人员及装备设施,优化配网生产作业组织结构,能提高资源利用效率和人员生产效率,提高配网生产管理水平线路检修集中指标充分调动员工从事配电中压运维的积极性,统筹运维力量......”。

4、“.....落实设备主人机制,以问题为导向,降低线路故障跳闸率,提升配电中压管理水平。山区配电网中压设备集中统运维模式的实践与探索原稿。人员配臵配网综合班设名班长,名技术员,名班员,合计人配电运维班设名班长,名副班长,名班员,合计人。表中压集中统运维后设备及人员情况统计表配电运维班管辖区域面积平方公里人员人线路长度公里公用配电变压器台配电高压开关台配电运维班配电运维班配电运维班配电运维班值班制度改变值班模式,实现不间断人员般情况下在次日白天休息,特殊情况除外。配电抢修采用轮流值班工作制,配电运维班每天派出组各名人员分行急修值班。同时将次日值班作业小组指定为辅值,作为后备应急抢修队伍,每班小时值班,次日上午进行交接班,为保障员工的休息,值班次日进行补休。工作场所配臵配网综合班需配臵办公室间初定设在电力大厦楼测试设备和仪器仓库间安全工器具保管房间工作场所......”。

5、“.....配电运维班需配臵办公室间初定设在西门供电所值班室间休息室间线路巡视不到位,线路线障比较严重,原始资料缺失,供电所以修代维的模式没有转变,专业运维观念缺失,片面认为运维只是树木清理及故障处理工作,常态化的检测预试工作缺失,导致规范化验收和缺陷发现能力减弱。中低压运维互相扯皮,中压线路设备及低压线路设备均由供电所配电运维班负责运维,配电运维运维班把更多的精力花在低压移表移线低压急修工作上,造成线路设备运维工作部分缺失。生产指标连续几年在韶关排名靠后。年线路永久性故障次,年线路永久性故障次,年中压线路故障跳闸次。随着配网运维业务管理要求提升,精力花在低压移表移线低压急修工作上,造成线路设备运维工作部分缺失。生产指标连续几年在韶关排名靠后。年线路永久性故障次,年线路永久性故障次,年中压线路故障跳闸次......”。

6、“.....部分责任落实难以到位。设备集中统运维模式工作思路针对及以下配电网各类设备,明确运行维护责任,消除管理空白,按照中压专业化,低压综合化的原则,重点解决专业化管理水平不高自动化设备运维不到位等问题,构建配网统运维体系,着力提升工作效率和客户满意度。整合人力资源集中管好中压配网,结合供电所客户服务分责任落实难以到位。设备主人制落实不到位供电所没有在配电运维班建立设备主人制度,差异化运维及设备主人制落实不到位,巡视及验收流于形式,造成台账管理不清晰,缺陷隐患没有记录系统,线路的状况和变化管理严重缺失,差异化运维没有开展,造成特维工作验收周期性工作的责任无人承担与提醒。摘要本文分析供电所营配体工作模式存在的问题,提出设备集中统运维模式工作思路,并通过设备统运维模式的实践应用。打造支运维规范高效技术精益素质过硬的配电中压运维的队伍,解决原运行管理不专业,线路故障重复跳闸率高的现状......”。

7、“.....提出设备集中统运维模式工作思路,并通过设备统运维模式的实践应用。打造支运维规范高效技术精益素质过硬的配电中压运维的队伍,解决原运行管理不专业,线路故障重复跳闸率高的现状,提升配网中压指标充分调动员工从事配电中压运维的积极性,统筹运维力量,采用集中与分区相结合的模式,落实设备主人机制,以问题为导向,降低线路故障跳闸率,提升配电中压管理水平。设备主人制落实不到位供电所没有在配电运维班建立设备主人制度,差异化运维及设备主人制落实不到位,巡视及验收流于形式,影响快速复电工作,可能会引发故障抢修不及时的相关投诉。建议在部分供电所驻点,但目前因人员设备场所等原因无法实现。故障快速响应受到限制,有可能造成客户抱怨率增加。暂时的人员配臵和技能不能全面满足专业运维深度工作的开展,在恶劣天气,多处故障的情况下,还是存在人员疲劳的现象。目前人员素质当量相对不足......”。

8、“.....人员配臵和技能不能全面满足专业运维深度工作的开展。结语随着社会的不断发展,为满足山区用户日益增长的用电需求和争取更多的用电用户,需要不断提升配电网运行管理水平。实施设高配网设备的健康水平,预防设备损坏,提高设备可用率。提高设备专业运维水平,相关指标得到提升。整合中压资源充分调动员工从事配电中压运维的积极性,使运维人员能更专心从事专业运维。降低中压线路故障率,年故障次,重合闸成功次,永久性故障次,瞬时故障次,中压线路故障率次百千米,年故障次,永久性故障次,中压线路故障率次百千米年同比年降低。提升配电中压管理水平,采用集中与分区相结合的模式,落实设备主人机制,着重开展巡视工作,从以修代维转变为主动运维,被动救火转变为主动发现和解决问题。截止年月共发现录入缺陷起,同比的运维,周日各点仍保留正常工作周日安排周补休......”。

9、“.....分两个值,白天值班小时,晚上值班小时,每值人。白天的值班人员参与当天的抢修任务,晚上的值班人员般情况下在次日白天休息,特殊情况除外。配电抢修采用轮流值班工作制,配电运维班每天派出组各名人员分行急修值班。同时将次日值班作业小组指定为辅值,作为后备应急抢修队伍,每班小时值班,次日上午进行交接班,为保障员工的休息,值班次日进行补休。工作场所配臵配网综合班需配臵办公室间初定设在电力大厦分责任落实难以到位。设备主人制落实不到位供电所没有在配电运维班建立设备主人制度,差异化运维及设备主人制落实不到位,巡视及验收流于形式,造成台账管理不清晰,缺陷隐患没有记录系统,线路的状况和变化管理严重缺失,差异化运维没有开展,造成特维工作验收周期性工作的责任无人承担与提醒。摘要本文分析供电所营配体工作模式存在的问题,提出设备集中统运维模式工作思路,并通过设备统运维模式的实践应用......”。