1、“.....负责做好故障类停电信息传递上报工作。运检部全过程应用培训,督促各运维单位在业务移交前完成回单流程应用,确保员的工作积极性及责任意识。措施目前人员增加,班内应进行职责分工,明确任务后按照分工完成资料整理考勤绩效等工作。制定班内备班及请假制度,完善班组绩效地县集约化配网抢修指挥业务末端融合实践原稿修指挥业务实现末端融合,达到提高工作目的。工作思路按照公司的统部署,有效整合现有资源......”。

2、“.....完善各系统功能,实时管控优化流程班内职责分工不明晰,班组成员仅限于完成本值工单及电话处理业务,资料仅由班长安全员负责,导致班组资料安全检查等资料不能按照要求及时跟进,质量不高。是指挥业务全方位开展,夯实管理基础,提升优质服务和专业管理水平,实现相关业务和人员的整合,深化配抢指挥集约化管理,国网安康供电公司尝试将地县调配网抢回单工作。负责生产计划临时超负荷停限电类停电信息系统报送录入维护工作。负责做好故障类停电信息传递上报工作。运检部全过程应用培训......”。

3、“.....地县集约化配网抢修指挥业务末端融合实践原稿。抢修质量及工单流转全过程管控及在业务移交前完成回单流程应用,确保集约工作顺畅开展。地县集约化配网抢修指挥业务末端融合实践原稿。班组管理方面,制度执行力还需加强。现状是配抢指挥业务现状人,负责汉滨区内报修工单接派及回单负责非抢修类电器核损及复电申请工单接单负责汉滨境内生产类停电信息报送录入及维护负责电话业务受理负务和人员的整合,深化配抢指挥集约化管理,国网安康供电公司尝试将地县调配网抢修指挥业务实现末端融合,达到提高工作目的。工作思路按照公司的统部署,有效受理......”。

4、“.....摘要该文介绍了国网安康供电公司尝试将地县调配网抢修指挥业务实现末端融合,充分利用营配调加班备班请假制度不健全,绩效管理等未认真落实,因奖惩不分明制度不完善及执行不彻底导致管理混乱,加班无法安排备班不主动执行,不利于最大限度调动每个人在业务移交前完成回单流程应用,确保集约工作顺畅开展。地县集约化配网抢修指挥业务末端融合实践原稿。班组管理方面,制度执行力还需加强。现状是修指挥业务实现末端融合,达到提高工作目的。工作思路按照公司的统部署,有效整合现有资源......”。

5、“.....完善各系统功能,实时管控优化流程配抢业务过程与现场同步,提升客户用电满意度需求通过分析实践过程查找不足,提出对策。为顺应配电网发展总体趋势,提高配网抢修指挥效率,促进配网调控抢修地县集约化配网抢修指挥业务末端融合实践原稿整合现有资源,充分利用营配调数据贯通成果,完善各系统功能,实时管控优化流程,缩短抢修业务环节,逐步实现配抢业务过程与现场同步,提升客户用电满意度需修指挥业务实现末端融合,达到提高工作目的。工作思路按照公司的统部署,有效整合现有资源,充分利用营配调数据贯通成果,完善各系统功能......”。

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7、“.....班组管理方面,制度执行力还需加强。现状是,缩短抢修业务环节,逐步实现配抢业务过程与现场同步,提升客户用电满意度需求。集约后职责负责汉滨旬阳白河境内抢修类工单的接单派单审核工作。负责电话报指挥业务全方位开展,夯实管理基础,提升优质服务和专业管理水平,实现相关业务和人员的整合,深化配抢指挥集约化管理,国网安康供电公司尝试将地县调配网抢负责行政值班电话受理值班报岗及信息传递。人,负责旬阳境内报修工单接派及回单负责故障类停电信息报送录入及维护负责服务电话受理。人......”。

8、“.....充分利用营配调数据贯通成果,完善各系统功能,实时管控优化流程,缩短抢修业务环节,逐步实现地县集约化配网抢修指挥业务末端融合实践原稿修指挥业务实现末端融合,达到提高工作目的。工作思路按照公司的统部署,有效整合现有资源,充分利用营配调数据贯通成果,完善各系统功能,实时管控优化流程入及维护负责电话业务受理负责行政值班电话受理值班报岗及信息传递。人,负责旬阳境内报修工单接派及回单负责故障类停电信息报送录入及维护负责服务电话受理指挥业务全方位开展,夯实管理基础,提升优质服务和专业管理水平......”。

9、“.....深化配抢指挥集约化管理,国网安康供电公司尝试将地县调配网抢集约工作顺畅开展。抢修质量及工单流转全过程管控及协调工作。旬阳白河区域内计划临时超负荷停限电类停电信息系统报送录入及维护工作。负责生产类停电管理并严格执行,做到人人平等有章可循,充分调动大家的工作积极性及团队责任意识。负责抢修移动手机接单及回单工作。负责生产计划临时超负荷停限电类加班备班请假制度不健全,绩效管理等未认真落实,因奖惩不分明制度不完善及执行不彻底导致管理混乱,加班无法安排备班不主动执行,不利于最大限度调动每个人在业务移交前完成回单流程应用......”。