1、“.....中心是以客户为中心,持续优化电力营商环境。公司努力通过管理创新提升电网建设管理竞争力。关键词配电网工程管理标准化精益化供电企业背景年,国网公司推进深化基建式已经无法满足建设流现代配电网需求,管理人员偏少与工程体量庞大的矛盾,名项目经理每年管理的项目超过亿元项,项目管理人员结构性缺员严重。线路走廊问题及青苗占地赔偿问题逐渐凸显,并且百姓维权意识及电力服务意识的迅速提升,配电网工程建设项目受阻屡有发生,成为制约电网建设发展的老大难问题。内外部监管力度日益加大,对配电网工程的管理质量与精益化标准化水平提出了高要求,配电网工程的理人员车辆及施工人员缺员严重,容易造成安全督查及监理旁站无法满足安全管控的需求,安全措执行不到位的问题。而劳务分包施工队伍人员参差不齐,安全意识淡漠,部分施工队伍为了节约成本抓工期,没有把安全施工放在首位......”。

2、“.....牢记公司责任和使命,创新提出并推广配电网工程化两翼中心管控机制,即化是指持续深化推进配电网工程信息化标准化精益化管控,两工程三化二翼中心管控机制的创新与实践原稿。加强沟通管理,协调解决村民心中疑虑。强化社会表达,纠正村民观念,进行等位宣传,针对村民电知识匮乏,有针对性的开展多层式多批次多系列用电科普宣传和配电网建设紧迫性和急迫性,力求纠正村民对电力存在的电磁辐射大,离家近电流就大等理解。邀请权威机构,消除村民心中疑虑,在准备施工现场,请环保部门人员针对配变噪音大,电磁辐供电企业配电网工程三化二翼中心管控机制的创新与实践原稿,达到通过管理创新增加企业效益创造优良社会影响的最终目的标准引领,提升标准化建设水平为进步强化工程建设关键环节集中管控,优化配臵配电网工程建设资源,提升建设集约化管理效益,公司按照统规划统标准安全可靠坚固耐用原则,积极落实个要求,深入开展标准化建设和工程化预制......”。

3、“.....并制定了唐山配电网工厂化为中心,以实现用户用好电少停电快恢复为目标,全面加强配电网工程停电精益化管理。优化施工组织方案不停电作业班组参与城市配电网施工方案审查,优先选用不停电作业施工方案。充分利用绝缘斗臂车发电车移动箱变车旁路作业车等特种装备,采用带电作业负荷转供等方式,最大程度减少用户停电,努力实现能带不停,切实提升客户用电感受。在南新道卫国路等市区内主干街道架空线入地工程中采用旧架空线路反程建设全流程的信息化管控水平强力推行工厂化预制和优质工程示范,提供工程施工工艺和建设水平全面推进本质安全建设,安全可视化管控平台推广应用,编制安全责任清单,实现现场安全风险有效管控。配电网工程化两翼中心管控机制很好的提升了工程标准化精益化及信息化管理水平,最大限度提高工作效率,工程现场安全管控得到巩固提升......”。

4、“.....工期短人员短缺的紧张局面防线配电工程项目批次多,项目小而分散,覆盖面广,而管理人员车辆及施工人员缺员严重,容易造成安全督查及监理旁站无法满足安全管控的需求,安全措执行不到位的问题。而劳务分包施工队伍人员参差不齐,安全意识淡漠,部分施工队伍为了节约成本抓工期,没有把安全施工放在首位。加强沟通管理,协调解决村民心中疑虑。强化社会表达,纠正村民观念,进行等位宣传,针对村民电知识匮乏,有针对性的开的迅速提升,配电网工程建设项目受阻屡有发生,成为制约电网建设发展的老大难问题。内外部监管力度日益加大,对配电网工程的管理质量与精益化标准化水平提出了高要求,配电网工程的全流程管理仅停留在关键环节管控无法全覆盖。项目全过程管理环节涉及内部多专业多部门,各专业往往使用独立的信息管理系统进行工程阶段性管理,工作效率低,信息共享度差。综上所述,配电网建设管理面临着新挑战......”。

5、“.....力求纠正村民对电力存在的电磁辐射大,离家近电流就大等理解。邀请权威机构,消除村民心中疑虑,在准备施工现场,请环保部门人员针对配变噪音大,电磁辐射高等问题进行现场测量,解决村民心中的疑虑。实现利益平衡,建立利益相关补偿机制。以人为本,提升用户获得电力水平唐山供电公司牢固树立以提升供电可靠性为主线的理,坚持以客户摘要国网唐山供电公司聚焦型两网世界流战略目标,牢记公司责任和使命,创新提出并推广配电网工程化两翼中心管控机制,即化是指持续深化推进配电网工程信息化标准化精益化管控,两翼是凝聚多方力量保证建设进度管控和施工安全风险管控,中心是以客户为中心,持续优化电力营商环境。公司努力通过管理创新提升电网建设管理竞争力。关键词配电网工程管理标准化精益化供电企业背景年,国网公司推进深化基建多层次多方式多举措创新开展工作建章立制,压实参建各方管理责任......”。

6、“.....加强沟通管理,建立利益相关补偿机制,破解工程建设受阻难题坚持客户为中心理念,优化客户停电管控,最大限度缩短停电时户数利用互联网手段,开发移动安全作业终端及远程系统,应用移动采集过程数据,搭建工程信息化建设平台,提高工程建设全流程的信息化管控水平强力推行工厂化预制和优质工,严控现场装配工艺,开展常态化工艺质量技能培训,组织编制标准施工工艺图集,图文并茂展示建设工艺质量要求,做到施工队伍培训全覆盖,人人懂标准个个会操作,确保典型设计应用率和标准物料执行率达到,在根本上提升配电工艺质量管理水平。平均装配工效提高,验收合格率,实现年安全运行零故障。供电企业配电网工程三化二翼中心管控机制的创新与实践原稿。以增强配电网供电能力提升安全水带新建电缆线路及设备绝缘斗臂车带电切改高压用户的线路切改方案,大大减少了停电时户数,提升了用户获得电力感受......”。

7、“.....严格执行停电计划先算后报先算后停制度,强化停电时户数管理和分级审批手续。统筹考虑主网检修基建市政业扩等各类停电需求,尽可能减小停电范围避免短期重复停电,确保停多用,杜绝用户短期内重复停电,提高用户供电可靠性。供电企业配电网多层式多批次多系列用电科普宣传和配电网建设紧迫性和急迫性,力求纠正村民对电力存在的电磁辐射大,离家近电流就大等理解。邀请权威机构,消除村民心中疑虑,在准备施工现场,请环保部门人员针对配变噪音大,电磁辐射高等问题进行现场测量,解决村民心中的疑虑。实现利益平衡,建立利益相关补偿机制。以人为本,提升用户获得电力水平唐山供电公司牢固树立以提升供电可靠性为主线的理,坚持以客户,达到通过管理创新增加企业效益创造优良社会影响的最终目的标准引领,提升标准化建设水平为进步强化工程建设关键环节集中管控,优化配臵配电网工程建设资源,提升建设集约化管理效益......”。

8、“.....积极落实个要求,深入开展标准化建设和工程化预制。工厂化装配全面实施公司在市区及曹妃甸区分别建成了规模为平方米和平方米的工厂化车间,并制定了唐山配电网工厂化巩固提升配电网工程全过程管控,以标准化信息化精益化为载体,多层次多方式多举措创新开展工作建章立制,压实参建各方管理责任,狠抓责任落实政企协助,加强沟通管理,建立利益相关补偿机制,破解工程建设受阻难题坚持客户为中心理念,优化客户停电管控,最大限度缩短停电时户数利用互联网手段,开发移动安全作业终端及远程系统,应用移动采集过程数据,搭建工程信息化建设平台,提高供电企业配电网工程三化二翼中心管控机制的创新与实践原稿程示范,提供工程施工工艺和建设水平全面推进本质安全建设,安全可视化管控平台推广应用,编制安全责任清单,实现现场安全风险有效管控。配电网工程化两翼中心管控机制很好的提升了工程标准化精益化及信息化管理水平......”。

9、“.....工程现场安全管控得到巩固提升,以满足目前配电网工程数量多资金量大,工期短人员短缺的紧张局面,达到通过管理创新增加企业效益创造优良社会影响的最终目的,达到通过管理创新增加企业效益创造优良社会影响的最终目的标准引领,提升标准化建设水平为进步强化工程建设关键环节集中管控,优化配臵配电网工程建设资源,提升建设集约化管理效益,公司按照统规划统标准安全可靠坚固耐用原则,积极落实个要求,深入开展标准化建设和工程化预制。工厂化装配全面实施公司在市区及曹妃甸区分别建成了规模为平方米和平方米的工厂化车间,并制定了唐山配电网工厂化村注入了新活力,不仅解决了当地老百姓的实际用电问题,还带动了像山叶口村为代表的山村旅游经济发展,受到了当地政府和百姓的致好评,并在国网新闻发表专题通讯文章。同时唐山供电公司把影响城市形象和市民出行的各类路边电线杆拆除,将电缆埋到地下,将多年困惑百姓出行的拦路虎逐步铲除......”。