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7、“.....通过有效科论对于企业还是工作人员都是极为不利的,企业的员工缺乏应有的安全感,人人自危,整个企业的管理工作也无法深入有效的开展。建筑工程管理中创新。建筑工程管理的现状管理的规划体制问题较多当前在建筑行业高速发展的过程之中,管理体制存在着很大的问题和漏洞,很多建筑的施工过程没有严格重不到位,进而会影响到整个工程的建设过程。对相关资源进行合理有效的利用传统的建筑工程管理模式比较单,管理的效果达不到工程建设的要求,没统管理方法较为单的弊端......”。
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