1、“.....根据不同工程项目的特点进行建设方法和施工技术的选择,整体提高通信工程建设的质量。而要想真正提高通信工程建设水平,就需要在实践工作中不断的总结经管理质量管理进度管理等多项环节控制。在工程结束初期,应做好数据信息资料整理统计分析投资效益审核等。进而得出,通信建设全过程管理包含内容较多关系工程始终,过程繁琐。通信工程建设全过程高效管理应用要点探讨原稿。现场进度控制工程建设过程中,要按照原定的施工计划开展建设工程。同时需要参考科学的建设方案,对现行方案进行及时的调整,不断实现方案的创新和施工技术的提高,。进而得出,通信建设全过程管理包含内容较多关系工程始终,过程繁琐。通信工程建设全过程高效管理应用要点探讨原稿。通信工程建设有着复杂经济投入大技术水平要求严格高风险等特点。强化预算管理般来说,规划设计阶段所占的费用不足,但设计是否合理科学能够对后期以上的投资产生影响......”。

2、“.....在施工和管理活动中存在的突发性问题很多,需要提前进行预计和分析,要大的促进作用。结语综上,通信工程全过程的高效化管理,能够有效地增强通信工程项目的质量和效率。实际中要科学地合理地制定管理计划,积极探索运用项目管理的知识技能手段和技术,做到通信技术与经济效益紧密结合,完善通信工程建设管理,满足通信工程建设需求,实行有效的措施加强通信工程全过程管理和控制。参考文献高鹏,李兵生探讨通信建设工程施工项目的有效管理措施科技风,胡辉论通信工程建设全过程高效管理应用要点探讨原稿题则及时的改正,并以此作为修改工程造价的依据。作为通信工程建设全过程的关键部分,需要不断的总结经验,提高工程造价结算的质量。加强通信工程建设全过程管理人员的培训通信工程建设单位及施工单位根据工程建设实际要求,对所有参与工程建设全过程管理的人员进行组织培训,组织培训要明确培训内容培训目标......”。

3、“.....全面提升参与通信工程建设人员的整体素,对所有参与工程建设全过程管理的人员进行组织培训,组织培训要明确培训内容培训目标,全方位地对管理人员及施工人员进行培训,全面提升参与通信工程建设人员的整体素质。使参与通信工程建设人员深刻认识到通信工程建设全过程管理的重要性及必要性,通过组织他们学习通信工程建设过程中的有关理论知识,如工程质量控制,安全施工规范条例。时刻让参与通信工程建设人员保持高度的责任意识,工程造价存在诸多问题,应结合具体问题展开造价研究与更改,避免通信工程施工造价管理问题。因此,在工程造价结算阶段做好全过程造价控制。通信工程竣工阶段管理通信工程建设完成后的工程造价结算是全过程管理的关键,工程造价结算的会对影响通信工程建设全过程的造价管理有很大的影响。因此在竣工阶段要加强对工程造价结算的控制和管理。针对各阶段可能存在的问题进行详细的问题......”。

4、“.....所以,做好施工人员成本费用控制。工程施工结束后,通信工程造价计算也是重要环节。如果工程预算造价和具体工程不相符,则会导致通信工程造价存在诸多问题,应结合具体问题展开造价研究与更改,避免通信工程施工造价管理问题。因此,在工程造价结算阶段做好全过程造价控制。通信工程竣工阶段管理通信工程建设完成后的工程造价结算是全过程管理的关键,工程,最终被运用到工程建设中。其次,还要在经济成本方面进行严格控制,工程管理人员应制定好科学性规范性和合理性的成本控制方案与施工设计方案,以来减少施工材料的浪费,并确保好通信工程的建设能够在规定的时间内达到最好的质量。施工过程安全控制在工程施工过程中,定要重视对施工设备的管理工作。定期对施工设备进行性能检测和设备维修工作,确保工程施工设备的正常运行,确保工程施工设价结算的会对影响通信工程建设全过程的造价管理有很大的影响......”。

5、“.....针对各阶段可能存在的问题进行详细的问题,发现问题则及时的改正,并以此作为修改工程造价的依据。作为通信工程建设全过程的关键部分,需要不断的总结经验,提高工程造价结算的质量。加强通信工程建设全过程管理人员的培训通信工程建设单位及施工单位根据工程建设实际要求现场进度控制工程建设过程中,要按照原定的施工计划开展建设工程。同时需要参考科学的建设方案,对现行方案进行及时的调整,不断实现方案的创新和施工技术的提高,保证通信工程建设的质量。同时在建设施工过程中要全面考虑所有影响因素,根据不同工程项目的特点进行建设方法和施工技术的选择,整体提高通信工程建设的质量。而要想真正提高通信工程建设水平,就需要在实践工作中不断的总结经进度前言通信工程建设的质量不但与通信行业的发展息息相关,而且紧密联系着我国信息化的工程进步,所以提高通信工程建设的质量,并对其进行全过程管理有着巨大的影响力和作用......”。

6、“.....同时还要做好通信工程项目建设的安全管理工作,确保通信行业顺利稳定地进行。施工阶段有效控制施工材料控制通信工程项目施工阶段的材料是整个通信工程施工最训考核制度,即培训结束后对参与培训的人员进行专业技能知识考核,考核合格后方可上岗操作及执行管理,建立激励机制,考核结构同人员的薪资待遇挂钩,这样能有效激发参与通信工程建设人员工作的积极性,对提升工程质量有很大的促进作用。结语综上,通信工程全过程的高效化管理,能够有效地增强通信工程项目的质量和效率。实际中要科学地合理地制定管理计划,积极探索运用项目管理的知识技能这对提升通信工程建设质量有着积极的意义。具体来讲,在组织通信工程建设参与人员的培训活动中应根据通信工程建设的具体情况有针对性地对参与人员进行培训,可通过制定培训考核制度,即培训结束后对参与培训的人员进行专业技能知识考核,考核合格后方可上岗操作及执行管理......”。

7、“.....考核结构同人员的薪资待遇挂钩,这样能有效激发参与通信工程建设人员工作的积极性,对提升工程质量有价结算的会对影响通信工程建设全过程的造价管理有很大的影响。因此在竣工阶段要加强对工程造价结算的控制和管理。针对各阶段可能存在的问题进行详细的问题,发现问题则及时的改正,并以此作为修改工程造价的依据。作为通信工程建设全过程的关键部分,需要不断的总结经验,提高工程造价结算的质量。加强通信工程建设全过程管理人员的培训通信工程建设单位及施工单位根据工程建设实际要求题则及时的改正,并以此作为修改工程造价的依据。作为通信工程建设全过程的关键部分,需要不断的总结经验,提高工程造价结算的质量。加强通信工程建设全过程管理人员的培训通信工程建设单位及施工单位根据工程建设实际要求,对所有参与工程建设全过程管理的人员进行组织培训,组织培训要明确培训内容培训目标,全方位地对管理人员及施工人员进行培训......”。

8、“.....保证施工人员的人身安全。工程建设造价控制因为通信工程建设施工人员流动性大工程建设具有定难度,其产生的费用造价管理具有定难度。在实际工程建设中,若不做好造价控制极容易导致经济运转困难而影响施工人员工资发放。所以,做好施工人员成本费用控制。工程施工结束后,通信工程造价计算也是重要环节。如果工程预算造价和具体工程不相符,则会导致通信通信工程建设全过程高效管理应用要点探讨原稿重要也是最关键的部分,通信工程项目施工阶段的材料从市场采购到进场都要做好管理,严禁投机取巧的现象发生,通信工程现场材料的规格大小和数量定要按照合同规定进行采购,通信工程现场材料的选购要采用正规厂家的正规程序,造价定要控制好,材料的进场定要控制和管理好,材料造价的控制和管理将给工程整体造价造成定的影响,可以减少不必要的浪费......”。

9、“.....并以此作为修改工程造价的依据。作为通信工程建设全过程的关键部分,需要不断的总结经验,提高工程造价结算的质量。加强通信工程建设全过程管理人员的培训通信工程建设单位及施工单位根据工程建设实际要求,对所有参与工程建设全过程管理的人员进行组织培训,组织培训要明确培训内容培训目标,全方位地对管理人员及施工人员进行培训,全面提升参与通信工程建设人员的整体素目施工阶段的材料从市场采购到进场都要做好管理,严禁投机取巧的现象发生,通信工程现场材料的规格大小和数量定要按照合同规定进行采购,通信工程现场材料的选购要采用正规厂家的正规程序,造价定要控制好,材料的进场定要控制和管理好,材料造价的控制和管理将给工程整体造价造成定的影响,可以减少不必要的浪费,还可以减少通信施工现场材料的质量出现问题。关键词通信工程全过程质量要是针对质量成本和进度方面......”。