1、“.....针对合同外的项目,项目部制定了严格的审批程序,及时与公司沟通,有效的控制了生产成本。项目部积极响应有限公司开展的责任成本达标和比看考核活动,每月组织次项目部经济活动分析会,由物资部工程部财务部安监部共同参加,带动责任成本核算工作进步,深层次推广,真正做到材料节超,心中有数,费用支出明确,为施工生产提供良好的标尺。在成本核算的具体工作和组织工作中,姜涛部长是非常得力。资金管理年我们项目上场之初,面临了资金严重短缺站凯斯金及毕洗水状态点源至今仍无数据上传。两个亚运同样精彩,这是广州给全世界人民的承诺。两个亚运期间,在线数据上传率达这是我公司在线项目组给南沙区环境保护局与监测站的承诺。在亚运前我公司在线运营人员针对各种有可能出现的突发状态制定了不同的应对策略及大量的模拟演习,提高了在线维护人员应对突发状态的能力。亚运中......”。

2、“.....及时反馈给区环境信息中心,小时内赶赴故障现场再次确定故障原因,小时内协助故障点源解决故障问题,做好相应的现场记录情况,并再次反映回环境信息中心。如此高强度的工作,使我司在这两月内的营运维护工作中遇到前所未有的挑战,但我司现场维护人员始终牢记数据上传率达这个承诺,克服种种困难时轮流值班,确保现场技术指导工作到位,严格控制每道工序,严格按照规范施工。到目前为止,我们施工完成的工程实体均经监理业主质检站多方次验收合格。在整个工作过程中,以总工王利强为主的相关人员,付出了不少心血,在此提出表扬。项目部本着安全第预防为主的方针,严格按照规范要求及昆明市地方要求,对现场安全生产文明施工采取规范化管理严格按照要求对施工临时用水用电文明施工进行统布臵,加大对安全工作的投入。成立了以项目经理为第责任人的安全生产领导小组,对安全生产全面负责......”。

3、“.....我司在线运营项目组在平时运营维护过程建立快速反应机制首先接到超标信息故障电话由运营组组长统筹指挥,其次现场维护人员小时内与故障点源负责人取得联系初步了解超耽误了不少时间,月中旬才逐渐进入正常施工。月份业主提出彩云北路主体工程必须要月份完工,此工期要求比设计工期提前了个多月,工期压力非常大。为此,我们在确保安全质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下,制定了系列的措施并付诸实施,提前完成了任务,受到了业主的致好评。我们的整个工程分为个工区,各个工区平行施工,从目前情况看,劳动力投入和周转材料使用调配等基本处于合理状态。我们所担负的土建标工程具有艰巨性和紧迫性,政治影响力很大,而且大部分技术人员是新学员,但我们没有退缩,克服工期紧再紧,连雨天气不利于施工,交通疏解难等问题,经过个多月的艰苦奋战,于月日完成高架段主体工程施工月日完成路基段主体工程施工月日完成明挖段主体工程施工......”。

4、“.....食堂生活分开,有上下水,有冷热水,宽带网络满足办公需要。营区内有专人打扫,保持清洁卫生,保证了无污染无污水,垃圾集中堆放,及时清理食堂有专人主管卫生工作,严格执行食品卫生法在生活设施上,在浴室内安装了淋浴器,在卫生间安装了即冲式便器给每个办公室统配备了饮水机资料柜办公桌和电脑等办公用品在天冷之际,项目部又为员工配臵了电热毯在吃的方面,项目部每天菜汤,花样不断翻新,每周会餐,使员工能在离家的环境中感受到家的温暖。交通疏解及地面硬化增加收入万元。在施工工法桩过程中遇到灌注桩绕桩施工,增加收入约万元。下步项目部将继续在施工过程中,努力发现变更索赔点,争取取得更好的效果。对在变更索赔工作中做出积极努力的工程部提出表扬站的更改地址通知,并要求在周内下发给各企业同时协助好各企业更改事宜......”。

5、“.....加班加点在规定时间内下发通知并协助大部分企业更改。但在更改凯斯金毕洗水等状态点源时遇到了比较大的困难,我司现场维护人员为此做了大量的解释沟通工作,但企业负责人均无反应,我司现场维护人员已将此事及时反馈回区环境监测站凯斯金及毕洗水状态点源至今仍无数据上传。两个亚运同样精彩,这是广州给全世界人民的承诺。两个亚运期间,在线数据上传率达这是我公司在线项目组给南沙区环境保护局与监测站的承诺。在亚运前我公司在线运营人员针对各种有可能出现的突发状态制定了不同的应对策略及大量的模拟演习,提高了在线维护人员应对突发状态的能力。亚运中,周肯定,在防范财务风险方面,努力的降低了财务风险,招待费和间接费用控制在有限公司规定的范围之内,各项外欠款能够及时的支付,在供应商中树立了定的威信,大大改变了我十局集团在昆明的信誉度。在资金管理上,财务部这个管家发挥了积极作用。文明施工高标准彰显高品位......”。

6、“.....促进线建设以文明施工为创建重点,推动规范化标准化,坚持安全生产与文明创建双向促进,物质文明与精神文明协调发展。从环境建设入手,为职工创造良好的工作生活环境,项目部进场不久,按照临建工程要按永久做的要求,认真进行了规划设计,建设了规格较高的项目部,根据企业要求和项目需要,高标准高质量的建设了活动板房栋,并在营区内设臵了篮球场台球案乒乓球台及各种健身器材,各种宣传标语图牌醒目。营个软件,并交付使用,但是问题还是很多的。在这么个小项目里,由于需求设计代码文档产生的问题,每个看似容易,却都需要实实在在的经验在里面,都需要对业务的熟悉,有语言功底作根基。在这个项目里,我负责软件配臵管理工作,在文档的整理过程中,我仔细看了他们的需求分析,概要设计,数据库设计,模块设计等文档,也参与了风险分析文档的编写,承担了用户手册和项目成本估算的编写。在这个过程中,我明确了技术的实在意义......”。

7、“.....同时也明确了自己的学习道路应该怎么走下去,整个项目进行的过程中,我直在努力从中学习,我旁听开发组的会议,为组长提供管理意见,为会议文档制定标准,整个过程我收获了很多。软件项目小组中的人员安排要职责明确,并有配套的管理记录,整理每个人境建设入手,为职工创造良好的工作生活环境,项目部进场不久,按照临建工程要按永久做的要求,认真进行了规划设计,建设了规格较高的项目部,根据企业要求和项目需要,高标准高质量的建设了活动板房栋,并在营区内设臵了篮球场台球案乒乓球台及各种健身器材,各种宣传标语图牌醒目。营区的布臵保证了办公住宿分开,食堂生活分开,有上下水,有冷热水,宽带网络满足办公需要。营区内有专人打扫,保持清洁卫生,保证了无污染无污水,垃圾集中堆放,及时清理食堂有专人主管卫生工作,严格执行食品卫生法在生活设施上,在浴室内安装了淋浴器......”。

8、“.....项目部又为员工配臵了电热毯在吃的方面,项目部每天菜汤,花的工作进度,随时更新,以方便开发人员测试人员之间的沟通。会议文档代码都要有相应的纪律,否则整个小组的开发效率会大打折扣。对业务的熟悉有助于明确需求,只有明确的需求才能让项目更加顺利的进行。我司在线运营项目组在平时运营维护过程建立快速反应机制首先接到超标信息故障电话由运营组组长统筹指挥,其次现场维护人员小时内与故障点源负责人取得联系初步了解超标或故障原因并反馈回区环境信息中心,小时内赶赴故障超标现场确定超标或故障原因,并监督协助企业解决故障超标问题,并再次向区环境信息中心汇报现场故障原因及解决办法,最后填写好现场维护记录表备案为区环境保护局和区监测站的决策提供了科学的依据。在平时的运营维护过程中部分企业对在线污染源数据上传不够重视,如在月份接到区监测成本核算在对下承包的管理上,我们积极选择信誉良好,实力雄厚......”。

9、“.....与分公司领导共同进行评估,商议确定对下分包单价,以保证对下分包单价的客观性,合理性,符合市场行情,有效地降低了施工过程中调价和结算中与施工队扯皮的风险。针对合同外的项目,项目部制定了严格的审批程序,及时与公司沟通,有效的控制了生产成本。项目部积极响应有限公司开展的责任成本达标和比看考核活动,每月组织次项目部经济活动分析会,由物资部工程部财务部安监部共同参加,带动责任成本核算工作进步,深层次推广,真正做到材料节超,心中有数,费用支出明确,为施工生产提供良好的标尺。在成本核算的具体工作和组织工作中,姜涛部长是非常得力。资金管理年我们项目上场之初,面临了资金严重短缺施工过程中,努力发现变更索赔点,争取取得更好的效果。对在变更索赔工作中做出积极努力的工程部提出表扬。物资设备管理物资设备招标采购我们这个项目有近亿元的设备和材料,其采购量非常大截止到年月日,共计购进钢材吨......”。