1、“.....存在的问题年,计财部财会工作虽取得了定的进步,但仍然存在着问题,主要表现在需要加大财务制度建设和内部控制力度。需要加强对分公司的财务管理。需要提高财会人员的整体业务水平。在这即将过去的年中,经过全部门同志的共同努力,计财部的工作得到领导的认可和支持,取得了同事的信任和帮助。但是随着改制上市的纵深推进,我们将面临会计核算方式的改变和新会计制度的执行等问题。面对这些挑战,在以后的工作中,我们将在集团公司的指导下,按照公司领导的总体部署,结合公司实际,开创性工作,努力使财务工作再上新台阶财了财务人员发生流动时我们没有可及时补充的可用人员,使我们的工作随时处于被动的局面。因此我们必须和行政部加强沟通,在这方面想办法寻措施从被动转为主动。企业文化培训不到位个别员工对企业的行为认识不够还没有完全进入到文化的氛围之内。虽然虽然已经运营年,但员工对的文化,的管理理念......”。

2、“.....还没有完全领会。作为财务人员,每个员工都应该以财会人员特有的职业精神进行工作,就是要我们细心再细心,认真再认真,不能有差错,必须要用财会人员的职业道德和敬业精神来严肃对待本职工作,企业的财务部是企业的核心部门,这就要求我们做为财务人员必须从思想高度严肃对待这份工作,认识它的重要及崇高性,爱岗敬业。但是我们的财务人员在平常的工作中时常发生数据汇集不准确串户钩稽关系不正确,资料整理报送不及时,磅房员工经验还不够对称重过程中些蒙混人员口径,日常工作中,及时沟通密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见,与各分公司营业点的核算部门建立了良好的合作关系。正确计算营业税款及个人所得税,及时足额地缴纳税款,积极配合税务部门使用新的税收申报软件,及时发现违背税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。在紧张的工作之余,加强团队建设,打造个业务全面......”。

3、“.....对下属充分做到察人之长用人之长聚人之长展人之长,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新务实高效的部门新形象。作为基层管理者,我充分认识到自己既是个管理者,更是个执行者。要想带好个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作。新的年我们在年继续加强执行力的培训。努力提高执行力才能保证我们政令统才能保证我们工作按时有效的完成。个别员工团队精神不够,集体荣誉感不强,全局概念不够。由于财务部特别是磅房每人的工作都比较具体,工作内容单,因此形成了各自自扫门前雪的局面,当我们开票业务量大开不过来时没有人愿意自动的去帮忙即使安排帮忙也很被动,缺乏团队精神缺乏全局观念,给工作拖了后退腿。财务部工作总结报告篇整理版......”。

4、“.....减少资金占用。建立了材料领用制度,改变了原来不论是否需要不论那个部门使用也不论购进的数量多少,都在购进之日起次摊销到个部门来核算的模糊成本。在原来的基础上细划了成本费用的管理,加强了运输费用的项目管理,分门别类的计算每辆车实际消耗的财务部工作总结报告篇整理版中心工作,在如何做好资金调度,保证销售款和租金的及时准确无误地收缴等方面也取得了骄人的成绩。当然,在取得成绩的同时也还存在些不足,下面汇报情况如下在组织财务活动处理与各方面的财务关系是我科的本职工作,随着业务的不断扩张,记帐登帐工作越来越重要。为提高工作效率,使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们进行了会计电算化的实施,经过实践,全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作,财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间,还大大提高了数据的查询功能,为财务分析打下了良好的基础......”。

5、“.....目前软件操作水平在全市工业企业处位臵,网上报税,验票,远程抄报,电子开票全部在本单位完成,财务部直人手较少,但在我们高效有序的组织下,能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金人力资源没有储备好可用的财务工作人员。由于市场经济的变化人员流动比较大,企业和个人之间存在双向选择,而我们财务部对专业人员要求比较高,同时财务部又是定员定岗。由于人力资源方面没有作好资源储存,就出现了财务人员发生流动时我们没有可及时补充的可用人员,使我们的工作随时处于被动的局面。因此我们必须和行政部加强沟通,在这方面想办法寻措施从被动转为主动。企业文化培训不到位个别员工对企业的行为认识不够还没有完全进入到文化的氛围之内。虽然虽然已经运营年,但员工对的文化,的管理理念,的内控程序,还没有完全领会。作为财务人员,每个员工都应该以财会人员特有的职业精神进行工作,就是要我们细心再细心......”。

6、“.....必须要用财会人员的职业道德和敬业精神来严肃对待本职工作,企业的财务部是企业的核心部门,这就要求我们做为财务人员题进行预警。年以来,各分公司的预算观念也较以前有较大的提高和增强,为做好年全面预算工作积累了经验。存在的问题年,计财部财会工作虽取得了定的进步,但仍然存在着问题,主要表现在需要加大财务制度建设和内部控制力度。需要加强对分公司的财务管理。需要提高财会人员的整体业务水平。在这即将过去的年中,经过全部门同志的共同努力,计财部的工作得到领导的认可和支持,取得了同事的信任和帮助。但是随着改制上市的纵深推进,我们将面临会计核算方式的改变和新会计制度的执行等问题。面对这些挑战,在以后的工作中,我们将在集团公司的指导下,按照公司领导的总体部署,结合公司实际,开创性工作,努力使财务工作再上新台阶财务部工作总结财务部在厂领导的正确指导和各部门的通力合作及各位同仁的全力支持下......”。

7、“.....很好地配合了厂部的费用,没有事前的预知性根本对费用发生的多少没法控制也对费用的超支预警不了,缺乏主动性。同时,财务部也不能够及时的召集会议,对已发生的费用成本去开会分析,给各部门以警示,以指导,即使召集会议各部门对有领导参加和没领导参加表现出重视程度明显不同,财务部作为牵头部门没有形成开会分析的惯例使大家对此项工作缺乏重视。每月财务部把各部门的费用节超情况放在网上可以说各部门没有几个去看形成虚设,时间长也就麻痹。这些充分说明我们在费用成本的控制上工作自主性不强积极性主动性不够,从思想上没有把费用成本的控制落到实处。在年我们必须想措施想方法去改变这现象,积极主动的去全面了解,走出财务部了解信息落实了了情况认真分析,加强控制,提高我们的主动性积极性和分析的及时性,真正的把费用成本的控制工作搞好努力完成费用控制目标。年已经来临,新的程抄报,电子开票全部在本单位完成......”。

8、“.....但在我们高效有序的组织下,能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作,年来,我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各科室财务要求。厂部资金流量直很大,各项资金收付安全准确及时,没有出现过任何差错。全年累计实现资金收付达万元。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每位财务人员尽职尽责,认真处理每笔业务,为厂部节省各项开支费用尽自己的努力。财务部全年审核原始单据张,处理会计凭证张,准确无误地出具各类会计报表无数。制度属于企业的硬性管理,任何成功的企业无例外的有其严格的规章制度。为完善厂部各项内部管理制度,建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。财务部除又将开始,回顾过去展望未来,财务部将认真总结吸取教训,积极学习,勇于创新......”。

9、“.....提高财务知识工作技能加强安全意识教育,堵塞管理漏洞,努力使财务部的各项工作在新的年里进步提高为完成新年的工作任务而努力奋斗。财务部工作总结时间如梭,转眼间又将跨过个年度之坎,在核算账务处理方面做了应尽的责任。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将年个人工作做以下总结费用的规范管理严格按照内部费用的规范管理制度对费用进行控制,如小车费用,差旅费业务招待费根据不同的职务进行定额补助,填制费用单据时查看是否齐全是否有效以及其他费用是否合理,分门别类的核算到每个部门,为方便下年做财务预算时核定每个部门的各种费用打下基础更能清楚的了解每个部门所发生的每笔费用。组织建设不到位,缺乏虽然全面预算还存在不尽人意的地方,但在预算执行过程中也关注了对存在的问题和预算偏差的分析,不定期的向领导反馈情况,对于超预算等问题进行预警。年以来,各分公司的预算观念也较以前有较大的提高和增强......”。