1、“.....应当力施工管理人员缺乏经济头脑,偏重于完成施工任务部分电力工程施工技术管理人员不熟悉合同条款,有的甚至从未看过合同,对合同缺乏必要的了解,缺乏维权保护意识个别施工管理人员不负责任,对现场实际发生的工程量不加测量,凭自己估算,造成变更签证工程量程中,工作场所的实际情况各不相同,工作场所经常变换,因此产生的价格差也成为安装和检修工作中影响造价的重要部分。在电力安装和检修工作过程中通常会有这样的状况发生在安装和检修工作期间更改了工程的设计方案,因为书面的变更设计支出的费用没有及时提交给点严格控制材料使用材料在电力工程成本中占的比例往往是最大的,以送电线路安装工程项目为例,该线路全长巧单回,同塔双回双侧挂线,沿线均为山地地形线路沿线共架设杆塔基,均为自立塔,其中单回路直线塔基,双路直线塔基,单回路耐张转角塔基......”。

2、“.....科学管理成本控制的收入与支出坚持量入为出的费用收支原则,加强管理变更设计,增加成本收入在安装和检修过程中,无法避免设计的更改,通常些设计变更说明很含糊,虽然能满足工作的要求,但是费用的计算比较困难,因为相关信息没有说明,而事实本控制实施目标管理原则过程中,应切实可行的拟定目标,具备可考核性和明确性,事后要公平合理地评价。强化电力安装和检修过程中成本控制的层层相扣电力安装和检修工作过程中,工作场所的实际情况各不相同,工作场所经常变换,因此产生的价格差也成为安装和检修建立个完整的控制体系,保证电力安装和检修的成本控制,让每个工作落实到成本控制体系里。除此之外,在电力安装和检修的发展过程中,不仅要控制安装和检修的工作成本,还要重视对财务人员进行能力培训,提高工作人员对安装和检修的成本控制认识使成本控制的工作意识个别施工管理人员不负责任,对现场实际发生的工程量不加测量,凭自己估算......”。

3、“.....加大了外包工程的结算费用个别施工管理人员对新的技术方法不能及时掌握应用通过实施成本控制,加强对专业技术的培训,制定相应的约束机制和激励机制,让每个工作落实到成本控制体系里。除此之外,在电力安装和检修的发展过程中,不仅要控制安装和检修的工作成本,还要重视对财务人员进行能力培训,提高工作人员对安装和检修的成本控制认识使成本控制的工作方法得以改进。提高相关工作人员综合素质和责任感电力有利于提高电力施工技术管理人员的整体素质。电力安装和检修过程中的成本控制原则目标管理原则电力安装和检修工作在实际的成本控制工作中要遵守目标管理原则,即目标的拟定分解,目标的职责到位和执行,审查目标的执行结果,修改和评价目标。在电力安装和检修的做好电力企业安装和检修的成本控制工作的策略强化成本控制制度做好成本控制工作要从成本管理制度着手,在成本控制过程中,要强化成本管理制度......”。

4、“.....同时,市场经济发展的不稳定,对电力安装和检修市场发展的影响非常明显,应当理变更设计,增加成本收入在安装和检修过程中,无法避免设计的更改,通常些设计变更说明很含糊,虽然能满足工作的要求,但是费用的计算比较困难,因为相关信息没有说明,而事实上这些费用的支出是理所当然的。设立完善控制成本的费用支出报送制度成本控制过程求相关工作人员及时找出原因。对安装和检修成本进行严格控制提高电力企业成本利润。关于电力安装和检修过程中的成本控制探究金峰原稿。摘要电力安装与维修的成本控制是电力企业发展中的项重要工作,从电力安装和维修过程的实际情况看,每项工作都涉及到许多作中影响造价的重要部分。在电力安装和检修工作过程中通常会有这样的状况发生在安装和检修工作期间更改了工程的设计方案,因为书面的变更设计支出的费用没有及时提交给结算负责人的手里,电力企业没有将更改设计的费用列到结算表中......”。

5、“.....电力安装和检修过程中的成本控制原则目标管理原则电力安装和检修工作在实际的成本控制工作中要遵守目标管理原则,即目标的拟定分解,目标的职责到位和执行,审查目标的执行结果,修改和评价目标。在电力安装和检修的方法得以改进。科学管理成本控制的收入与支出坚持量入为出的费用收支原则,加强管理变更设计,增加成本收入在安装和检修过程中,无法避免设计的更改,通常些设计变更说明很含糊,虽然能满足工作的要求,但是费用的计算比较困难,因为相关信息没有说明,而事实不稳定,对电力安装和检修市场发展的影响非常明显,应当根据市场实际情况对具体成本管理制度进行调整。提升电力安装和检修成本控制的工作人员配备水平做好电力安装和检修的成本控制工作,还要从相关工作人员的工作着手,重视工作人员配备水平......”。

6、“.....在预算范围内进行费用支出,同时要求每周负责人要报告支出费用的详细情况,这样电力企业才能对安装和检修的成本有所了解,当发现成本的波动比较大时,要求相关工作人员及时找出原因。对安装和检修成本进行严格控制提高电力企业成本利方法得以改进。科学管理成本控制的收入与支出坚持量入为出的费用收支原则,加强管理变更设计,增加成本收入在安装和检修过程中,无法避免设计的更改,通常些设计变更说明很含糊,虽然能满足工作的要求,但是费用的计算比较困难,因为相关信息没有说明,而事实各样的问题,呈现出复杂的特点。在电力企业的发展过程中,也对各种任务的发展提出了不同的要求。为了保证电力企业在激烈的市场竞争中更好的发展,电力设备的安装和维护成本控制已成为项重要任务。科学管理成本控制的收入与支出坚持量入为出的费用收支原则,加强和检修工作在实际的成本控制工作中要遵守目标管理原则,即目标的拟定分解,目标的职责到位和执行......”。

7、“.....修改和评价目标。在电力安装和检修的成本控制实施目标管理原则过程中,应切实可行的拟定目标,具备可考核性和明确性,事后要公平合理地评价本核算和成本控制工作项目。本文就对电力安装和检修过程中的成本控制进行了探究。关键词电力安装检修成本控制电力设备的安装与维护关系到电力企业的长远发展。同时,也是提高电力企业安装和维修成本控制的重要内容。从当前电力企业的发展来看,它面临着各种有利于提高电力施工技术管理人员的整体素质。电力安装和检修过程中的成本控制原则目标管理原则电力安装和检修工作在实际的成本控制工作中要遵守目标管理原则,即目标的拟定分解,目标的职责到位和执行,审查目标的执行结果,修改和评价目标。在电力安装和检修的这些费用的支出是理所当然的。设立完善控制成本的费用支出报送制度成本控制过程的实现是增强成本管理的体现,在预算范围内进行费用支出,同时要求每周负责人要报告支出费用的详细情况......”。

8、“.....当发现成本的波动比较大时,建立个完整的控制体系,保证电力安装和检修的成本控制,让每个工作落实到成本控制体系里。除此之外,在电力安装和检修的发展过程中,不仅要控制安装和检修的工作成本,还要重视对财务人员进行能力培训,提高工作人员对安装和检修的成本控制认识使成本控制的工作当根据市场实际情况对具体成本管理制度进行调整。提升电力安装和检修成本控制的工作人员配备水平做好电力安装和检修的成本控制工作,还要从相关工作人员的工作着手,重视工作人员配备水平。在财务管理过程中要建立个完整的控制体系,保证电力安装和检修的成本控。关于电力安装和检修过程中的成本控制探究金峰原稿。做好电力企业安装和检修的成本控制工作的策略强化成本控制制度做好成本控制工作要从成本管理制度着手,在成本控制过程中,要强化成本管理制度,制度的完善可以弥补实际工作中的不足。同时......”。

9、“.....科学管理成本控制的收入与支出坚持量入为出的费用收支原则,加强管理变更设计,增加成本收入在安装和检修过程中,无法避免设计的更改,通常些设计变更说明很含糊,虽然能满足工作的要求,但是费用的计算比较困难,因为相关信息没有说明,而事实准确,加大了外包工程的结算费用个别施工管理人员对新的技术方法不能及时掌握应用通过实施成本控制,加强对专业技术的培训,制定相应的约束机制和激励机制,有利于提高电力施工技术管理人员的整体素质。电力安装和检修过程中的成本控制原则目标管理原则电力安建立个完整的控制体系,保证电力安装和检修的成本控制,让每个工作落实到成本控制体系里。除此之外,在电力安装和检修的发展过程中,不仅要控制安装和检修的工作成本,还要重视对财务人员进行能力培训,提高工作人员对安装和检修的成本控制认识使成本控制的工作结算负责人的手里......”。