1、“.....不仅促进了电网供应量与电力销售的有效互动,而且还使得电力营销更为精细化。电力营销模式过于单标和标准进行细化,针对营销人员的每个月的工资与奖金都要和工作的指标进行挂钩。企业每个月都需对营销人员的工作进行指标核算。绩效考核属于个长期的任务,由于部分工作经过技术改造和设备更新,原有的工作指标和标准已经无法适应目前的工作,每年企业需要结合实际情况,适当调整工作指标和标准。因为绩效考核有关每个营销人员的利益,所以定行改变。在新时代背景下,供电企业想要从原有的固定模式转变成为目前市场环境下的运行模式,会在管理思想的转变上存在定的问题。供电企业想要有个长期稳定的发展,需要不断提升市场的控制能力,牢牢抓住市场变化,结合企业发展的需求对营销策略进行调整,尤其是要提升对市场变化的敏感度。企业想要有效转变管理模式,需要调整管理思路,使企业到与时俱进......”。

2、“.....在对产品进行创新时,需要在保证产品安全系数的基础上,提供给用户多样化和丰富的产品,进而有效吸引电能用户的目光,促使其发生用电行为。此外,不仅需要保证电力产品的安全,还需要结合用户的实际需求设计个性化的产品,从而满足电能用户的用电需求。企业营销部门需要把产品和用户探析电力营销的存在问题与精细化策略白娟原稿合用户的实际需求设计个性化的产品,从而满足电能用户的用电需求。企业营销部门需要把产品和用户之间创建关联性,结合电能用户的实际需求,对服务模式进行不断创新和改进,进而提升营销服务水平与能力。通过和电能用户的交流与沟通,根据用户的指引,对产品与服务进行开发,进而创建适合自身企业发展的途径。提升市场控制能力长期以来,供电企,对于电能用户多元化的需求很难满足。面对竞争日益激烈的电力营销市场,单的营销手段很难对电能用户产生吸引力,特别是电力产品缺乏个性化......”。

3、“.....就必然会导致电力营销失去应有的效应。摘要电能是供电企业的特殊商品,在市场经济环境下,供电企业启动市场营销策略以开发电力市场,问题与精细化策略白娟原稿。对电力产品进行不断创新在激烈的市场竞争中,电力营销模式需要做到与时俱进,只有这样才可以为供电企业带来更多的经济效益。在对产品进行创新时,需要在保证产品安全系数的基础上,提供给用户多样化和丰富的产品,进而有效吸引电能用户的目光,促使其发生用电行为。此外,不仅需要保证电力产品的安全,还需要结人员服务质量不高,并存在对待员工的态度不好的现象,使得电力营销形式化。探析电力营销的存在问题与精细化策略白娟原稿。电力营销的过程中所存在的问题电力营销观念没有及时更新供电企业虽然在电力营销方面不断地完善,但是并没有跟得上企业改革的步伐,电力营销依然存在着滞后性......”。

4、“.....但是并没有跟得上企业改革的步伐,电力营销依然存在着滞后性。产生这种现象的主要原因是由于电力营销观念没有及时更新的结果。电能是特殊的产品,在营销中,营销观念没有及时地更新,就会影响营销效率,而且营销质量和所获得的收益都难以达到预期要求。多数的供电企业对于电力营销并没有明确的的结果。电能是特殊的产品,在营销中,营销观念没有及时地更新,就会影响营销效率,而且营销质量和所获得的收益都难以达到预期要求。多数的供电企业对于电力营销并没有明确的界定,甚至将电力营销混淆于普通的商品营销,导致营销服务质量受到影响,对于电力营销产生了制约作用。电力营销模式过于单供电企业的电力营销模式单化是普遍存在的问题摘要电能是供电企业的特殊商品,在市场经济环境下,供电企业启动市场营销策略以开发电力市场,对供电企业的发展起到了促进作用。随着电力市场终端占有率的持续提升......”。

5、“.....不仅促进了电网供应量与电力销售的有效互动,而且还使得电力营销更为精细化。电力营销模式过于单因素的影响,企业面临着新的挑战与机遇。在激烈的竞争市场中,企业想要占据有力位臵需要做好营销管理工作,需要实施精细化管理,进而提升企业的核心竞争力。企业需要把电能用户作为中心,进行电力影响,并把精细化策略作为宗旨,提供给用户更加优质的服务,进而获得更多的经济效益。参考文献郑瑞玲,王晓电力营销中存在的问题分析与精细化发展调整,尤其是要提升对市场变化的敏感度。企业想要有效转变管理模式,需要调整管理思路,使企业的管理能力和企业未来发展相致,进而逐步提升企业的市场竞争能力。同时,企业还需对市场进行不断扩展,不再对经营管理产生依赖,进行自主研发,进而促进企业长期稳定发展。创建切实有效的考核机制在供电企业中,想要实现营销精细化管理......”。

6、“.....随着电力市场终端占有率的持续提升,供电企业在电力营销中的服务化方向发展成为确保电力企业可持续发展的重要途径,不仅促进了电网供应量与电力销售的有效互动,而且还使得电力营销更为精细化。探析电力营销的存在问题与精细化策略白娟原稿。对电力产品进行不断创新在激烈的市场竞争中,电力营销模式需要做的结果。电能是特殊的产品,在营销中,营销观念没有及时地更新,就会影响营销效率,而且营销质量和所获得的收益都难以达到预期要求。多数的供电企业对于电力营销并没有明确的界定,甚至将电力营销混淆于普通的商品营销,导致营销服务质量受到影响,对于电力营销产生了制约作用。电力营销模式过于单供电企业的电力营销模式单化是普遍存在的问题合用户的实际需求设计个性化的产品,从而满足电能用户的用电需求。企业营销部门需要把产品和用户之间创建关联性,结合电能用户的实际需求,对服务模式进行不断创新和改进,进而提升营销服务水平与能力......”。

7、“.....根据用户的指引,对产品与服务进行开发,进而创建适合自身企业发展的途径。提升市场控制能力长期以来,供电企安全和可靠的电力产品满意周到的服务。总体来讲,电力企业影响主要就是为了满足用户需求,提供给用户更加优质的服务,在保证用户节能高效用电的基础上,提升电力营销效率,进而为企业带来更多的经济效益。但是,目前企业电力营销还存在定的问题,因此相关人员需要结合实际情况,通过精细化管理策略,提升电力营销的有效性。探析电力营销的存在探析电力营销的存在问题与精细化策略白娟原稿的策略探讨求知导刊,徐鑫华浅谈电力营销存在的问题与精细化策略通讯世界,张映江电力营销中存在的问题分析与精细化管理策略探讨机电信息,张思敏,常洪亮浅析电力营销存在的问题与精细化管理策略中国新技术新产品,张冰荣浅析电力营销存在的问题与精细化策略中国高新技术企业......”。

8、“.....从而满足电能用户的用电需求。企业营销部门需要把产品和用户之间创建关联性,结合电能用户的实际需求,对服务模式进行不断创新和改进,进而提升营销服务水平与能力。通过和电能用户的交流与沟通,根据用户的指引,对产品与服务进行开发,进而创建适合自身企业发展的途径。提升市场控制能力长期以来,供电企企业需要结合实际情况,适当调整工作指标和标准。因为绩效考核有关每个营销人员的利益,所以定要做到公开公正公平,从而有效激起营销人员的工作积极主动性,使其可以全身心的投入到营销工作中,进而为企业带来更多的经济效益。结论总而言之,在新时代背景下,电力营销精细化管理是非常重要的,其是提升企业经济效益的关键。但是目前,受到多种管理工作,需要实施精细化管理,进而提升企业的核心竞争力。企业需要把电能用户作为中心,进行电力影响,并把精细化策略作为宗旨,提供给用户更加优质的服务,进而获得更多的经济效益......”。

9、“.....王晓电力营销中存在的问题分析与精细化发展的策略探讨求知导刊,徐鑫华浅谈电力营销存在的问题与精细化策略通讯世界,张映江电力营销中出细化管理的特点。因此,企业需要创建切实有效的考核机制,做到奖罚分明。需要对每个工作的指标和标准进行细化,针对营销人员的每个月的工资与奖金都要和工作的指标进行挂钩。企业每个月都需对营销人员的工作进行指标核算。绩效考核属于个长期的任务,由于部分工作经过技术改造和设备更新,原有的工作指标和标准已经无法适应目前的工作,每年的结果。电能是特殊的产品,在营销中,营销观念没有及时地更新,就会影响营销效率,而且营销质量和所获得的收益都难以达到预期要求。多数的供电企业对于电力营销并没有明确的界定,甚至将电力营销混淆于普通的商品营销,导致营销服务质量受到影响,对于电力营销产生了制约作用......”。